通用電氣公司的成功經(jīng)營之道--xds(文件)
【正文】 （一家企業(yè)收買另一家企業(yè)被收買企業(yè)的法人主體被撤銷整體并入收買企業(yè)） 兼并了美國無線電公司 （一家企業(yè)對另一家企業(yè)的股權進行收買直至達到控股從而控制并收購企業(yè)） 買下美國業(yè)主再保險公司，擴展了通用電氣金融服務公司，加快了通用電氣核能業(yè)的發(fā)展。 機會 ：海外市場需求大，兼容性大。 照明部購買了匈牙利唐斯拉姆燈泡公司，英國索恩燈泡公司。 包括合作制造，共同制造，許可證。在通用電氣這一超大公司內培養(yǎng)小公司所具有的和諧、親密、坦誠的人際關系，堅持進行簡單明快的溝通，鼓勵交流與爭論，堅持像小公司一樣直面顧客同時對外保持大公司的形象，維持公司的市場地位。一方面，公司普遍推廣“群策群力”，讓廣大大職工有參與管理的機會；另一方面，各級主管和經(jīng)理都享有最充分的自主權和決策權。 一． 基本競爭戰(zhàn)略 ： （１）精簡機構，減少層次，從而加強上下級間的信息溝通，提高了效率，但也影響了一部分人的利益，從長遠來看，有利于公司的發(fā)展。 獨特的通用文化 : （ 1）明務實、以顧客為中心的觀念； （ 2）勇于承擔責任和義務，制定并實現(xiàn)有進取心的目標 （ 3）熱心追求卓越， （ 4）對下放權力充滿自信，堅持群策群力，廣納忠言； （ 5）有能力發(fā)展多樣化的，面向全球的隊伍； （ 6）熱心鼓勵變革，是變革為機會而非威脅； （ 7）充滿活力并能鼓勵他人，動的速度就是競爭優(yōu)勢。打破部門間的人為障礙，鼓勵不同部門的人員橫向流動與合作，培養(yǎng)職工的團隊合作精神。通用電氣公司通過“群策群力”不僅帶來了經(jīng)濟效益，還提高了員工的積極性。 （ 5）在“群策群力”活動中，員工面對面的向老板提出建議，而老板應該盡可能的使員工當場得到答復，即任何人遇到困難時，都可以直接同能解決問題的人對話。 （ 4） 建立健全適合企業(yè)特點的人才培養(yǎng)和管理機制。 組長：肖鄧松 組員：張雪楊 汪曼 李韋娜 肖心星 崔燦 謝謝觀看 。 二
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