通用電氣公司的成功經(jīng)營(yíng)之道--xds(參考版)
2025-05-18 22:48本頁(yè)面
【正文】 組長(zhǎng)：肖鄧松 組員：張雪楊 汪曼 李韋娜 肖心星 崔燦 謝謝觀看 。 二 .不適合 : (1) 三環(huán)戰(zhàn)略不適合我國(guó)企業(yè)，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)水平還比較落后，許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還達(dá)不到世界第一或第二的水平，要是按照通用電氣的作法，我國(guó)的企業(yè)將舉步為艱。 （ 4） 建立健全適合企業(yè)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)和管理機(jī)制。 （ 2） 建立與企業(yè)自身相符的企業(yè)文化，提高員工的工作積極性。 （ 5）在“群策群力”活動(dòng)中，員工面對(duì)面的向老板提出建議，而老板應(yīng)該盡可能的使員工當(dāng)場(chǎng)得到答復(fù)，即任何人遇到困難時(shí)，都可以直接同能解決問(wèn)題的人對(duì)話。 （ 3）賦于員工權(quán)力。通用電氣公司通過(guò)“群策群力”不僅帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，還提高了員工的積極性。一方面，公司普遍推廣“群策群力”，讓官大職工有參與管理的機(jī)會(huì)；另一方面，各級(jí)主管和精力都享有最充分的自主權(quán)和決策權(quán)。打破部門間的人為障礙，鼓勵(lì)不同部門的人員橫向流動(dòng)與合作，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神。堅(jiān)持在通用電氣這一超大公司內(nèi)培養(yǎng)小公司常有的和諧、親密、坦誠(chéng)的人際關(guān)系等同時(shí)對(duì)外保持大公司的形象，維持公司的市場(chǎng)地位。 獨(dú)特的通用文化 : （ 1）明務(wù)實(shí)、以顧客為中心的觀念； （ 2）勇于承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，制定并實(shí)現(xiàn)有進(jìn)取心的目標(biāo) （ 3）熱心追求卓越， （ 4）對(duì)下放權(quán)力充滿自信，堅(jiān)持群策群力，廣納忠言； （ 5）有能力發(fā)展多樣化的，面向全球的隊(duì)伍； （ 6）熱心鼓勵(lì)變革，是變革為機(jī)會(huì)而非威脅； （ 7）充滿活力并能鼓勵(lì)他人，動(dòng)的速度就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （３）三環(huán)戰(zhàn)略，通過(guò)淘汰落后產(chǎn)業(yè)，集中資金發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)兼并和購(gòu)買擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 一． 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ： （１）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少層次，從而加強(qiáng)上下級(jí)間的信息溝通，提高了效率，但也影響了一部分人的利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于公司的發(fā)展。并集中資金有較大市場(chǎng)效益的大項(xiàng)目。一方面，公司普遍推廣“群策群力”，讓廣大大職工有參與管理的機(jī)會(huì)；另一方面，各級(jí)主管和經(jīng)理都享有最充分的自主權(quán)和決策權(quán)。打破部門間的人為障礙，鼓勵(lì)不同部門
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1