淺述美國通用電氣公司的戰(zhàn)略重構-閱讀頁
2025-01-12 09:41本頁面
【正文】 90億美元的業(yè)務 ， 包括電視設施 、 小型家電 、 礦山業(yè)務和計算機芯片業(yè)務 。 組 織 重 構 ? 背景 ? 60年代的分權管理，公司業(yè)務迅速增長、經(jīng)營多樣化。 ? 80年代早期，分部、集團以及決策單位的建制使得公司出現(xiàn)機構臃腫，部門、人員過多，缺乏統(tǒng)一指揮的問題。 針對通用電氣公司龐大的組織結構 ， 杰克 分部 、 集團以及決策單位 —— 它們的任務都是為了制定細致的 、 適當?shù)慕?jīng)營決策并實現(xiàn)決策的順利溝通 。 ” ? 首先，通用電器公司致力于調(diào)整內(nèi)部組織體制，撤并內(nèi)部業(yè)務部門，實行組織重構。第一階段結束時，通用的 350個事業(yè)單位被整合成 13個事業(yè) ； ? 第二階段與“人”、“管理”有密切聯(lián)系，因而韋而奇稱之為“軟件階段”（ software phase）。 案例中的案例：有退有進、有加有減 ? 1987年，將處于劣勢的家用電器業(yè)務轉讓給法國電動制造商湯姆森公司；同時為獲得在世界醫(yī)療器械業(yè)務領域中的優(yōu)勢，獲得了湯姆森公司的醫(yī)療業(yè)務部。同時，花費 240億美元購并新的業(yè)務部門，最著名的有RCA， Roper（大型家電生產(chǎn)者）和華爾街著名的投資銀行事務所 Kidder Peabody。 這是由于兩家公司不僅業(yè)務部門互為補充 ， 人力資源和管理方法也互為補充 。公司計算機業(yè)務的凈虧損達 ，產(chǎn)品的技術性能低于其他企業(yè)同類產(chǎn)品。 ? 原因： ? 出于這些考慮， GE決定脫離這個行業(yè)并出售計算機業(yè)務給霍尼韋爾公司。韋爾奇 ? 近 20年中，在董事長兼首席執(zhí)行官杰克 韋爾奇被稱為“ 全球頭號經(jīng)理” ， 1999年韋爾奇更被《財富》雜志稱為“ 世紀經(jīng)理人 ”。 1960年加入通用電氣（ GE）塑膠事業(yè)部。1979年 8月成為 GE副董事長。 ? 全美上市公司中排名第 10；到 1999年， GE實現(xiàn)了 1110億美元的銷售收入和 107億美元的盈利，市值居世界第二。 ? 在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的 19年中，通用電氣連續(xù)三年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首，同時，英國《金融時報》作出的調(diào)查結果也連續(xù)兩年將通用電氣排在全球最受尊敬公司的首
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1