通用電氣公司的成功經(jīng)營之道--xds(完整版)
【正文】 建立了公司最早的研究實驗室) 20世紀20年代，通用電氣公司與多家公司實行合資經(jīng)營 1956年，通用電氣公司曾介入計算機行業(yè) 1980年，公司從塑料、民用電器、核反應堆和噴氣發(fā)動機的銷售中收入達250億美元 1986年合并了美國無線電公司 1990年買進基德爾 ? 通用電氣在全世界 100多個國家開展業(yè)務，在全球擁有員工近315,000人。韋爾奇（ Jack Welch）在 1981年成為通用電氣公司的首席執(zhí)行官時，他采用的公司戰(zhàn)略主要是重構公司的多元化業(yè)務組合。韋爾奇 擔任 GE公司的董事長及首席執(zhí)行官。 （一家企業(yè)收買另一家企業(yè)被收買企業(yè)的法人主體被撤銷整體并入收買企業(yè)） 兼并了美國無線電公司 （一家企業(yè)對另一家企業(yè)的股權進行收買直至達到控股從而控制并收購企業(yè)） 買下美國業(yè)主再保險公司，擴展了通用電氣金融服務公司，加快了通用電氣核能業(yè)的發(fā)展。 照明部購買了匈牙利唐斯拉姆燈泡公司，英國索恩燈泡公司。在通用電氣這一超大公司內培養(yǎng)小公司所具有的和諧、親密、坦誠的人際關系，堅持進行簡單明快的溝通，鼓勵交流與爭論，堅持像小公司一樣直面顧客同時對外保持大公司的形象，維持公司的市場地位。 一． 基本競爭戰(zhàn)略 ： （１）精簡機構，減少層次，從而加強上下級間的信息溝通，提高了效率，但也影響了一部分人的利益，從長遠來看，有利于公司的發(fā)展。打破部門間的人為障礙，鼓勵不同部門的人員橫向流動與合作，培養(yǎng)職工的團隊合作精神。 （ 5）在“群策群力”活動中，員工面對面的向老板提出建議，而老板應該盡可能的使員工當場得到答復，即任何人遇到困難時，都可以直接同能解決問題的人對話。
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