美國(guó)通用電氣公司的戰(zhàn)略重構(gòu)(參考版)
2025-01-07 01:34本頁(yè)面
【正文】 。 ? 韋爾奇初掌 GE時(shí)，銷售額為 250億美元，盈利 15億美元，市值在韋爾奇初掌 GE時(shí)，僅有照明、發(fā)動(dòng)機(jī)和電力 3個(gè)事業(yè)部處于領(lǐng)先地位；如今有 12個(gè)事業(yè)部在各自市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二，如單獨(dú)排名， GE有 9個(gè)事業(yè)部能入選 《 財(cái)富 》500強(qiáng)。 1981年 4月，年僅 45歲的韋爾奇成為 GE歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。 1971年底，韋爾奇成為 GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。 ? 1935年 11月生于馬薩諸塞州薩蘭姆市， 1957年獲馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位， 1960年獲伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程碩士和博士學(xué)位。韋爾奇的帶領(lǐng)下，成為全球最受推崇的公司，也成為世界最具市場(chǎng)價(jià)值的公司。 外部因素 內(nèi)部因素 IBM對(duì)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的支配 資金缺乏 難以從 IBM方面爭(zhēng)取客戶 重要業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)困難 難以趕上技術(shù)改變 技術(shù)力量薄弱 計(jì)算機(jī)系列未被用戶看好 市場(chǎng)難以實(shí)質(zhì)性滲入 傳奇領(lǐng)袖 —— CEO杰克 公司處于財(cái)政緊張狀態(tài)之中。 1970年放棄計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)將其賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 背景： ? 二十世紀(jì)七十年代，曾是 IBM最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 GE在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)中的地位開(kāi)始衰弱。 ? 1970年 GE放棄計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù) ， 將其賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 —— 霍尼韋爾公司 ， 30年后 （ 2021年 10月 ） GE以 450億美元收購(gòu)霍尼韋爾 。 ? 1990年時(shí)， GE分離了價(jià)值 90億美元的業(yè)務(wù)，包括電視設(shè)施、小型家電、礦山業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)芯片業(yè)務(wù)。 他把通用整個(gè)官僚體制大幅縮小，也減少組織的層極，他并購(gòu)其他的事業(yè)，也把一部分原來(lái)的事業(yè)賣掉 。 在 20世紀(jì) 60年代末，通用電器有著龐大的管理層，共分成四層：最下層是事業(yè)部，共有 175個(gè)，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，有著各自完整的企業(yè)組織系統(tǒng)； 韋爾奇在 1980年初期開(kāi)始第一次變革。 這個(gè)系統(tǒng)的工作曾經(jīng)是那么的完美無(wú)缺 ，在 70年代它是成功的 ， 但在 80年代它開(kāi)始逐漸癱瘓 ，而到 90年代它會(huì)把我們送入墳?zāi)?。韋爾奇犀利地指出： “ 多年以來(lái) ， 我們根據(jù)時(shí)代的特定性 ， 根據(jù)商業(yè)管理學(xué)院的倡導(dǎo)營(yíng)造了這種管理模式 。
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