【正文】 了公司最早的研究實(shí)驗(yàn)室) 20世紀(jì)20年代，通用電氣公司與多家公司實(shí)行合資經(jīng)營 1956年，通用電氣公司曾介入計算機(jī)行業(yè) 1980年，公司從塑料、民用電器、核反應(yīng)堆和噴氣發(fā)動機(jī)的銷售中收入達(dá)250億美元 1986年合并了美國無線電公司 1990年買進(jìn)基德爾 1892年，愛迪生通用電氣公司和 湯姆森 休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司 (GE)。 在直接投資條件不成熟的地方采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方法，在世界各地建立廣泛法人合作關(guān)系。 （４）全球化經(jīng)營，積極開拓國際市場，參與國際分工與協(xié)作，減少了關(guān)稅，運(yùn)輸，勞力費(fèi)用，降低了成本，拓展了新市場。 （ 3） 明確企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，開拓國際市場。 （ 4）消除不必要工作。 1. 分析通用電氣公司的基本競爭戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)和利弊。 戰(zhàn)略實(shí)施 以兼并和購買的方式直接和快速進(jìn)入外國市場： 購買法國湯姆森公司的醫(yī)療設(shè)備生長線，由此其醫(yī)療設(shè)備銷售在歐洲躍居西門子和飛利浦公司之前。伊梅爾特先生自2021年 9月 7日起接替 杰克 從飛機(jī)發(fā)動機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到工業(yè)塑料，通用電氣公司致力于通過多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。從 飛機(jī)發(fā)動機(jī) 、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料， GE公司致力于通過多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。 機(jī)會 ：海外市場需求大，兼容性大。一方面，公司普遍推廣“群策群力”，讓廣大大職工有參與管理的機(jī)會；另一方面，各級主管和經(jīng)理都享有最充分的自主權(quán)和決策權(quán)。通用電氣公司通過“群策群力”不僅帶來了經(jīng)濟(jì)效益，還提高了員工的積極性。 二 .不適合 : (1) 三環(huán)戰(zhàn)略不適合我國企業(yè)，因