通用電氣公司的成功經(jīng)營之道--xds(更新版)
【正文】 組長：肖鄧松 組員：張雪楊 汪曼 李韋娜 肖心星 崔燦 謝謝觀看 。 （ 2） 建立與企業(yè)自身相符的企業(yè)文化，提高員工的工作積極性。一方面，公司普遍推廣“群策群力”，讓官大職工有參與管理的機會；另一方面，各級主管和精力都享有最充分的自主權和決策權。 （３）三環(huán)戰(zhàn)略，通過淘汰落后產(chǎn)業(yè)，集中資金發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來提高自身的競爭力，并通過兼并和購買擴大產(chǎn)品的市場占有率。打破部門間的人為障礙，鼓勵不同部門的人員橫向流動與合作，培養(yǎng)職工的團隊合作精神同時加強與用戶，供應商，經(jīng)銷商，甚至同行競爭企業(yè)間的聯(lián)系。 在文化語言制度有很大差異的地區(qū)以合資的方式進入： 醫(yī)療設備與日本的 YOKOGAWA，通用電氣浴瑞典埃里克森的合資建成移動通信器材公司，工程塑料部與印度石油化工公司對等投資的方式建成塑料生產(chǎn)基地。產(chǎn)品的技術，質(zhì)量，成本，價格銷售，服務對其他企業(yè)都有一定的優(yōu)勢。愛迪生 ，他于 1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。如果做不到，這個業(yè)務單元就必須獲得一種確定的技術優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，或者面臨被剝離的命運。2021年通用電氣的銷售收入達 1342億美元。杰夫 伊梅爾特自 2021年 9月 7日起接替杰克 韋爾奇擔任通用電氣公司的董事長及首席執(zhí)行官。在早期，他為通用電氣公司各業(yè)務單元的經(jīng)理們提出了一個挑戰(zhàn)，即要成為他們各自行業(yè)中的第一或第二。 通用電氣公司的歷史可追溯到 托馬斯 重組戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析（ SWOT分析） 優(yōu)勢 ：美國通用電氣公司在完成三環(huán)戰(zhàn)略的調(diào)整后公司的內(nèi)部效率得到了高效的提高，產(chǎn)品的市場占有率處于全世界的領先的地位。照明產(chǎn)品從第 6位躍居第 3位，成為世界最大的照明器材供應商。 無邊界管理 。 （２）尋求最佳作業(yè)，通過借鑒，吸收其他公司的經(jīng)驗，總結(jié)和發(fā)展出一系列最佳作業(yè)方法，縮短了生產(chǎn)時間，降低了生產(chǎn)成本。 獨裁與民主的統(tǒng)一 。 方法，以及不適合的經(jīng)驗和方法 一 .借鑒 : （ 1） 精簡機構提高組織結(jié)構的合理
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