通用電氣公司的成功經(jīng)營(yíng)之道--xds(更新版)
【正文】 組長(zhǎng)：肖鄧松 組員：張雪楊 汪曼 李韋娜 肖心星 崔燦 謝謝觀看 。 （ 2） 建立與企業(yè)自身相符的企業(yè)文化，提高員工的工作積極性。一方面，公司普遍推廣“群策群力”，讓官大職工有參與管理的機(jī)會(huì)；另一方面，各級(jí)主管和精力都享有最充分的自主權(quán)和決策權(quán)。 （３）三環(huán)戰(zhàn)略，通過淘汰落后產(chǎn)業(yè)，集中資金發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并通過兼并和購(gòu)買擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。打破部門間的人為障礙，鼓勵(lì)不同部門的人員橫向流動(dòng)與合作，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神同時(shí)加強(qiáng)與用戶，供應(yīng)商，經(jīng)銷商，甚至同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的聯(lián)系。 在文化語(yǔ)言制度有很大差異的地區(qū)以合資的方式進(jìn)入： 醫(yī)療設(shè)備與日本的 YOKOGAWA，通用電氣浴瑞典埃里克森的合資建成移動(dòng)通信器材公司，工程塑料部與印度石油化工公司對(duì)等投資的方式建成塑料生產(chǎn)基地。產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量，成本，價(jià)格銷售，服務(wù)對(duì)其他企業(yè)都有一定的優(yōu)勢(shì)。愛迪生 ，他于 1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。如果做不到，這個(gè)業(yè)務(wù)單元就必須獲得一種確定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者面臨被剝離的命運(yùn)。2021年通用電氣的銷售收入達(dá) 1342億美元。杰夫 伊梅爾特自 2021年 9月 7日起接替杰克 韋爾奇擔(dān)任通用電氣公司的董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官。在早期，他為通用電氣公司各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理們提出了一個(gè)挑戰(zhàn)，即要成為他們各自行業(yè)中的第一或第二。 通用電氣公司的歷史可追溯到 托馬斯 重組戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析（ SWOT分析） 優(yōu)勢(shì) ：美國(guó)通用電氣公司在完成三環(huán)戰(zhàn)略的調(diào)整后公司的內(nèi)部效率得到了高效的提高，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率處于全世界的領(lǐng)先的地位。照明產(chǎn)品從第 6位躍居第 3位，成為世界最大的照明器材供應(yīng)商。 無邊界管理 。 （２）尋求最佳作業(yè)，通過借鑒，吸收其他公司的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和發(fā)展出一系列最佳作業(yè)方法，縮短了生產(chǎn)時(shí)間，降低了生產(chǎn)成本。 獨(dú)裁與民主的統(tǒng)一 。 方法，以及不適合的經(jīng)驗(yàn)和方法 一 .借鑒 : （ 1） 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高組織結(jié)構(gòu)的合理
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