通用電氣公司的成功經(jīng)營(yíng)之道--xds-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 成功的關(guān)鍵不僅僅是由于各個(gè)行業(yè) ,各個(gè)部門(mén)擁有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì) ,以及重視市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā) .其最關(guān)鍵的原因在于良好的財(cái)務(wù)管理 .長(zhǎng)期投資和短期投資進(jìn)行互補(bǔ)管理 .穩(wěn)定的現(xiàn)金流是公司健康發(fā)展重要環(huán)節(jié) . 一、管理多元化經(jīng)營(yíng)的方式 當(dāng)杰克 伊梅爾特先生自2021年 9月 7日起接替 杰克 以?xún)?nèi)重新組成 13個(gè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的事業(yè)部。 戰(zhàn)略實(shí)施 以兼并和購(gòu)買(mǎi)的方式直接和快速進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)： 購(gòu)買(mǎi)法國(guó)湯姆森公司的醫(yī)療設(shè)備生長(zhǎng)線，由此其醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售在歐洲躍居西門(mén)子和飛利浦公司之前。通用發(fā)動(dòng)全體員工動(dòng)腦筋，想辦法提意見(jiàn)改進(jìn)工作效率，廣泛參與感受運(yùn)用權(quán)利的的滋味，提高工作熱情 大公司于小公司并舉 。 1. 分析通用電氣公司的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)和利弊。 無(wú)邊界管理 。 （ 4）消除不必要工作。 （ 2） 無(wú)邊界管理也不適合我國(guó)企業(yè)，因?yàn)橐蚱撇块T(mén)間的人為障礙，鼓勵(lì)不同部門(mén)的人員進(jìn)行衡向交流與合作在我國(guó)還不太現(xiàn)實(shí)。 （ 3） 明確企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。 高度集權(quán)與高度分權(quán)的統(tǒng)一 ，集中資金有較大市場(chǎng)效益的大項(xiàng)目 人力資源戰(zhàn)略 : (1)參與戰(zhàn)略 ,這種戰(zhàn)略謀求員工有較大的決策參與機(jī)會(huì)和權(quán)力 ,使員工在工作中具有自主權(quán)。 （４）全球化經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際分工與協(xié)作，減少了關(guān)稅，運(yùn)輸，勞力費(fèi)用，降低了成本，拓展了新市場(chǎng)。 獨(dú)裁與民主的統(tǒng)一 。 在直接投資條件不成熟的地方采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方法，在世界各地建立廣泛法人合作關(guān)系。 劣勢(shì) ：隨著市場(chǎng)的變化，美國(guó)通用公司的三環(huán)以?xún)?nèi)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)可能不再具備領(lǐng)先地位。 1892年，愛(ài)迪生通用電氣公司和 湯姆森 休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司 (GE)。 GE業(yè)務(wù)范圍 通用電氣公司 (GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。 一、案例說(shuō)明 通用電氣公司成立于1892年(1900年
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