通用電氣公司的成功經(jīng)營(yíng)之道--xds-文庫吧資料
2025-05-22 22:48本頁面
【正文】 的人員橫向流動(dòng)與合作，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神同時(shí)加強(qiáng)與用戶，供應(yīng)商，經(jīng)銷商，甚至同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的聯(lián)系。在通用電氣這一超大公司內(nèi)培養(yǎng)小公司所具有的和諧、親密、坦誠(chéng)的人際關(guān)系，堅(jiān)持進(jìn)行簡(jiǎn)單明快的溝通，鼓勵(lì)交流與爭(zhēng)論，堅(jiān)持像小公司一樣直面顧客同時(shí)對(duì)外保持大公司的形象，維持公司的市場(chǎng)地位。 企業(yè)文化戰(zhàn)略 ：也就是我們通常所說的”頭腦風(fēng)暴法“。 包括合作制造，共同制造，許可證。 在文化語言制度有很大差異的地區(qū)以合資的方式進(jìn)入： 醫(yī)療設(shè)備與日本的 YOKOGAWA，通用電氣浴瑞典埃里克森的合資建成移動(dòng)通信器材公司，工程塑料部與印度石油化工公司對(duì)等投資的方式建成塑料生產(chǎn)基地。 照明部購買了匈牙利唐斯拉姆燈泡公司，英國(guó)索恩燈泡公司。 威脅 ：企業(yè)走出美國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)各方面的要求更進(jìn)一步。 機(jī)會(huì) ：海外市場(chǎng)需求大，兼容性大。產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量，成本，價(jià)格銷售，服務(wù)對(duì)其他企業(yè)都有一定的優(yōu)勢(shì)。 （一家企業(yè)收買另一家企業(yè)被收買企業(yè)的法人主體被撤銷整體并入收買企業(yè)） 兼并了美國(guó)無線電公司 （一家企業(yè)對(duì)另一家企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行收買直至達(dá)到控股從而控制并收購企業(yè)） 買下美國(guó)業(yè)主再保險(xiǎn)公司，擴(kuò)展了通用電氣金融服務(wù)公司，加快了通用電氣核能業(yè)的發(fā)展。 服務(wù) 金融服務(wù) 租賃服務(wù) 信息服務(wù) 電視服務(wù) 高技術(shù) 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 工程塑料 醫(yī)療系統(tǒng) 航天技術(shù) 核心業(yè)務(wù) 家用電器 運(yùn)輸照明 配電與控制設(shè)備 工業(yè)電力設(shè)備 馬達(dá) 二、市場(chǎng)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 集中式成長(zhǎng)戰(zhàn)略（在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，集中發(fā)展成為系列產(chǎn)品，或開發(fā)與原產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品系列） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 通用電氣公司將重點(diǎn)扶持三環(huán)以內(nèi)的的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，以外的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)若不能在一定的時(shí)間內(nèi)通過改進(jìn)而成為世界第一或第二的話就將賣掉或關(guān)閉。 GE是自道 愛迪生 ，他于 1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。韋爾奇 擔(dān)
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