通用電氣公司的成功經(jīng)營(yíng)之道--xds(專業(yè)版)
【正文】 方法，以及不適合的經(jīng)驗(yàn)和方法 一 .借鑒 : （ 1） 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高組織結(jié)構(gòu)的合理性。 （２）尋求最佳作業(yè)，通過(guò)借鑒，吸收其他公司的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和發(fā)展出一系列最佳作業(yè)方法，縮短了生產(chǎn)時(shí)間，降低了生產(chǎn)成本。照明產(chǎn)品從第 6位躍居第 3位，成為世界最大的照明器材供應(yīng)商。 通用電氣公司的歷史可追溯到 托馬斯 杰夫 伊梅爾特自 2021年 9月 7日起接替杰克 韋爾奇擔(dān)任通用電氣公司的董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官。如果做不到，這個(gè)業(yè)務(wù)單元就必須獲得一種確定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者面臨被剝離的命運(yùn)。產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量，成本，價(jià)格銷售，服務(wù)對(duì)其他企業(yè)都有一定的優(yōu)勢(shì)。打破部門(mén)間的人為障礙，鼓勵(lì)不同部門(mén)的人員橫向流動(dòng)與合作，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神同時(shí)加強(qiáng)與用戶，供應(yīng)商，經(jīng)銷商，甚至同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的聯(lián)系。一方面，公司普遍推廣“群策群力”，讓官大職工有參與管理的機(jī)會(huì)；另一方面，各級(jí)主管和精力都享有最充分的自主權(quán)和決策權(quán)。 組長(zhǎng)：肖鄧松 組員：張雪楊 汪曼 李韋娜 肖心星 崔燦 謝謝觀看 。打破部門(mén)間的人為障礙，鼓勵(lì)不同部門(mén)的人員橫向流動(dòng)與合作，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神。在通用電氣這一超大公司內(nèi)培養(yǎng)小公司所具有的和諧、親密、坦誠(chéng)的人際關(guān)系，堅(jiān)持進(jìn)行簡(jiǎn)單明快的溝通，鼓勵(lì)交流與爭(zhēng)論，堅(jiān)持像小公司一樣直面顧客同時(shí)對(duì)外保持大公司的形象，維持公司的市場(chǎng)地位。 （一家企業(yè)收買(mǎi)另一家企業(yè)被收買(mǎi)企業(yè)的法人主體被撤銷整體并入收買(mǎi)企業(yè)） 兼并了美國(guó)無(wú)線電公司 （一家企業(yè)對(duì)另一家企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行收買(mǎi)直至達(dá)到控股從而控制并收購(gòu)企業(yè)） 買(mǎi)下美國(guó)業(yè)主再保險(xiǎn)公司，擴(kuò)展了通用電氣金融服務(wù)公司，加快了通用電氣核能業(yè)的發(fā)展。韋爾奇（ Jack Welch）在 1981年成為通用電氣公司的首席執(zhí)行官時(shí)，他采用的公司戰(zhàn)略主要是重構(gòu)公司的多元化業(yè)務(wù)組合。 一、案例說(shuō)明 通用電氣公司成立于1892年(1900年建立
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