【正文】 源和物料的利用率，從而減少產(chǎn)生的廢物，減輕污染物治理的壓力和廢物處理的費(fèi)用，最終達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。這次清潔生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，使公司認(rèn)識(shí)到，降耗不僅是大的方面，大的方面往往受現(xiàn)有技術(shù)的限制，不容易取得突破，而一些小的的細(xì)節(jié)方面的節(jié)約，更容易見(jiàn)到效果。因此，在這次清潔生產(chǎn)活動(dòng)中，公司針對(duì)生產(chǎn)的輔助物料作了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，從中挖掘降耗的潛力。因此需要制訂具體的方案從小做起，盡可能減少物料的浪費(fèi)。詳細(xì)規(guī)定請(qǐng)見(jiàn)附錄三。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，可以回收再利用的廢片主要采用刮粉回收，具體操作流程如下歸倉(cāng)整片車(chē)間刮粉連續(xù)涂布后刮的粉烘箱烘烤110℃，3小時(shí)整片報(bào)廢極片正極配料室NMP浸泡5小時(shí)，清洗烘箱烘烤110℃，4小時(shí)制片報(bào)廢極片圖63正極片邊料的回收 整個(gè)回收過(guò)程中，不同的正極材料分開(kāi)回收，同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制，使能回收的一定回收，能回收的決不混雜回收，目前正極廢極片回收已經(jīng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，相對(duì)應(yīng)的程序文件已經(jīng)完成。 負(fù)極對(duì)環(huán)境的影響主要是粉塵和固體污染，負(fù)極相對(duì)正極雖然污染危害較小，材料成本低，但是公司每天大約有300Kg的負(fù)極粉投入，且負(fù)極相對(duì)正極的合格率還要低，若也能將可以回收的廢極片回收再利用，不可以回收再利用的交有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理，同樣可以減本降耗，減少環(huán)境污染，增加社會(huì)效益 經(jīng)過(guò)摸索，可以回收再利用的負(fù)極廢極片主要采用熱水浸泡極粉剝離 方法，具體操作流程如下：制片廢片整片廢費(fèi)片90℃去離子水清洗30秒過(guò)濾沉淀烘干歸倉(cāng)圖64負(fù)極片邊料回收流程 NMP回收此項(xiàng)目為高費(fèi)方案，委托廣州黑馬科技有限公司幫助完成。C，換熱器是板翅式換熱器，換熱器面積10平方米，換熱器材質(zhì)是鋁，特殊設(shè)計(jì)，每臺(tái)涂布機(jī)配一個(gè)換熱器。循環(huán)水泵型號(hào)：GD5017。C冷凍水將廢氣降溫，部分NMP冷凝下來(lái)。（4） 冷水機(jī)組：?jiǎn)卧K式制冷機(jī)組，由2個(gè)獨(dú)立的制冷系統(tǒng)組成，每個(gè)制冷系統(tǒng)的制冷壓縮機(jī)是5匹。（5） 吸附轉(zhuǎn)輪：轉(zhuǎn)輪直徑770mm、厚度400mm。C，利用電加熱再生，加熱功率10千瓦。含NMP的空氣經(jīng)過(guò)一個(gè)循環(huán)冷卻水冷卻的換熱器降溫后、通過(guò)一個(gè)冷凍水冷卻的換熱器降溫，部分NMP冷凝下來(lái)。（8） 處理風(fēng)機(jī)：全壓1600Pa，流量2000立方米/小時(shí)，電機(jī)防爆；，廣州羊城風(fēng)機(jī)廠生產(chǎn)，配變頻器調(diào)節(jié)風(fēng)流量。 廢水的回收上面已經(jīng)敘述了有關(guān)工業(yè)廢水的產(chǎn)生流程和數(shù)量，公司內(nèi)部的廢水大體上可以分為兩個(gè)方面的：一，工業(yè)廢水；二，生活廢水。具體方案如下：1 、職責(zé)、購(gòu)置和維修； 、收集；； 、廢物的入庫(kù)和保管；、廢物的發(fā)外處理；。同時(shí)規(guī)范配料、涂布生產(chǎn)過(guò)程中漿料桶、打漿夾具等工具的清洗方法，減少工業(yè)廢水的產(chǎn)生，并將產(chǎn)生的工業(yè)廢水妥善收集處理。生產(chǎn)廢水的控制、收集為有效控制廢水的產(chǎn)生，生產(chǎn)部應(yīng)盡可能將漿料桶、打漿夾具等工具上殘余的材料回收利用，采用碎布擦拭轉(zhuǎn)化為固體廢棄物，及采用統(tǒng)一清洗和二次清洗方式控制。在清洗房?jī)?nèi)放置兩個(gè)大桶，標(biāo)識(shí)“水洗1”、“水洗2”，將第一次清洗的水倒入“水洗1”內(nèi)，第二次清洗的水倒入“水洗2”內(nèi)，然后所有工具第一次清洗先放在“水洗1” 內(nèi)清洗，再放在“水洗2”內(nèi)清洗，直至“水洗1”的水太臟不能進(jìn)行清洗時(shí)，將“水洗1”內(nèi)的水倒進(jìn)收集池，將“水洗2”改為“水洗1”，并把的標(biāo)識(shí)更換過(guò)來(lái)。收集池檢查、廢水/廢物收集及入庫(kù)統(tǒng)一由制片車(chē)間在收集池水位檢查及廢棄物收集入庫(kù)記錄表上記錄，具體入庫(kù)操作按廢棄物入庫(kù)流程。每次收集的廢水、廢物應(yīng)及時(shí)交物控部回收進(jìn)廢棄物庫(kù)，水泵清潔維護(hù)后存放在廢棄物庫(kù)。廢棄物入庫(kù)工作物控部負(fù)責(zé)廢棄物入庫(kù)。每月或庫(kù)存量超過(guò)2噸時(shí)通知采購(gòu)處理一次，所有廢棄物出入庫(kù)均要做好記錄。第七章 清潔生產(chǎn)活動(dòng)的效果（1）節(jié)能降耗表71節(jié)能降耗方向序號(hào)方案名稱(chēng)所需時(shí)間（h）提高的效率（%）節(jié)省時(shí)間（h）節(jié)省工資(元)節(jié)省電能（度）節(jié)約總資金（元）1卷繞機(jī)提速提高前提高后2取消循環(huán)取消前取消后3優(yōu)化化成工藝優(yōu)化前優(yōu)化后備注：上表為每天產(chǎn)量為80000來(lái)進(jìn)行計(jì)算。加工過(guò)程用電=極粉剝離工時(shí)2+（理論回收量247。8）12備注：上述兩表均為每月回收數(shù)量（3）NMP回收：（1）. 電力節(jié)省，每小時(shí)節(jié)省電力20千瓦計(jì)算，每小時(shí)可以節(jié)省的費(fèi)用是12元。總收益：88元/小時(shí)。 環(huán)境效益分析本次清潔生產(chǎn)活動(dòng)在改善環(huán)境、提高員工向心力、珍惜資源上，完全吻合了公司的環(huán)境方針和經(jīng)營(yíng)理念，充分體現(xiàn)公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，我們那份對(duì)成本降低的強(qiáng)烈追求，是XXXXXX人價(jià)值觀念的完美寫(xiě)照。第八章 持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的最后一個(gè)階段。本階段工作重點(diǎn)是建立推行和管理清潔生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、建立促進(jìn)實(shí)施清潔生產(chǎn)的管理制度、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃以及編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。 本次審核明確建立的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組行政歸屬，確定領(lǐng)導(dǎo)小組/審核小組的主要任務(wù)及職責(zé)如下：（1） 組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施本次審核提出的清潔生產(chǎn)方案；（2） 經(jīng)常性地組織對(duì)全公司職工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；（3） 選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)，并啟動(dòng)新的清潔生產(chǎn)審核；（4） 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)活動(dòng)的日常管理。表71持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃分類(lèi)主要內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間負(fù)責(zé)部門(mén)下一輪清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃① 確定新一輪的審核重點(diǎn)，并提出新的清潔生產(chǎn)目標(biāo)② 進(jìn)一步實(shí)測(cè)輸入、輸出物料，進(jìn)行物料平衡③ 提出方案、分篩選方案、組織方案的實(shí)施④ 對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行總匯，分析方案對(duì)企業(yè)的影響清潔生產(chǎn)審核小組本輪清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施計(jì)劃分析、評(píng)估和實(shí)施可行性分析通過(guò)的中高費(fèi)方案清潔生產(chǎn)審核小組清潔生產(chǎn)新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃逐步研究開(kāi)發(fā)適合于公司技術(shù)工藝特點(diǎn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)清潔生產(chǎn)審核小組企業(yè)員工的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃(1) 對(duì)職工講解清潔生產(chǎn)基本概念、方法、清潔生產(chǎn)的背景及發(fā)展趨勢(shì)，提高職工清潔生產(chǎn)方法學(xué)理論水平。每年兩次清潔生產(chǎn)審核小組第九章 清潔生產(chǎn)總結(jié)企業(yè)要真正施實(shí)清潔生產(chǎn)，首先企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人一定要十分重視清潔生產(chǎn)，要組織落實(shí)、層層發(fā)動(dòng)，培訓(xùn)隊(duì)伍。清潔生產(chǎn)必須既考慮環(huán)境效益，又要有良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)清潔生產(chǎn)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高、節(jié)能、降耗、減污、增效。報(bào)告編制：深圳XXXXXX電池有限公司認(rèn)證中心清潔生產(chǎn)研究中心2005年12月附錄一：ISO14001認(rèn)證書(shū)附錄二：各個(gè)車(chē)間的水電氣使用規(guī)定1．制片車(chē)間第一條目的：為了防止水、電、氣的不合理使用給公司帶來(lái)成本增加，造成資源上的浪費(fèi)，特作此規(guī)定。白班劃分6個(gè)組（1~5號(hào)涂布機(jī)每臺(tái)機(jī)為一組，裁大片為一組）；晚班劃分4個(gè)組（1~4號(hào)涂布機(jī)，每臺(tái)機(jī)為一組）；老廠正極整片劃分為三個(gè)組；老廠負(fù)極整片劃分為三個(gè)組；新廠涂布工序劃分為白班和晚班。二、用電管理說(shuō)明：樓梯、鞋柜、洗手間、日光燈開(kāi)燈時(shí)間：18：00~6：00，鞋柜區(qū)開(kāi)風(fēng)扇時(shí)間：7：00~8：11：00~14：00、17：00~19：00；其它時(shí)間必須關(guān)閉；兩組之間公用日光燈則由兩組共同負(fù)責(zé)，其中一組先下班則由另一組關(guān)閉。涂布機(jī)預(yù)熱時(shí)間必須≤30min，待料空轉(zhuǎn)時(shí)間必須≤60min。超出規(guī)定時(shí)間必須關(guān)閉，否則超出部分將納入考核。三、考核說(shuō)明：每天進(jìn)行考核，每月進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)比以工段為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（新廠對(duì)輥及正負(fù)整片合為一個(gè)工段），正極配料、負(fù)極配料、正極整片、負(fù)極整片各工段每月評(píng)比一名最高分，一名最低分，涂布工段白晚班分別各評(píng)出2名最高分及2名最低分；評(píng)出的最高分小組每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元；最低分小組每人處罰10元，組長(zhǎng)處罰30元。四、考核細(xì)則：項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)水使用后不關(guān)水時(shí)間大于5分鐘（1030）分/次使用后未及時(shí)關(guān)水時(shí)間大于1分鐘小于5分鐘5分/次使用后未及時(shí)關(guān)水時(shí)間大于30秒小于1分鐘4分/次使用時(shí)開(kāi)得太大2分/次全組節(jié)約用水+5分/次電空調(diào)、設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間大于30分鐘（3050）分/次空調(diào)、設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間大于5分鐘小于30分鐘（1020）分/次空調(diào)、設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間大于1分鐘小于5分鐘6分/次日光燈、風(fēng)扇在無(wú)人時(shí)使用時(shí)間大于30分鐘（2050）分/次日光燈、風(fēng)扇在無(wú)人時(shí)使用時(shí)間大于10分鐘小于30分鐘（815）分/次日光燈、風(fēng)扇在無(wú)人時(shí)使用時(shí)間大于5分鐘小于10分鐘4分/次全組節(jié)約用電+8分/次氣漏氣（2050）分/次不用時(shí)未關(guān)氣時(shí)間大于30分鐘10分/次不用時(shí)未關(guān)氣時(shí)間大于5分鐘小于30分鐘3分/次全組節(jié)約用氣+2分/次2．整片車(chē)間第一條目的：為了合理使用資源，降低制造成本，減少工作中造成不必要的資源消耗，讓現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、照明、用電器在管控狀態(tài)下進(jìn)行使用。第四條具體內(nèi)容：. 按區(qū)域設(shè)備分布各班組選定責(zé)任人及所負(fù)責(zé)內(nèi)容,具體參照《裝配車(chē)間電器設(shè)備使用責(zé)任明細(xì)表》。. 根據(jù)車(chē)間的明暗度，評(píng)估某些工段照明實(shí)用性開(kāi)啟時(shí)間，具體參照《裝配車(chē)間電器設(shè)備使用責(zé)任明細(xì)表》。. 當(dāng)值日人員因特殊情況請(qǐng)假或提前下班時(shí)，必須安排臨時(shí)代理人負(fù)責(zé),并由班長(zhǎng)審核批準(zhǔn),，方可執(zhí)行。. 根據(jù)產(chǎn)量,前后工序,對(duì)提前下班工段的用電器必須當(dāng)即關(guān)閉。. 各負(fù)責(zé)人必須對(duì)自己管轄的用電器每天進(jìn)行 “5S”清理及維護(hù)，對(duì)有異常、安全隱患的設(shè)備，立即報(bào)告管理人員。. 其他車(chē)間在計(jì)劃外，需使用本車(chē)間電器設(shè)備時(shí)，必須提前向本車(chē)間班長(zhǎng)申請(qǐng)后方可使用。第五條廢除修改規(guī)定：各班組當(dāng)值負(fù)責(zé)人離職變動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)須及時(shí)調(diào)整人員負(fù)責(zé)，用書(shū)面形式向車(chē)間主任提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第六條違規(guī)處罰：. 以上規(guī)定裝配各管理負(fù)責(zé)人，必須嚴(yán)格遵守，違者根據(jù)消耗輕重每次罰款10~100元。第二條適用范圍：檢測(cè)車(chē)間全體員工第三條具體內(nèi)容：一、用電規(guī)定1． 流水線(xiàn)：15棟前門(mén)三樓樓梯燈管由晚班人員5：00準(zhǔn)時(shí)關(guān)掉，三個(gè)燈管打開(kāi)一個(gè)，為注液室衣柜的燈管，其它兩根燈管在沒(méi)特殊情況下不允許打開(kāi)。流水線(xiàn)三排燈管白班時(shí)可關(guān)掉，中間的一排，晚上19：00打開(kāi)，每次下班前必須反所有燈、風(fēng)扇關(guān)掉方可下班，由每日值日生負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)監(jiān)督。老化成區(qū)風(fēng)扇、燈管開(kāi)完會(huì)后，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)掉。右邊無(wú)論白晚班只開(kāi)七排燈管。走廊燈管晚20：30開(kāi)燈，凌晨5：00準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈，由化成小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。注：各小組員工不得在廠區(qū)洗袖套或其它衣物，洗手不得超過(guò)三分鐘。4．分容、拋光：藍(lán)奇，8750A及9083柜區(qū)域其頂部居中一排燈管無(wú)論班次（白、晚）必須關(guān)閉。14棟3樓左右樓口，洗手間及天橋區(qū)域燈管必須在規(guī)定時(shí)間（6：30關(guān)，19：00關(guān)）每天下班前，由值日生負(fù)責(zé)關(guān)掉燈管、風(fēng)扇、空調(diào)、設(shè)備等電源，確認(rèn)關(guān)好手，方可離開(kāi)。第二條適用范圍：包裝車(chē)間全體員工第三條具體內(nèi)容：1．根據(jù)車(chē)間設(shè)備分布，每天經(jīng)由規(guī)定負(fù)責(zé)人開(kāi)關(guān)動(dòng)力設(shè)備，并填寫(xiě)《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》。3．走廊、樓梯、洗手間的燈管白天不能開(kāi)啟，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。5． 各負(fù)責(zé)人必須對(duì)自己管轄范圍內(nèi)，有異常、安全隱患的設(shè)備、電器應(yīng)立即報(bào)告管理人員并既時(shí)關(guān)掉開(kāi)關(guān)。7． 各負(fù)責(zé)人因某種原因變動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)即時(shí)反饋給車(chē)間主任，同時(shí)提出新的負(fù)責(zé)人。9． 定期進(jìn)行環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工珍惜環(huán)境，珍