通用電氣公司的成功經(jīng)營之道--xds-閱讀頁
2025-06-03 22:48本頁面
【正文】 不再具備領(lǐng)先地位。 可以減少關(guān)稅運輸和勞動力成本，產(chǎn)品成本降低。 戰(zhàn)略實施 以兼并和購買的方式直接和快速進入外國市場： 購買法國湯姆森公司的醫(yī)療設(shè)備生長線，由此其醫(yī)療設(shè)備銷售在歐洲躍居西門子和飛利浦公司之前。照明產(chǎn)品從第 6位躍居第 3位，成為世界最大的照明器材供應(yīng)商。 在直接投資條件不成熟的地方采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方法，在世界各地建立廣泛法人合作關(guān)系。 由于貫徹了全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，通用電氣在短短的幾年里國際經(jīng)營業(yè)務(wù)有了巨大的增長，在國際市場的總銷售收入在1992年高達 240億美元，成為一個民副其實的超級跨國公司。通用發(fā)動全體員工動腦筋，想辦法提意見改進工作效率，廣泛參與感受運用權(quán)利的的滋味，提高工作熱情 大公司于小公司并舉 。 無邊界管理 。 獨裁與民主的統(tǒng)一 。 高度集權(quán)與高度分權(quán)的統(tǒng)一 ，公司對各個部門授權(quán)，使其具有充分的經(jīng)營自主權(quán)，但又必須在通用電氣名下，都同屬一個法人。 1. 分析通用電氣公司的基本競爭戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的特點和利弊。 （２）尋求最佳作業(yè)，通過借鑒，吸收其他公司的經(jīng)驗，總結(jié)和發(fā)展出一系列最佳作業(yè)方法，縮短了生產(chǎn)時間，降低了生產(chǎn)成本。 （４）全球化經(jīng)營，積極開拓國際市場，參與國際分工與協(xié)作，減少了關(guān)稅，運輸，勞力費用，降低了成本，拓展了新市場。 大公司于小公司并舉 。 無邊界管理 。 獨裁與民主的統(tǒng)一 。 高度集權(quán)與高度分權(quán)的統(tǒng)一 ，集中資金有較大市場效益的大項目 人力資源戰(zhàn)略 : (1)參與戰(zhàn)略 ,這種戰(zhàn)略謀求員工有較大的決策參與機會和權(quán)力 ,使員工在工作中具有自主權(quán)。 （ 2）建立依賴。 （ 4）消除不必要工作。 方法，以及不適合的經(jīng)驗和方法 一 .借鑒 : （ 1） 精簡機構(gòu)提高組織結(jié)構(gòu)的合理性。 （ 3） 明確企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，開拓國際市場。 （ 5） 構(gòu)建完善有效的監(jiān)督激勵機制。 （ 2） 無邊界管理也不適合我國企業(yè)，因為要打破部門間的人為障礙，鼓勵不同部門的人員進行衡向交流與合作在我國還不太現(xiàn)
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