【正文】 工序單價(jià)的變動(dòng)，同時(shí)收集采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工序成本資料； (2)其次對(duì)比主觀確定 成本部分的工序單價(jià)，分析得出因制定方法不合理而導(dǎo)致的偏高或偏低的工序單價(jià)，同時(shí)積累書(shū)面資料，供日后制定同類(lèi)項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)使用； (3)收集分包單位資料，并對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，擬定《 合格分 包商名錄》，供日后類(lèi)擬項(xiàng)目選擇分包商和制定分包成本時(shí)使用； (4)匯總分包成本及責(zé)任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)分析篩選，供企業(yè) 投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)參考。項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制要以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理為目的，形成按承建工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目部、分包人、施工 班組與各職能科室，實(shí)行生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。 控制成本預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可控成本 成本預(yù)算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。公司有專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)小組對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后確定方案科學(xué)、報(bào)價(jià)合理的分包人、施工班組來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目施工的具體任務(wù)。 這當(dāng)中作為項(xiàng)目經(jīng)理與分包人、施工班組的責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作能力與實(shí)力的檢驗(yàn)，是工程項(xiàng)目成敗的極為重要的一環(huán)。 項(xiàng)目成本管理必須遵循的基本原則 成本最低化原則 施 工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比。即重實(shí)際成本計(jì)算分析，輕全過(guò)程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制：重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本 、工藝成本和質(zhì)量成本的控制；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。 成本責(zé)任制原則 為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門(mén)、各班組 和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項(xiàng)目成本。一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率 加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的具體措施 改革成本管理機(jī)構(gòu)和只能 公司成立項(xiàng)目成本核算管理小組，圍繞項(xiàng)目成本管理，全過(guò)程開(kāi)展責(zé)任成本核算工作，設(shè)置成本核算中心，專(zhuān)門(mén)測(cè)算、制定、監(jiān)督、考核各項(xiàng)目的成本控制與效益情況。 完善成本管理的基礎(chǔ)工作 要切實(shí)開(kāi)展成本管理工作，就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的各方面工作，并通過(guò)成本管理工作的考核總結(jié)，對(duì)成本管理中 的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸檔、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)成本中心考核的需要設(shè)立臺(tái)帳、憑證報(bào)表和分析資料。 逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理 (1)堅(jiān)持成本管理有效化原則，適當(dāng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置管理崗位， 以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。 (2)建立現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免因質(zhì)量、安全、施工方法 、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，合理分解項(xiàng)目成本，落實(shí)到各作業(yè)班組和施工人員中去，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。加強(qiáng)成本核算，及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)信 息。 3 案例分析 工程概況 黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目是天龍集團(tuán)公司中海施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理 實(shí)施 重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng) 黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目成立之后，組建了精簡(jiǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)目職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不盡相同，有深有淺。讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。 建立了完善的成本管理保障體系 （ 1） 建立完整高效的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)高效的組織管理系統(tǒng)。 工程管理部門(mén) —— 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。人財(cái) 部 —— 管理和財(cái)務(wù)管理。 成本管理實(shí) 施 在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施的過(guò)程中，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目充分考慮了項(xiàng)目成本的個(gè)影響因素，制定出相應(yīng)的對(duì)策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時(shí)，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目還根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，將項(xiàng)目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。但是，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目并未根據(jù)這個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)制定目標(biāo)成本，而是在考慮了當(dāng)前市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，重新確定 成本目標(biāo) ..。 （ 2） 在綜合考慮了項(xiàng)目整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后，對(duì)施工預(yù)算成本中 各分部分項(xiàng)工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。整個(gè)工程項(xiàng)目是由各個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，確定了項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組 織設(shè)計(jì)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用的歸集，并在對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)結(jié)構(gòu)工程的 成本目標(biāo)。黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目的合同工期是 18 個(gè)月，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度計(jì)劃。 成本目標(biāo)的階段控制與分析 目標(biāo)成本的確定與分解是對(duì)公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標(biāo)成本指標(biāo)在各層次和個(gè)人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時(shí)予以反饋及控制，就必須實(shí) 現(xiàn)成本全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 基礎(chǔ)工程施工成本分析：基礎(chǔ)工程的實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低了 萬(wàn)元，達(dá)到 個(gè)百分點(diǎn)。黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目為了保證基礎(chǔ)工程能按進(jìn)度計(jì)劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度：不得不加班趕工，工人加班費(fèi)用上升，導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。另一方 面是黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目與供應(yīng)商取得了長(zhǎng)期合作的協(xié)議，在價(jià)格方面享受了很多優(yōu)惠，機(jī)械費(fèi)的節(jié)約主要是因?yàn)轫?xiàng)目對(duì)機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，從配合使用的角度進(jìn)行綜合考慮，提高了機(jī)械的使用率，降低了機(jī)械費(fèi)用。 另外，在成本管理的過(guò)程中，每月按費(fèi)用進(jìn)行成本歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。 黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目就每項(xiàng)成本的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原因，并針對(duì)找出的原因采取了相應(yīng)的措施，對(duì)成本項(xiàng)目及因素進(jìn)行綜合分析，改進(jìn)和完善，使其更具有可控性。由表 5可以看出，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目的總成本比預(yù)算成本就愛(ài)呢各地了 萬(wàn)元，比目標(biāo)成本降低了 萬(wàn)元。 材料費(fèi)比目標(biāo)成本降低了 萬(wàn)元，主要原因與主要材料供應(yīng)商 達(dá)成長(zhǎng)期合作的協(xié)議，使得材料的價(jià)格 上漲幅度比計(jì)劃的要小的多；同時(shí)，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費(fèi)，在很大程度上節(jié)約了材料費(fèi)用；另外，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目還重視對(duì)新型材料的應(yīng)用，在功能不變的情況下，用量相對(duì)減少，使得材料費(fèi)用相應(yīng)減少。在項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實(shí)施。 鑒于以上論述，建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。作為項(xiàng) 目 經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。制定和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每個(gè)角落和每一個(gè)人。 4 結(jié)束語(yǔ) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，其價(jià)格形成的機(jī)制有其固有 的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，因此我們要根據(jù)其特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，認(rèn)真做好建設(shè)工程的價(jià)格計(jì)算和控制，提高競(jìng)爭(zhēng)力，既要保證工程在招投標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)，又要保證能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)意義。所以我們必須轉(zhuǎn) 變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)注意思想，拓寬思維、博采眾長(zhǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理的科技含量，做好成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)施工項(xiàng)目。 本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本控制分析以及如何進(jìn)行有效成本控制進(jìn)行探討，同時(shí)，咋工程實(shí)施的過(guò)程中，保證安全和質(zhì)量的前提下，要全面掌控費(fèi)用的控制和責(zé)任制度的管理，以及加強(qiáng)對(duì)施工人員自身的修養(yǎng)，做好管理階層的內(nèi)控，做到有效的動(dòng)態(tài)成 本控制。了解到各個(gè)部分的重要組成，抓住重點(diǎn)嗎，從根本入手，完成建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制。工程項(xiàng)目管理 ，北京，中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020 [2]徐蓉，工程項(xiàng)目管理，上海，同濟(jì)大學(xué)出版社， 2020， [3]張海貴，現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理，北京，金盾出版社， 2020 [4]戚安邦，孫賢偉，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與方法，天津，天津人民出版社， 2020 [5]陳得義，工程造價(jià)管理改革的目標(biāo)與途徑，建筑經(jīng)濟(jì)， 2020，（ 11）： 141144 [6]李廣，公路工程工程施工中的成本控制與管理，科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2020，（ 02） 3234 [7]黎柏青，公路工程施工過(guò)程中 有效控制成本的方法，吉林交通科技， 2020，（ 01）： 1921， [8]李春森，公路工程項(xiàng)目施工全過(guò)程成本控制，交通企業(yè)管理， 2020，（ 1） :4849, [9]趙忠，公路工程項(xiàng)目成本管理的研究，山西建筑， 2020，（ 36）： 7679 [10]