【摘要】建筑工程監(jiān)理案例分析授課教師:李永兵大綱第一部分:建設(shè)工程監(jiān)理概論建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)度控制案例一:案例一:某工程監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求:(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的
2025-01-08 16:29
【摘要】A.主體結(jié)構(gòu)部分原因分析:承臺(tái)地腳螺栓定位時(shí),樁內(nèi)錨固鋼筋被割斷。解決辦法:將樁錨固鋼筋補(bǔ)強(qiáng),達(dá)到要求。預(yù)防控制:地腳螺栓定位時(shí),對(duì)影響螺栓定位的樁鋼筋合理布置。現(xiàn)場(chǎng)照片原因分析:框架柱鋼筋電閘壓力焊不合格,截?cái)嗪笾匦率┕ぴ斐射摻罱孛娼宇^率大于50%。解決辦
2025-01-14 10:34
【摘要】案例110建設(shè)工程施工合同糾紛案例匯編(僅供參考)二00八年二月案例1:某大廈幕墻施工合同糾紛工程造價(jià)司法鑒定一、工程基本情況該工程為一棟高層商業(yè)大廈的幕墻外裝飾工程,原告為承包商,被告
2025-05-12 13:07
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第93頁共93頁第一講工程承包合同的基本常識(shí)()一、合同的基本要素1、訂立合同的基本原則 1、1工程承包合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議?!?、2合同當(dāng)事人的法律地位平等,一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方?!?、3
2025-01-13 18:42
【摘要】勞動(dòng)合同案例(ànlì)分析,,,第一頁,共四十五頁。,1、王小姐與某房地產(chǎn)公司于2005年3月30日簽定了兩年的勞動(dòng)合同,擔(dān)任出納工作。2006年年初公司組織員工(yuángōng)到香港旅游,1月...
2024-11-03 22:31
【摘要】采購合同案例分析及答案采購法務(wù)與合同管理課后案例分析題答案(第一章)1、答題要點(diǎn):(1)乙公司的履行適當(dāng)我國《合同法》第80條規(guī)定:債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的,應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人。未經(jīng)通知,該轉(zhuǎn)讓對(duì)債務(wù)人不發(fā)生效力。本案中,甲公司將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給丙公司,但未通知乙公司,因而對(duì)乙公司不發(fā)生效力。甲乙對(duì)原合同履行時(shí)間沒有達(dá)成變更協(xié)議,
2024-09-29 16:20
【摘要】:某大型工程,由于技術(shù)難度大,對(duì)施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)要求高,而且對(duì)工期的要求也比較緊迫。建設(shè)單位在對(duì)有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上,僅邀請(qǐng)了3家國有一級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo),并預(yù)先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的評(píng)標(biāo)規(guī)定如下:1.技術(shù)標(biāo)共30分,其中施工方案10分(因已確定施工方案,各投標(biāo)單
2025-01-31 02:15
【摘要】案例一:青海省西寧市“”邊坡坍塌事故一、事故簡(jiǎn)介 2007年4月27日,青海省西寧市銀鷹金融保安護(hù)衛(wèi)有限公司基地邊坡支護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起坍塌事故,造成3人死亡、1人輕傷,直接經(jīng)濟(jì)損失6O萬元?! ≡摴こ虜M建場(chǎng)地北側(cè)為東西走向的自然山體,坡體高12~15m,長(zhǎng)145m,自然邊坡坡度1:~1:。邊坡工程9m以上部分設(shè)計(jì)為土釘噴錨支護(hù),9m以下部分為毛石擋土墻,總面積為2
2025-05-12 13:09
【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析第1節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙伴都以在
【摘要】建筑工程招投標(biāo)案例分析建筑工程招投標(biāo)案例分析題案例一背景:某大型工程,由于技術(shù)難度大,對(duì)施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)要求高,而且對(duì)工期的要求也比較緊迫。建設(shè)單位在對(duì)有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上,僅邀請(qǐng)了3家國有一級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo),并預(yù)先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝,訂報(bào)送。
2025-06-03 07:32
【摘要】建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例分析-----------------------作者:-----------------------日期:二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例******案例2A320011******答案:【分析】(1)需根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序要求來解答。要求對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的
2025-05-09 22:20
【摘要】,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但是在飛速發(fā)展的同時(shí),隨之而來的各類建筑工程事故也是層出不窮,安全問題越來越成為我們建筑行業(yè)在工程建設(shè)中不可忽略的因素。然而,造成建筑工程事故的原因最主要的兩個(gè)方面就是建筑物本身質(zhì)量低下和施工方的不合理操作,分析如下:1、工程中的缺陷,是由人為的(勘察、設(shè)計(jì)、施工、建材使用)或自然的(地質(zhì)
2024-12-02 17:42
【摘要】第一篇:建筑工程安全管理案例分析 建筑工程安全管理案例分析 坍塌事故案例一 2003年13月7日下午13時(shí)10分,廣東省貴州市某花工地的卸料平臺(tái)架體因失穩(wěn)發(fā)生坍塌事故造成3人死亡,7人受傷,經(jīng)濟(jì)...
2024-10-21 01:02
【摘要】土木工程法規(guī)事例分析小組成員:許世錦鄭強(qiáng)鄒敏蔣文宇組員分工:演講——鄭強(qiáng)制作——許世錦選材——鄒敏蔣文宇本案事例:申請(qǐng)人某裝飾公司(以下稱甲方)與被申請(qǐng)人某單位(以下稱乙方)于一九
2024-09-12 11:50
【摘要】建筑工程質(zhì)量典型案例分析工程質(zhì)量監(jiān)督站二0一年三月十八日前言工程質(zhì)量關(guān)系到人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到油田經(jīng)濟(jì)效益,影響到社會(huì)穩(wěn)定及和諧社會(huì)的建設(shè)。近幾年,有些建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工管理中,存在趕進(jìn)度,節(jié)約成本,違背基本建設(shè)程序,重視工程進(jìn)度,忽視工程質(zhì)量的不良心態(tài),造成各種工程質(zhì)量
2025-02-06 00:38