【正文】 醫(yī)療期（因工負傷或患職業(yè)病者除外）； c 員工本人不愿意續(xù)訂勞動合同者； d 經(jīng)部門考評不合格者。 續(xù)訂勞動合同條件 ⑴ 員工通過部門考評合格后可續(xù)訂勞動合同； ⑵ 具備以下條件中一條（含）以上的人員可免于參加考評直接續(xù)訂勞 動合同； a 合同到期前最近一次年度業(yè)績考核成績優(yōu)秀； 人力資源管理手冊（第一版） 32 b 合同到期前一年內(nèi)曾獲得記功（含）以上重大獎勵； c 集團后備管理干部； d 具備六個西格瑪黑帶資格。若用人部門提出變更要求的，報經(jīng)部門領(lǐng)導批準后方可進行變更。 若員工培訓結(jié)束后服務(wù)期限 長于勞動合同期限時，綜合管理部須通知員工培訓前變更勞動合同期限。 員工參加公司出資培訓時，所簽培訓合同中的服務(wù)期限長于勞動合同期限時，需變更勞動合同期限。 綜合管理部負責給員工發(fā)放《變更勞動合同書》一式二份，待員工填寫完相關(guān)內(nèi)容并簽字確認后由綜合管理部負責收齊并錄入部門勞動合同數(shù)據(jù)庫后，并由綜合管理部負責簽章。 勞動合同變更 勞動合同書依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章及客觀情況發(fā)生重大變化時，需變更勞動合同內(nèi)容。 員工到綜合管理部報到時領(lǐng)取勞動合同一式二份，待填寫完相關(guān)內(nèi)容并簽字確認后由綜合管理部負責錄入部門勞動合同數(shù)據(jù)庫，并由綜合管理部負責簽章。臨時聘用人員由綜合管理部組織分別簽訂適用于本人的聘用協(xié)議； ⑸ 員工的試用期一般為 3 個月，最長不超過 6 個月，當?shù)赜刑厥庖?guī)定的從其規(guī)定。臨時聘用人員包括顧問、返聘人員、臨時聘用的時令工。 以下人員可簽訂無固定期限勞動合同： ⑴ 公司經(jīng)營班子、 M5（含）級別以上管理干部一律簽訂無固定期限勞動合同； ⑵ 海航集團連續(xù)工齡十年以上及當?shù)貏趧硬块T有特殊規(guī)定的人員可申請簽訂無固定期勞動合同。綜合管理部負責員工勞動合同的日常管理。 海航置業(yè)控股集團勞動合同管理規(guī)定 目的 為規(guī)范勞動合同管理，特制定本規(guī)定。 本辦法所規(guī)定審批權(quán)限，如海航集團另有規(guī)定的則按照海航集團相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。對于受撤職、留用察看處分的干部，原則上 2 年內(nèi)不再任命干部職務(wù)。 附則 干部引進、晉 /降級、獎懲、調(diào)動以及離職按照干部任免管理權(quán)限和審批程程序執(zhí)行。 討論干部任免事宜，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。 回避制度 干部任職 需回避的親屬關(guān)系包括：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。 離任審計 因撤職、降職、免職、調(diào)動、辭職等情況不再擔任原職務(wù)且需要進行離任審計的干部，由所在公司綜合管理部在文件下發(fā)后三個 人力資源管理手冊（第一版） 28 工作日內(nèi)，向海航集團董事局審計與法律事務(wù)室遞交申請對離任人員審計的函，由海航集團董事局審計與法律事務(wù)室安排執(zhí)行。 工作交接 干部上任后，作為接交人與上一任干部進行工作交接，接交人確認工作交接全部完成后原任干部方可離開工作崗位； 工作交接的內(nèi)容包括：工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作計劃、規(guī)章制度手冊、手頭待處理工作清單、組織機構(gòu)及編制情況、人員情況、固定資產(chǎn)明細表、資金計劃使用情況、業(yè)務(wù)往來關(guān)系等。 送任程序為： ⑴ 綜合管理部負責人宣讀任職文件并介紹任職干部基本情況； ⑵ 任職干部發(fā)表就職演說； ⑶ 任職部門代表致歡迎辭，公司其他干部或員工代表發(fā)言； ⑷ 出席領(lǐng)導講話。 各成員公司經(jīng)營班子、海航置業(yè)總部各部門管理班子任職，由海航置業(yè)綜合管理部組織送任，海航置業(yè)控股（集團）經(jīng)營班子代表出席會議。 干部所在公司綜合管理部在干部任職文件審批結(jié)束后發(fā)出談話通知單，任職干部收到談話通知單后 3 個工作日內(nèi)主動與領(lǐng)導秘書或相關(guān)人員聯(lián)系確認談話事宜，并將結(jié)果及時反饋給綜合管理部。 其他任職干部發(fā)文前需接受任職公文最終審批人的訓導。 干部就職談話 海航集團董事局任命或推薦的干部，在文件下發(fā)前需接受集團董事局董事長、副董事長訓導。 海航置業(yè)總部及各公司非財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)負責人或級別 M1（含）M3（含）的非財務(wù)總監(jiān)干部任免類公文的審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)財務(wù)總監(jiān)→海航置業(yè)副董事長兼總裁。 海航置業(yè)總部及各公司級別 M4 財務(wù)干部（非財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)負責人）任免審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)財 務(wù)總監(jiān)→海航置業(yè)副董事長兼總裁→海航置業(yè)董事長。 ⑸ 海航置業(yè)各公司財務(wù)總監(jiān)任免類公文審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)財務(wù)總監(jiān)→海航置業(yè)副董事長兼總裁→海航置業(yè)董事長→海航集團 。 公司在任免干部時原則上不得突破上述基本要求，若引進行業(yè)高素質(zhì)專業(yè)人才或職業(yè)經(jīng)理人，可適當放寬要求。 在任職后一定時間內(nèi)，須接受海航集團六個西格瑪綠帶（含）以上培訓并獲得綠帶（含）以上資格認證。 具有大學本科以上（含）學歷，具備一定的外語（英語）口頭和書面表達能力，大學英語四級作為英語最低水平要求 在公司工作一年以上，具備不低于 6個月的管理崗位工作經(jīng)驗，熟悉公司各項規(guī)章制度、管理流程，在從事本專業(yè)工作中積累了相當?shù)墓?作經(jīng)驗，工作業(yè)績和表現(xiàn)得到了領(lǐng)導和同事的認可。 本規(guī)定適用于海航置業(yè)總部及各公司 人力資源管理手冊（第一版） 24 干部任職資 格要求 認同海航企業(yè)文化和公司使命，忠誠公司發(fā)展目標，能以旺盛的精力、高度的敬業(yè)精神和對管理特有的深刻理解投入本職工作，在工作中實現(xiàn)“三為一德”。 本規(guī)定包括干部任職資格要求、干部任免管理權(quán)限和任免審批程序、干部就職談話、干部送任等內(nèi)容。 干部選拔任用原則：任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t、業(yè)績和能力導向原則、公平、公正、公開原則、干部隊伍配置合理原則。 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團 綜合管理部負責解釋。 審批權(quán)限 新員工轉(zhuǎn)正定級，審批流程為： 海航置業(yè) 用人部 門 → 海航置業(yè) 人力資源管理手冊（第一版） 23 綜合管理部 → 海航置業(yè) 副董事長兼總裁 。 轉(zhuǎn)正考核流程 ⑴ 用人部門在試用期結(jié)束前 15個工作日根據(jù)轉(zhuǎn)正定崗資格要求及員工本人實際工作表現(xiàn)確定是否同意轉(zhuǎn)正以及擬定崗位，組織填寫《試用人員轉(zhuǎn)正定崗審核表》； ⑵ 如部門不同意轉(zhuǎn)正，綜合管理部在 3 個工作日內(nèi)向用人部門及當事人核實情況并擬定處理意見上報；如部門同意轉(zhuǎn)正的，則安排新員工參加轉(zhuǎn)正考試； ⑶ 考試合格的，綜合管理部附考試結(jié)果上報公司領(lǐng)導審批；考試不合格的，綜合管理部安排一次補考 ，補考合格的繼續(xù)報公司領(lǐng)導審批；補考不合格的，則解除勞動關(guān)系； 轉(zhuǎn)正后待遇 新員工轉(zhuǎn)正后級別根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑵ 業(yè)務(wù)培訓 a 新員工上崗時，用人部門相關(guān)負責人應(yīng)及時清晰講解崗位說明 書及考核指標，務(wù)使新員工明確要求； b 新員工上崗后，部門負責人應(yīng)確定新員工的指導員，以對其工作進行隨時指導和幫助； c 新員工試用期間，指導員負有考察新員工的責任，及時記錄新員工的工作表現(xiàn)，并及時向部門負責人反饋。 ⑵ 公司與試用人員解除勞動關(guān)系 試用人員在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下任一情況者，公司與其解除勞動關(guān)系，具體按照公司離職管理規(guī)定辦理： a 有具體的事實依據(jù)證明試用人員不符合轉(zhuǎn)正定崗資格要求的； b 有具體的事實依據(jù)證明試用人員不誠信或泄漏公司秘密的； c 試用人員因個人原因?qū)е律眢w健康狀況不能適應(yīng)工作崗位的； d 有具體的事實依據(jù)證明試用人員嚴重違反公司規(guī)章制度的。 試用期管理 試用人員日常行政管理 試用人員日常行政管理工作由用人部門負責，具體按照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 職責分工 綜合管理部負責組織新員工的入職培訓、基本素質(zhì)轉(zhuǎn)正考試；用人部門負責新員工的日常管理、工作指導及業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)正考核等。 海航置業(yè)控 股集團新員工試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 總則 目的 為加強新員工試用期內(nèi)管理 , 規(guī)范新員工轉(zhuǎn)正考核流程，建立完善的員工甄選機制，體現(xiàn)公司新引進員工管理制度的公平、公正性，增強公司整體競爭力，特制訂本規(guī)定。 審批權(quán)限 公司招聘管理規(guī)定及補充細則，審批流程為： 海航置業(yè) 綜合管理部 → 海航置業(yè) 副董事長兼總裁 ； 公司年度人員引進計劃，審批流程為： 海航置業(yè) 綜合管理 部 →海航置業(yè) 副董事長兼總裁 → 海航置業(yè) 董事長 → 海航集團 ； 月度招聘方案，審批流程為： 海航置業(yè) 綜合管理部 → 海航置業(yè)副董事長兼總裁 ； 管理崗位人員引進，審批流程參照《海航置業(yè)控股（集團）人力資源類公文審批規(guī)程》執(zhí)行； 一般人員引進，審批流程為： 海航置業(yè) 綜合管理部 → 海航置業(yè)副董事長兼總裁 。 回避制度 凡與本公司員工有如下親屬關(guān)系的，不得引進： 與其有婚約； 配偶； 直系血親或姻親； 兄弟姐妹； 兄弟姐妹之子女； 兄弟姐妹之子女的配偶和其配偶的兄弟姐妹； 父母之兄弟姐妹； 人力資源管理手冊（第一版） 19 具有較長時間的收養(yǎng)關(guān)系（養(yǎng)父母與養(yǎng)子女）。 取消錄用資格 凡存在以下情形，公司可取消應(yīng)聘人錄用資格： 提供虛假個人信息的； 不按約定期限報到的； 體檢不合格的； 隱瞞親屬關(guān)系的。綜合管理部呈報人員引進請示； ⑻ 錄用通知 。用人部門依據(jù)《復試考核表》，對應(yīng)聘人的專業(yè)知識和能力進行復試； ⑹ 協(xié)商 。用人部門根據(jù)招聘崗位要求，對收集到的應(yīng)聘者個人資料進行審查，剔除不符合要求的資料，反饋綜合管理部； ⑷ 初試。綜合管理部按照《月度招聘方案》中確定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，其它人員未經(jīng)公司授權(quán)或同意，不得以任何形式對外發(fā)布招聘信息； ⑵ 資料收集。 制訂《月度招聘方案》 綜合管理部在每個月最后一周上報公司《月度招聘方案》，明確招聘崗位、信息發(fā)布渠道，相關(guān)工作責任人等。 身體要求 應(yīng)聘人須身體健康，滿足工作崗位勞動強度的要求。 專業(yè)要求 應(yīng)聘人所學專業(yè)原則須與擬聘崗位要求專業(yè)相符；如所學專業(yè)與擬聘崗位要求專業(yè)不符，則應(yīng)聘人須具有一定的從業(yè)經(jīng)歷。 引進人員標準 基本素質(zhì)要求 ⑴ 認同海航企業(yè)文化，對海航事業(yè)抱有強烈信心； ⑵ 誠信 正直、樂觀積極、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作； ⑶ 有較高的道德修養(yǎng)，遵紀守法、無犯罪記錄。綜合管理部與用人部門主分工如下： 綜合管理部 ⑴ 起草公司招聘策略、管理規(guī)定； ⑵ 編制公司年度人員引進計劃； ⑶ 編制具體的招聘方案； ⑷ 招聘審核中對應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的審定及具體評定； ⑸ 招聘審批。 招聘原則 ⑴ 公開、公平、公正，擇優(yōu)錄取； ⑵ 按需引進、適時引進； ⑶ 引 進成熟專業(yè)人才為主； ⑷ 人員屬地化； ⑸ 親屬回避。 海航置業(yè)控股 集團員工招聘管理規(guī)定 總則 目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范招聘流程， 人力資源管理手冊（第一版） 15 提高工作效率，降低招聘成本，保證引進人員質(zhì)量，特制定本規(guī)定。 附則 海航置業(yè)各成員公司須根據(jù)本辦法制定本公司的機構(gòu)編制管理辦法和實施細則，并抄送海航置業(yè)綜合管理部備案。 機構(gòu)編制審批權(quán)限 新增法人單位的設(shè)立方案、各公司的更名、注銷 ； 海航置業(yè)更名和各公司隸屬關(guān)系調(diào)整、企業(yè)類別的確定和變更 ； 各公司機構(gòu)編制整體性調(diào)整，一、二類企業(yè)部門級機構(gòu)的新設(shè)、撤銷、合并 ； 跨海航置業(yè)的籌備組、項目組等臨時機構(gòu)的設(shè)立和撤銷 ；各公司經(jīng)營團隊職務(wù)和級別設(shè)置標準 ； 各公司崗位值為 M3 或 M4的崗位新設(shè)、撤銷，以及現(xiàn)行 崗位的崗位值調(diào)增為 M3或 M4； 一、二類企業(yè)經(jīng)營團隊工作分工 的公文審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)副董事長兼總裁→海航置業(yè)董事長→海航集團 。 部門管理班子 有 2 個（含）以上二級機構(gòu)時，部門管理班子可設(shè) 1名副職。 編制總量確定要求 以項目規(guī)模及管理半徑為編制總量確定基本指標。 組織架構(gòu)設(shè)計要求 企業(yè)組織架構(gòu)可包括公司經(jīng)營班子、一級機構(gòu)、二級機構(gòu)等三個層級。 制定機構(gòu)編制應(yīng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、精簡高 效的原則。 人力資源室工作職責 (1) 制定與 負責制定置業(yè)集團中長期人力資源規(guī)劃、年度人工成本 預算及人員引進計劃； (2) 負責構(gòu)建置業(yè)集團組織管理架構(gòu)及基本職位體系；