【正文】 產(chǎn)，重點的是清潔生產(chǎn)是做什么的，詳細的講解了清潔生產(chǎn)是如何開展的，怎么樣的去做。清潔生產(chǎn)是一個由小至大的慢工程，尤其是第一期工程，考慮到資金，技術(shù)等多方面的因素，只能多做一些中低費或是無費項目，所以車間一線的生產(chǎn)員工的認識必須到位，讓他們的頭腦中要有清潔生產(chǎn)的精髓——“節(jié)能、降耗、減污、增效。公司也對員工組織了多次大型培訓，針對車間主任，班組長等一線管理人員進行了特殊的培訓，以達到更好的推進清潔生產(chǎn)的目的。例如： 清潔生產(chǎn)做的好，工作效率步步高； 清潔生產(chǎn)堅持做，節(jié)能降耗真不錯。例如：開始的時候部分人員在討論這個清潔生產(chǎn)與原始環(huán)境污染的治理的有什么不同之處，不還是那么老一套嗎，經(jīng)過培訓，宣傳，使廣大人員認識到了清潔生產(chǎn)與傳統(tǒng)的環(huán)境污染治理的不同。對于清潔生產(chǎn)這個新的名詞，大家都沒有較為深刻的認識，整個項目的操作流程不了解，操作過程不熟練，缺乏對清潔生產(chǎn)審核的技能，同時對于清潔生產(chǎn)的工藝了解更是微乎其微。第三章 預審核預審核是清潔生產(chǎn)審核的第二階段，對公司全貌進行調(diào)查分析，分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機會，從而確定公司清潔生產(chǎn)本輪審核的重點。 預審核，是從生產(chǎn)全過程出發(fā)，對公司現(xiàn)狀進行調(diào)研和考察，摸清污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點并通過定性比較或定量分析，確定出審核重點。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是鋰離子電芯，可以分為方型鋼殼、方型鋁殼、圓柱型電池和動力電池等等。鈷酸鋰導電粘結(jié)劑NMP整片漿料正極涂布石墨粘結(jié)劑水漿料負極涂布正極片負極片隔膜正負極隔膜組裝卷芯卷芯入殼注液檢測焊保護板成品正極片負極片圖31電池工藝流程圖、主要原輔料消耗情況主要原材料、輔助原材料的種類及耗用量詳見下表，我公司已擁有完善的控制系統(tǒng)，可準確的反映出每種原材料的每月動態(tài)。 ，自行設(shè)計開發(fā)工裝夾具，達成人與產(chǎn)品之間的標準化互動 。質(zhì)量方針：以人為本、質(zhì)量第一、求實創(chuàng)新、精益求精！經(jīng)營理念：科學、誠信、創(chuàng)新、卓越。公司的廢物主要是制片車間揮發(fā)的漿料中的溶劑——N甲基吡鉻烷酮（俗名NMP）、裁邊裁下的正極片和負極片邊料、洗正負極配料和拉漿料桶的廢水等，產(chǎn)生的工序分別配料工序、制片工序、整片工序。部分項目完成和運行的費用教高，需要放在下期的清潔生產(chǎn)項目中進行，或者是確定長遠的方向性。2） 使得單位電池的能耗，物耗明顯的降低下來，減少成本。第四章、審核審核是公司清潔生產(chǎn)審核工作的第三階段。本階段工作重點是實測輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄物產(chǎn)生原因。然后對產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)進行要因分析，查明原因，制訂切實可行的改造和管理方案。配料制片整片卷繞裝配注液包裝出貨檢測產(chǎn)生固液兩費產(chǎn)生固體廢物產(chǎn)生氣體廢物產(chǎn)生氣體廢物圖41電芯的生產(chǎn)流程及存在問題的環(huán)節(jié)物料環(huán)境方法人員機器無提高卷繞機的卷速縮短烘烤時間存貯前取消循環(huán)化成時縮短時間溫度、濕度影響管理規(guī)定節(jié) 能 圖42能量消耗因果分析圖降耗物料環(huán)境方法人員機器加寬基體 無適當加大面密度減少隔膜用量無環(huán)境影響管理規(guī)定電解液國產(chǎn)化、優(yōu)化 降 耗圖43物料消耗因果分析圖負極配料工序洗盛料桶洗濾網(wǎng)洗混料球負極制片工序洗盛料漿的桶正極配料工序洗盛料桶洗濾網(wǎng)洗混料球正極制片工序洗盛料漿的桶綜合廢水池負極片制備產(chǎn)生含石墨廢水正極制片產(chǎn)生含鈷酸鋰廢水圖44廢水產(chǎn)生過程示意圖、廢水產(chǎn)生原因分析 電池生產(chǎn)過程的廢水主要是沖洗料桶、和洗濾網(wǎng)以及沖洗混料球產(chǎn)生的含有正極材料鈷酸鋰和負極材料石墨的廢水，其中含鈷酸鋰的廢水由于鈷的毒性很強，如果處理不當會對水源和人畜的健康造成嚴重傷害，所以，廢水處理即使量不大也絕對不能隨意排放，要集中處理。 在公司的整個廠區(qū)內(nèi)部，除了生產(chǎn)車間以外，還有員工的宿舍也就是說，在整個廠區(qū)內(nèi)部還有生活污水的產(chǎn)生，整個生活區(qū)每天大約有70——90噸左右的生活污水產(chǎn)生，每個樓的外面都有對生活污水進行集中化糞池，集中后直接排到市政排污管道。②正極制片工序的NMP廢氣排放正極材料中的有機溶劑NMP在拉漿的時候，隨著空氣從排氣管道排到空氣中。②負極極粉：產(chǎn)生過程：1）整片車間刮粉刮下來的負極粉；2）制片和輥壓后的報廢負極片。本階段的目的是對篩選出來的中／高費清潔生產(chǎn)方案進行分析和審核，以選擇最佳的、可實施的清潔生產(chǎn)方案。最佳的可行方案是指該項投資方案在技術(shù)上先進適用、在經(jīng)濟上合理有利、又能保護環(huán)境的最優(yōu)方案。經(jīng)公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究，并參考了專家的指導意見，且根據(jù)物料平衡和針對廢棄物產(chǎn)生的原因分析確定了清潔生產(chǎn)方案，由此公司上下掀起了全員參與的清潔生產(chǎn)熱潮。加強環(huán)保獎懲制度，提高廣大職工對清潔生產(chǎn)工作的積極性。3卷繞機變速依據(jù)卷繞熟練程度的不同，調(diào)整卷繞機卷速4存貯前取消2次循環(huán)將現(xiàn)有的3次循環(huán)取消2次，變?yōu)?次循環(huán)，達到降低能源消耗的目的5優(yōu)化化成制度將現(xiàn)有的化成制度進行優(yōu)化設(shè)計，減小化成時間6優(yōu)化烘考時間在滿足水分控制的前提下，縮短烘考時間，提高烘箱的利用率，節(jié)省電能降耗7電解液的國產(chǎn)化和優(yōu)化添加劑的組分通過增強自身的研發(fā)能力以及與國內(nèi)有實力的供應(yīng)商或研究機構(gòu)結(jié)盟，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最終實現(xiàn)成本的降低成本和環(huán)境的改善。9優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計部分型號通過加大面密度，減少層數(shù)，從而減少隔膜紙的用量?；w直接處理。12NMP的回收在利用正極涂布揮發(fā)的NMP，通過精餾除雜等方法使其達到可使用的效果，從而提高原材料的利用價值。清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組對產(chǎn)生的所有清潔生產(chǎn)方案進行簡單的檢查和評估，將各個方案按可行的無/低費方案、初步可行的中/高費方案進行區(qū)分（主要從投資費用、執(zhí)行難易程度、緊急度判斷），技術(shù)可行性、對生產(chǎn)和產(chǎn)品的影響度、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等也進行了相應(yīng)的分析，以百分制表示，結(jié)果見表53：表52清潔生產(chǎn)方案篩選結(jié)果匯總表 編號方案名稱方案類型技術(shù)可行性經(jīng)濟效益環(huán)境效益緊急度總分1提高職工本位思考意識可行的無/低費方案1007050702902嚴格管理制度初步可行的無/低費方案1006050702803能源耗用規(guī)定可行的無/低費方案1006060702904卷繞機變速初步可行的中/高費方案1007040702805存貯前取消2次循環(huán)初步可行的中/高費方案808050802906優(yōu)化化成制度初步可行的中/高費方案808050802907優(yōu)化烘考時間初步可行的中/高費方案808050802908電解液的國產(chǎn)化和優(yōu)化添加劑的組分初步可行的中/高費方案708580903259正負極基體寬化可行的無/低費方案8070807027010優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計初步可行的中/高費方案7060606025011正負極片的回收利用60909010034012清洗料桶等廢水的回收利用初步可行的中/低費方案6040907026013NMP的回收再利用初步可行的中/高費方案5090100100340一、評估技術(shù)可行性的標準和要求：（1） 方案設(shè)計中采用的工藝路線、技術(shù)設(shè)備在經(jīng)濟合理的條件下的先進性、適用性；（2） 與國家有關(guān)的技術(shù)政策和能源政策的相符性；（3） 技術(shù)引進或設(shè)備進口要符合我國國情，引進技術(shù)后要有消化吸收能力；（4） 資源的利用率和技術(shù)途徑合理；（5） 技術(shù)設(shè)備操作上安全、可靠；二、進行環(huán)境評估的標準和要求：（1） 資源的消耗與資源可永續(xù)利用要求的關(guān)系；（2） 生產(chǎn)中廢棄物排放量的變化；（3） 污染物組分的毒性及其降解情況；（4） 污染物的二次污染；（5） 操作環(huán)境對人員健康的影響；（6） 廢棄物的復用、循環(huán)利用和再生回收。第六章 清潔生產(chǎn)方案的實施方案實施是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的第六個階段。本階段工作重點是：總結(jié)前幾個審核階段已實施的清潔生產(chǎn)方案的成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施。只有認識到位，才能通過行動來體現(xiàn)。公司領(lǐng)導和管理人員，不僅了解到了清潔生產(chǎn)的知識和內(nèi)涵也學會了清潔生產(chǎn)審核的方法。提高員工本位思考意識，嚴肅管理制度，加強內(nèi)部管理。該激勵機制包括對本職崗位知識的掌握的熟練程度，工作態(tài)度和熱情等等，對于表現(xiàn)優(yōu)秀者評為該車間的每月一星，將獲得每月一星的人員的照片貼在公告欄內(nèi)，給予精神方面的鼓勵，同時對該員工也給予部分經(jīng)濟獎勵。其建議的內(nèi)容包括工藝的優(yōu)化，合格率的提高，效率的提升，車間的管理等等。n 生產(chǎn)部員工個人表現(xiàn)蘋果樹評定管理規(guī)定一、 蘋果樹的作用：量化員工素質(zhì)，作為車間月底及年底評選優(yōu)秀、工資調(diào)整、辭退及公司組織福利活動參與權(quán)評定的主要依據(jù)，同時作為車間員工升遷的主要考核參考依據(jù)。 根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予評定，有違反規(guī)定的當日的蘋果給定為紅色，如當當天表現(xiàn)良好則給定綠蘋果。 當天表現(xiàn)為紅蘋果的將相應(yīng)的違規(guī)內(nèi)容填寫在《個人表現(xiàn)蘋果樹》卡的背面。車間班長的于次月1號交由車間主任保存。如員工出現(xiàn)調(diào)動時前期評定的蘋果樹卡片一并移交至所調(diào)部門，由調(diào)入部門負責管理。 違反《員工守則十五條》中的任意一條 違反公司的相關(guān)管理規(guī)定 違反車間相關(guān)管理規(guī)定 當日安排的產(chǎn)量沒有如期完成 當日生產(chǎn)產(chǎn)品沒有達到品質(zhì)要求 對交待的任務(wù)沒有及時完成或不聽從工作安排四、 蘋果樹等級評定標準： 優(yōu)秀：每月蘋果樹上的紅蘋果和五角星的數(shù)量小于或等于2個。 一般：每月蘋果樹上的紅蘋果和五角星的數(shù)量大于5個但小于等于8個。每月根據(jù)各個員工的蘋果樹表現(xiàn)，根據(jù)以上標準評定出等級。五、獎罰標準優(yōu)秀：評為優(yōu)秀的員工，在當月獎勵100元以示鼓勵，并且頒發(fā)一枚黃色的五角胸章。良好：評為良好的員工，在當月獎勵20元以示鼓勵。差 ：此類員工在當月處罰50元，以示警告。連續(xù)3個月被評為此類的員工做辭退處理。另外工資調(diào)整根據(jù)各個車間的標準，根據(jù)各個車間員工的各個等級進行調(diào)整。： 節(jié)能問題描述水電消耗是公司成本的重要構(gòu)成部分，節(jié)電、節(jié)水一直是公司十分重視的一項工作，每月統(tǒng)計單位電池的水電費耗用量，圖55是近三年來電位電池水電費的變化趨勢。2005年通過清潔生產(chǎn)工作的開展，單位產(chǎn)品的水電耗用量逐步下降，7月和8月由于天氣炎熱，空調(diào)的使用率大導致辦公用電過高，從而出現(xiàn)一段費用增加高峰?？偨?jīng)辦2005452生產(chǎn)使用的部分設(shè)備利用率較低，效率較低，無節(jié)能目標生產(chǎn)統(tǒng)計設(shè)備的利用情況，制訂相關(guān)章程。：降耗節(jié)能、降耗、減污、增效是清潔生產(chǎn)思想的概括體現(xiàn)，通過節(jié)能和降耗提高能