【正文】 界面功率數(shù)合格率： 峰 55%、 谷 65%、 平60%；供電可靠率不低于 %，農(nóng)村 可靠率不低于 %， ；勞動(dòng)工資及社會(huì)保障管理規(guī)范；不發(fā)生重傷及以上 人身事故；不發(fā)生重大及以上 電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故；不發(fā)生惡性誤操作事故 ；設(shè)備故障率不超過(guò)考核指標(biāo)；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng) 、重大節(jié)日期間不發(fā)生重大社會(huì)影響的責(zé)任性停電事故和經(jīng)市公司認(rèn)定的其他事故；生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合要求；反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全并發(fā)揮作用；機(jī)關(guān)管理人員、股級(jí)及以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議文件之一 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題；不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。 2020 年安全生產(chǎn)工作要以確保實(shí)現(xiàn)安全 “雙零 ”為目標(biāo)，堅(jiān)持抓住一條主線，落實(shí)三個(gè)要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)加強(qiáng)，完成六項(xiàng)工作 。以績(jī)效考核為 手段 ， 以 全面貫徹落實(shí)《宜昌供電公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》 為主線 。 落實(shí)三個(gè)要點(diǎn)。 實(shí)現(xiàn)四個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議文件之一 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 完成 六項(xiàng)工作 。 二是 “三標(biāo) ”建設(shè) 方面，要 繼續(xù)開展 “ 三 標(biāo)” 建設(shè)活動(dòng)，制定 “ 三 標(biāo)” 建設(shè)滾動(dòng)計(jì)劃，確保完成 110 千伏佐家坪變電站、 110 千伏遠(yuǎn)佐線和城區(qū) 23 條配電線路、相應(yīng)臺(tái)區(qū)的整改工作，并順利通過(guò)驗(yàn)收。 四是 安全性評(píng)價(jià)復(fù)查方面， 要建立安全性評(píng)價(jià)的常態(tài)化機(jī)制，加大設(shè)備管理，確保順利通過(guò)復(fù)查 。 六 是 積極探 索生產(chǎn)管理和農(nóng)電安全管理的新模式。要樹立 “配 網(wǎng) 就是縣級(jí)供電公司主網(wǎng) ”的 理念，認(rèn)真剖析農(nóng)電安全管理中 存在的突出 問(wèn)題，理順農(nóng)電安全管理線條。 今年市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重點(diǎn)是 以提高營(yíng)銷精細(xì)化管理水平為中心 ，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效為目標(biāo)， 鞏固電費(fèi)回收、線損管理兩項(xiàng)成果 ； 突出臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理、基礎(chǔ)資料管理、稽查管理四個(gè)重點(diǎn) ； 完善臺(tái)區(qū)精細(xì)化、 95598 搶修 規(guī)范 、報(bào)裝管理、計(jì)量管理四宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議文件之一 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 個(gè)細(xì)則。加強(qiáng)線損四分管理，明確線損管理主攻方向，加大配網(wǎng)特 別是 10kV線路損失的管理和考核力度，確保完成年度線損率目標(biāo)。 繼續(xù)完善臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理考核細(xì)則，以建立起有效的動(dòng) 態(tài)激勵(lì)考核機(jī)制，提高農(nóng)電管理水平；完善 95598 搶修實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化供電搶修工作，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí) “三個(gè)十條 ”，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平；完善計(jì)量管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)管理，避免造成電量差錯(cuò)。 當(dāng)前， 省 公司 系統(tǒng) 自上而下 加強(qiáng) 了財(cái)務(wù)收支兩條線管理，收入資金設(shè)立專戶 ， 通過(guò)網(wǎng)上銀行統(tǒng)一納入電費(fèi)管理中心管理 ； 經(jīng)費(fèi)和工程資金統(tǒng)一按預(yù)算下?lián)?。 為此， 2020 年公司財(cái)務(wù)材料工作的主體 思路是：堅(jiān)持以效益為中心，以預(yù)算管理為龍頭，創(chuàng)新成本管理手段，實(shí)施全面、系統(tǒng)的成本管理。 一是進(jìn)一步加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理和過(guò)程監(jiān)督，通過(guò)提高 現(xiàn)金流量預(yù)算水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)營(yíng)的資金需求。結(jié)合公司2020 年的績(jī)效考核， 將 “量?jī)r(jià)損本 ”預(yù)算下達(dá)到最低層并責(zé)任 到人，充分發(fā)揮全面預(yù)算在績(jī)效考核工作中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制作用，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性，建立新的成本管理模式，改變粗放型管理模式。從加強(qiáng)基礎(chǔ)制度和規(guī)范核算入手，做到年初有預(yù)算、年中有核算、年底有決算，嚴(yán)格控制成本，提高資金運(yùn)作能力，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 公司多經(jīng)部門要抓住遠(yuǎn)安縣招商引資、項(xiàng)目建設(shè)力度增強(qiáng)的大宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議文件之一 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 好時(shí)機(jī)，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以代辦工程為突破口，充分利用電力建安工程施工資質(zhì)這張 “通行證 ”， 重點(diǎn) 完成綠陵公司、廣源公司等磷化企業(yè)用戶變電站工程、紅陽(yáng)小區(qū)、污水處理廠工程。同時(shí)，要積極籌劃、實(shí)施小水電發(fā)展戰(zhàn)略，拓展小水電業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，效益最大化。 自 2020 年 對(duì)縣公司 實(shí)施代管 權(quán)限 以來(lái)，代管工作 逐步深入發(fā)展，取得了明顯成績(jī)。 以 科學(xué)發(fā)展觀 為指導(dǎo)， 最終理順遠(yuǎn)安電力管理體制，完全符合構(gòu)建和諧社會(huì)這一主旋律，這就要求本部與縣公司必須共同服從于國(guó)網(wǎng)、省、市公司的發(fā)展戰(zhàn)略及工作思路，著眼未來(lái)，開拓思路，以 “服從大局、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏 ”為主題，不斷探索代管工作新思路。今年重點(diǎn)是統(tǒng)一全縣搶修系統(tǒng)、客戶用電報(bào)裝系統(tǒng)；本部與縣公司相關(guān) 各 部門務(wù)必恪守 “服務(wù)綠色遠(yuǎn)安 ”的宗旨，制定切實(shí)可行的方案，盡快加以實(shí)施。 縣公司今年要確保完成安全性評(píng)價(jià)自查、輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳的錄入等宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議文件之一 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 工作，本部相關(guān)部門務(wù)必全力配合協(xié)助。本部與縣公司在網(wǎng)絡(luò)資源、設(shè)備材料、人力資源等方面具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，在雙贏的前提下，要進(jìn)一步加大整合力度，產(chǎn)生 “1+12”效力，以期整體推動(dòng)實(shí)力，提高整體形象；再次要思考。 （六）緊盯 “行風(fēng)評(píng)議 ”，加強(qiáng)四個(gè)服務(wù) 。認(rèn)真貫徹落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，制定實(shí)施《供電搶修服務(wù)規(guī)范》 、《 報(bào)裝管理辦法》 ，切實(shí)解決好報(bào)裝、 報(bào)修、 交費(fèi)、投訴等問(wèn)題，完善服務(wù)機(jī)制和服務(wù)手段，提升供電 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 水平。 組織 開展 行風(fēng)暗 訪 ， 不斷改進(jìn)工作 。 （七） 緊盯 “以人為本 ”，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。 大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。 以學(xué)習(xí)型職工 、學(xué)習(xí)型家庭為目標(biāo)， 大力開展員工素質(zhì)培訓(xùn)， 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。重視職工合理化意見和建議，不斷改進(jìn)工作 方法。 （八） 緊盯 “兩個(gè)氛圍 ”，加強(qiáng)黨的建設(shè)。 積極開展文明科室、文明職工評(píng)比等群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，做到目標(biāo)明確，措施到位，責(zé)任到人。加強(qiáng)新聞宣傳力度，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，重點(diǎn)宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的亮點(diǎn) 、宜昌遠(yuǎn)安供電公司一屆二次職工代表大會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議文件之一 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 特色 工作，營(yíng)造良好的輿論 氛圍 。進(jìn)一步完善民主管理制度，積極發(fā)揮工會(huì)職能，加大廠務(wù)公開力度，推動(dòng)民主管理 工作 。關(guān)心退休職工，發(fā)揮老同志余熱，為公司改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。讓我們?cè)谝瞬╇姽竞涂h委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，高舉改革發(fā)展大旗，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，為全面完成 2020 年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越而努力奮斗！ 謝謝大家！