freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

酒店式公寓物業(yè)管理方案-閱讀頁

2025-06-01 05:28本頁面
  

【正文】 氣調(diào)壓站或其他信號發(fā)射裝置應(yīng)選擇隱蔽位置,盡量 不影響住戶及環(huán)境。 13.管理用房 a) 物業(yè)管理處 管理中心功能:經(jīng)理室、接待區(qū)、資料室、辦公區(qū)、會議室、衛(wèi)生間、中央監(jiān)控。 總面積:根據(jù)住宅區(qū)管理面積和功能配置。 b) 業(yè)委會、居委會(根據(jù)當(dāng)?shù)卣撸? 功能:辦公室、資料室、會議室、接待室 面積:根據(jù)具體情況而定 位置:和管理處相對接近,業(yè)委會與居委會可聯(lián)合設(shè)置于一處 14.新材料、新技術(shù) a) 應(yīng)盡量采用較為成熟并有先例的新材料、新技術(shù)。 c) 采用新材料、新技術(shù)應(yīng)預(yù)留充足備品備件。 15.管理成本測算 a) 對規(guī)劃應(yīng)充分測算今后產(chǎn)生的管理成 本。 16.與相似典型項目的比較 a) 相似點 b) 差異點 c) 優(yōu)勢 d) 劣勢 e) 改進建議 第二節(jié)、銷策劃階段介入 營銷策劃階段包括: 物業(yè)管理模式研究、物業(yè)管理方案策劃、確定《業(yè)主臨時公約》內(nèi)容和簽定《前期物業(yè)服務(wù)合同》、銷售現(xiàn)場和樣板房的日常管理、地產(chǎn)銷售活動的配合、以及客戶信息的跟蹤處理。模式應(yīng)密切結(jié)合項目管理特色,可以管理服務(wù)概念為主提出,如招商物業(yè)推出的“蘭溪谷禮賓式管理模式”、“城市主場酒店式管理模式”、“海月社區(qū)區(qū)域客戶助理”管理模式等。 完整的物業(yè)管理概念和模式 推出前,需要獲得地產(chǎn)公司的批準(zhǔn),并與樓盤營 銷相結(jié)合,必要時物業(yè)可在銷售現(xiàn)場進行推介和答疑。 1.編制程序 地產(chǎn)下發(fā)委托物業(yè)管理的意向書,并提供詳細的項目資料。 制訂編制計劃落實責(zé)任人,完成項目物業(yè)管理方案初稿。 報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,并組織召開物業(yè)管理方案評審會。 根據(jù)地產(chǎn)評審意見,修改方案,定稿后經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理和地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后,組織實施。 簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》 《物業(yè)管理方案》經(jīng)地產(chǎn)確認后,據(jù)此與地產(chǎn)簽定《前期物業(yè)服務(wù)合同》,并在房屋銷售時協(xié)助地產(chǎn)購買者簽訂《業(yè)主臨時公約》。 并對工作人員進行禮儀、售樓知識、物業(yè)管理專業(yè)知識等崗前培訓(xùn)工作;進行崗前考核,合格者上崗。 3.溝通:定期與營銷中心負責(zé)人進行溝通,了解營銷狀況、所需配合工作及日常工作的開展情況;不定時與營銷人員溝通,了解現(xiàn)有工作的不足之處,并 及時進行整改;每月以簡報的形式向地產(chǎn)相關(guān)部門匯報當(dāng)月的工作情況及下月的工作計劃。地產(chǎn)應(yīng)適時安排物業(yè)相關(guān)人員參加相關(guān)培訓(xùn),根據(jù)地產(chǎn)委托要求,物業(yè)可在銷售現(xiàn)場協(xié)助地產(chǎn)進行銷售推廣,了解客戶情況,進行客戶調(diào)查,并現(xiàn)場解答有關(guān)物業(yè)管理承諾問題。 施工建設(shè)介入程序與內(nèi)容 1. 成立工程介入小組,一般 2~3 人,專業(yè)組人員專業(yè)搭配合理,具有水電氣專業(yè)知識和良好的溝通技巧,并經(jīng)過相關(guān)工作的培訓(xùn)。 2.介入小組按照施工安裝進度進行現(xiàn)場跟進,發(fā)現(xiàn)問題及時通過與地產(chǎn)、施工方等進行溝通解決。 3. 實行填報前期介 入情況周報制度 ,將在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題以周報的形式書面呈報給地產(chǎn)相關(guān)部門,并跟進所呈報問題解決情況。 5.物業(yè)對介入中發(fā)現(xiàn)的 重要問題應(yīng)以書面 報告的形式上報給地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo),并跟進問題整改落實情況。從業(yè)主使用功能角 度,注意完善相關(guān)設(shè)計規(guī)劃缺陷,包括各類開關(guān)、空調(diào)位(孔)、插座、排水、預(yù)留電源、排煙道、門的開啟方向等。因此,根據(jù)其設(shè)計采取的防水施工方案而相應(yīng)地重點監(jiān)理以下事項: a) 無論采取何種防水設(shè)計施工,基坑中不應(yīng)積水,如有積水,應(yīng)予排除。 b) 采用防水混凝土結(jié)構(gòu)時,除嚴格按照設(shè)計要求計算混凝土的配合比之外,應(yīng)重點檢查:砼攪攔 時間不得少于 2分鐘 (用機械攪攔 );底板應(yīng)盡量連續(xù)澆 注,須留設(shè)施工縫時,應(yīng)嚴格按照規(guī)范中的留設(shè)要求和施工要求施工后,墻體只允許留水平施工縫;后澆帶、沉降縫等應(yīng)盡量要求在底板以下,墻體外側(cè)相應(yīng)部位加設(shè)防水層 (可用卷材、涂膜等 );預(yù)埋件的埋設(shè)應(yīng)嚴格按規(guī)范施工;養(yǎng)護時間和養(yǎng)護方式應(yīng)嚴格監(jiān)控,此項是承建商經(jīng)常忽視的工序,但對砼的防水能力有較大的影響。 3. 回填土工程 回填土工程涉及首層樓地面 (無地下室結(jié)構(gòu)的 )、外地坪的工程質(zhì)量,如回填質(zhì) 量不好,將會導(dǎo)致地面投入使用一段時間后出現(xiàn)下沉、損壞埋設(shè)管道,使地面開裂等問題。 4. 樓面、屋面砼工程 樓面、屋面砼工程質(zhì)量,通常是引發(fā)樓面、屋面開裂的一個主要原因,亦是物業(yè)在以后的維修工作中無能為力的問題,故在樓面、屋面砼工程中應(yīng)重點注意。 b) 砼澆注:除發(fā)展商的監(jiān)理人員注意按施工規(guī)范監(jiān)理施工外,鑒于物業(yè)常見質(zhì)量問題,物業(yè)參與 監(jiān)理的人員應(yīng)重點對廚房、衛(wèi)生間的地面澆注進行監(jiān)理,有剪力墻結(jié)構(gòu)的亦為重點監(jiān)督。如剪力墻因砼搗制不密實,出現(xiàn)外墻面雨水滲入外墻面后,在墻體內(nèi)的孔隙內(nèi)滲流一段距離后滲出內(nèi)墻面,導(dǎo)致維修困難,故對以上部位砼的振搗應(yīng)嚴格監(jiān)控。因此,在砌筑工程中應(yīng)對砌筑砂漿的飽滿、墻頂磚砌方式進行監(jiān)督,墻頂與梁底間的砌磚,應(yīng)把磚體斜砌,使磚體兩頭頂緊墻頂和梁底,并保證砂漿飽滿。 b) 內(nèi)墻面及天花板:內(nèi)墻面及天花板常用混合砂閃抹灰。 c) 地面:廚、廁地面,作為濕區(qū)應(yīng)重點監(jiān)理, 注意砂漿密實及查坡泄水方面。 8. 給排水工程 a) 給水工程:如供水管道埋設(shè)在墻內(nèi),則應(yīng)在隱蔽前做試水、試壓試驗。 第四節(jié) 驗收階段介入 接管驗收定義: 物業(yè)公司在接管委托方的物業(yè)時,以物業(yè)房 屋質(zhì)量和滿足使用功能為主的驗 收,內(nèi)容包括:資料、房屋本體、道路、工建配套、設(shè)施設(shè)備、綠化景觀等。 2.物業(yè)接管小組組長擬定物業(yè)接管計劃并報總經(jīng)理審批,物業(yè)接管計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容: a) 物業(yè)接管驗收項目清單; b) 小組人員分工; c) 接管日程安排; d) 其他(如提前介入在建工程驗收等)。 圖紙資料的驗收 1.應(yīng)予驗收的圖紙資料一般應(yīng)包括: a) 全套工程竣工圖紙(具體以政府檔案管理要求); b) 施工承包合同復(fù)印件; c) 機電設(shè)備使用說明書; d) 電梯使用許可證; e) 隱蔽工程驗收記錄(涉及物業(yè)管理過程的項目); f) 供水、供電的指標(biāo)批文; g) 供氣系統(tǒng)驗收證明(含指標(biāo)批文); h) 智能化系統(tǒng)驗收證明; i) 消防系統(tǒng)驗收證明; j) 接地電陰檢測記錄; k) 防雷引下線焊接記錄; l) 地下管網(wǎng)竣工圖; m) 設(shè)備供貨合同復(fù)印件; n) 其他資料。 2驗收要求 a) 房屋本體和分戶 (層 )設(shè)施符合設(shè)計要求和具備使用條件。 3.公共設(shè)施驗收 a) 給排水系統(tǒng); b) 供電系統(tǒng); c) 燃氣系統(tǒng) ; d) 空調(diào)系統(tǒng); e) 消防系統(tǒng); f) 通訊系統(tǒng); g) 安防系統(tǒng); h) 電梯系統(tǒng); i) 園林綠化系統(tǒng); j) 道路、照明系統(tǒng); k) 管理配套系統(tǒng)(含管理房、停車場、車棚、垃圾房等)。 c) 對燃氣系統(tǒng),接管小組應(yīng)索取有關(guān)專業(yè)公司驗收合格證明。 e) 消防系統(tǒng)要求有消防部門檢驗驗收合格證明。 g) 園林綠化系統(tǒng)應(yīng)符合綠化設(shè)計方案和綠化保養(yǎng)合同的要求。 5.物業(yè)接管小組在接管理驗收前應(yīng)組織相關(guān)人員對接管物業(yè)的圖紙及技術(shù)文件進行學(xué)習(xí)和研究,在驗收組織驗收時,應(yīng)提前至少一天確定驗收時間并通知相關(guān)人員。 7.驗收責(zé)任人對自己簽發(fā)的《交接問題處理單》的執(zhí)行情況進行監(jiān)控,并在完善期限滿或移交單位要求對存在問題項目重新進行驗收時,驗收責(zé)任人按規(guī)定組織人員參與驗收,驗收合格的,在備注欄內(nèi)注明,并簽字,驗收仍不合格的,要求其繼續(xù)完善。 9.接管小組組長根據(jù)物業(yè)接管驗收項目和驗收責(zé)任人提交的《工程驗收表》、《交接問題處理單》對物業(yè)接管驗收工作進行監(jiān)控,發(fā) 現(xiàn)有遺漏的應(yīng)驗收項目時,即時要求驗收責(zé)任人進行驗收。 2. 對物業(yè)進行預(yù)驗收時,責(zé)任人應(yīng)同時了解工程建設(shè)過程,小區(qū)規(guī)劃、工 程建設(shè)進度、物業(yè)交付使用(入伙)時間,房屋銷售對象(業(yè)主)基本情況,房屋結(jié)構(gòu)等,并做好記錄。 2. 對新建保修期內(nèi)的物業(yè),《物業(yè)整體移交驗收表》應(yīng)一式三份,由開發(fā)商、 施工單位和物業(yè)管理公司三方簽章后各執(zhí)一份。 4.物業(yè)正式驗收接管后,物業(yè)交付給業(yè)主前,開發(fā)商基于任何考慮對物業(yè)進行改建、增建,接管小組 組長 (或管理處主任 )均需要求開發(fā)商事先提供改建、增建設(shè)計資料及委托施工單位的證明、施工計劃等,并在施工完畢時對改建、增建部分按要求進行補充驗收。 地產(chǎn)項目部按約定時間及時 第五章 入伙管理方案 入伙的定義 物業(yè)入伙,是指業(yè)主收到房地產(chǎn)開發(fā)商開具的書面入住通知書,到物業(yè)公司辦理完結(jié)相關(guān)手續(xù)。 一般入住時間在 上半月的 ,從當(dāng)月 15 日開始 計收; 入住時間在 下半月的 , 從下月起計收 。 確定需要預(yù)交管理費的月數(shù)。 煤氣開通費用。 門禁卡工本費。 有線電視費用。 寬頻網(wǎng)費用。 裝修類費用。物業(yè)管理項目代 收裝修稅的,需要取得政府部門的文件。 業(yè)主入住指引準(zhǔn)備 入住指引 包括的內(nèi)容為:歡迎詞,業(yè)主入住需準(zhǔn)備和攜帶的資料,入住辦理流程,裝修辦理流程,業(yè)主在入住時需要交納的費用,業(yè)主在驗房和裝修時的一些小常識和裝修規(guī)定等。 業(yè)主入住指引應(yīng)在入住前,隨地產(chǎn)的《入伙通知書》一并發(fā)給業(yè)主。如小區(qū)允許在陽臺安裝防盜 網(wǎng)的,還需要確定防盜網(wǎng)的樣式。以下資料供參考: 序號 資料 份數(shù) 備注 1 業(yè)主公約 一式三 份 業(yè)主一份,物業(yè)管理項目一份,業(yè)委會一份。 4 房屋交付驗收表 業(yè)主驗房時記錄問題的表格 4 前期物業(yè)管理協(xié)議書 一式二 份 業(yè)主一份,物業(yè)管理項目一份。 將以上入住指引和入住資料按戶分裝在資料袋中。 《住戶手冊》 。內(nèi)容可涵蓋項目物業(yè)管理的內(nèi)容,如常用電話、周邊配套、小區(qū)配套、服務(wù)項目介紹、裝修常識介紹等內(nèi)容。如小區(qū)允許在陽臺安裝防盜網(wǎng)的,還需要確定防盜網(wǎng)的樣式。 為備業(yè)主在入住當(dāng)時辦理裝修手續(xù),需要準(zhǔn)備一定數(shù)量的各戶型房屋設(shè)計平面圖、水電走向圖等。 入住現(xiàn)場展板的準(zhǔn)備 入住展板的內(nèi)容通常包括:公司簡介、入住指引 、入住辦理流程、裝修辦理流程、收費指引、家居裝修溫馨提示、資料樣本等。入伙展板的背景可選擇項目的實景。 入住其它工作準(zhǔn)備 準(zhǔn)備入住所需其它的物資,如入住現(xiàn)場布置的桌椅、住戶鑰匙掛板、展板架、 點鈔驗鈔機(如采用 POS 機收費時,要注意將物業(yè)和地產(chǎn)的收費區(qū)分刷卡收取,以便于今后核對)、公章(業(yè)務(wù)章),圓珠筆、訂書機、回形針、印油等。 飲水機 /飲料、 糖果,準(zhǔn)備一些午餐供中午仍在入住現(xiàn)場的業(yè)主用。 6. 物業(yè)與地產(chǎn)的工作對接 提前兩個月對接入住的準(zhǔn)確時間,并做好提前入住的準(zhǔn)備。 (略) 對接入伙住前清潔的問題。在進行清潔工作時,物業(yè)應(yīng)避免產(chǎn)生局部未清潔的現(xiàn)象,室內(nèi)和花園內(nèi)的垃圾要處理掉,對玻璃、廚廁等明顯地方,要保持干凈,入戶門應(yīng)有歡迎牌,對坐便器等清潔后應(yīng)貼上封條。盡量在會所辦理入住手續(xù),以便 同時可以向業(yè)主展示和推廣會所的服務(wù)項目。 對接入住現(xiàn)場和路線的布置(含標(biāo)識)工作。 入住問題說辭統(tǒng)一。 對接返修工作事宜。 7.入住流程和崗位安排 二、入伙流程 引導(dǎo)業(yè)主到現(xiàn)場辦理入住手續(xù)。 物業(yè)陪同業(yè)主驗房。 售后服務(wù)部安排施工隊返修,返修完畢進行驗收,并通知業(yè)主驗房和辦理入住。 物業(yè)公司辦理 入住手續(xù) 入住各崗位的職責(zé)安排 序號 崗位 職 責(zé) 責(zé)任人 備注 1 資料發(fā)放崗 回收《入住通知書》; 核對業(yè)主身份、檢查業(yè)主資料卡填寫完整性、銀行存折和復(fù)印件齊全性; 業(yè)主資料分袋裝好; 發(fā)放需填寫的資料,交填寫資料崗; 填寫流程卡。 業(yè)主需要請求代為填寫的,其簽名處一定要求業(yè)主本人親自填寫 3 核驗資 料崗 核對顧客所填內(nèi)容是否準(zhǔn)確無誤; 將資料分袋裝好,物業(yè)管理項目保存的資料裝入檔案袋并進行標(biāo)識,另一套資料裝入資料袋,請業(yè)主保管好;代辦的資料另外單獨存放; 引導(dǎo)業(yè)主到收費處。 5 收費崗 根據(jù)辦理的相關(guān)手續(xù)收取費用; 登記已交費的住戶(事先計算并打印每戶正常情況下應(yīng)交金額); 引導(dǎo)業(yè)主到領(lǐng)鑰匙處。 8 裝修辦理崗 接受審批裝修申請和圖紙; 查驗裝修隊的資質(zhì); 引導(dǎo)業(yè)主交納裝修費; 辦理裝修許可證和出入證。 10 資料錄入崗 將核驗完畢的業(yè)主資料錄入電腦; 流程卡放入業(yè)主檔案袋。 各崗位的責(zé)任人在安排時注意有入伙經(jīng)驗和無入伙經(jīng)驗員工的合理搭配。 入伙工作人員需每日提前 15 分鐘到達入住現(xiàn)場,準(zhǔn)備入住工作。 每日入伙工作結(jié)束召開碰頭會,對當(dāng)天入伙工作進行總結(jié),對不便直接處理的問題給出統(tǒng)一說辭。 入住信息的及時發(fā)布 集中入住信息時,每日物業(yè)須將入住信息發(fā)至公司。盡量避免業(yè)主在入住現(xiàn)場停留時間過長,防止惡意竄通等。 業(yè)主拒交相關(guān)費用,可視情況采取靈活變通的方式處理。 業(yè)主檔案的錄入 物業(yè)管理項目指定專人負責(zé)保管顧客提供的資料,業(yè)主的資料和信息屬保密 資料。所有工作人員都不得隨意將業(yè)主資料和其它信息透露給其它
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1