【正文】 一年一次的探親假 ，探親假的天數(shù)（包含在途期間）由公司根據(jù)實(shí)際情況確定，探親假期間的工資公司不予發(fā)放 。 十五、事假 每位員工每月請(qǐng)事假不得超過 3 天， 若事假休完后 超過 2 天公司將視為自動(dòng)離職處理 ，公司不予以安排工作（特殊情況需報(bào)行政部經(jīng)理審批） 請(qǐng)假者需提前一天向部門主管遞交《請(qǐng)假單》，部門主管批準(zhǔn)后交行政部經(jīng)理備案 部門有員工請(qǐng)事假，部門主管應(yīng)安排部門其他（她）員工代替其工作，公司不給予帶班補(bǔ)助，但必須接受公司臨時(shí)的工作安排，不得推拖 事假為無薪假，事假期間請(qǐng)假人員工資不予支付 請(qǐng)事假當(dāng)月無全勤獎(jiǎng) 25 十六、 請(qǐng)假制度 （一） 請(qǐng)假的層報(bào)批準(zhǔn) 申請(qǐng)前述假期，員工須按下述要求層報(bào)批準(zhǔn)，并報(bào)送 行政 部備案后生效： 請(qǐng)假 3 天以內(nèi)（含 3 天，下同）的，提前 1天層報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)； 請(qǐng)假超過 3 天至 5天以內(nèi)的，提前 3天層報(bào) 總 經(jīng)理批準(zhǔn)； （二） 請(qǐng)假應(yīng)履行的相關(guān)手續(xù) 申請(qǐng)休病假、計(jì)劃生育假的員工須提供市級(jí)公立醫(yī)院的病假單及診斷證明 ； 申請(qǐng)婚假的員工須提供結(jié)婚證 ； 女員工懷孕后 ， 應(yīng)提供 市級(jí) 公立醫(yī)院的診斷證明 ， 及時(shí) 層報(bào)上級(jí)， 并 報(bào)送 行政人事部 。 （三） 在請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn) ， 或 行政人事部 尚未通知申請(qǐng)已被批準(zhǔn)的情況下擅自休假 ， 或請(qǐng)假理由不屬實(shí)者， 按曠工處理。若員工拒絕配合或提交的證明造假的，該請(qǐng)假期間均以曠工論處。 26 第九章 行為守則 員工 應(yīng)自覺 遵守法律法規(guī) 及公司的規(guī)章制度， 恪守職業(yè)道德。 同時(shí) ， 還 會(huì)給其他員工的健康或安全造成潛在 危險(xiǎn)，使公司面臨 聲譽(yù)和 財(cái)產(chǎn) 的 損失 ，甚至 存在 造成 其 他 員工 人 身 傷害的風(fēng)險(xiǎn)。 （三）所有員工禁止在工作區(qū)域（包括員工宿舍）或者工作時(shí)間內(nèi)（包括用餐和休息時(shí)間）濫用酒精 、喝酒 ，更加禁止所有員工在酒精狀態(tài)下參與生產(chǎn)作業(yè)或駕駛汽車。 除前述藥品與酒精外，公司嚴(yán)禁員工攜帶如下物品進(jìn)入工作區(qū)域（以下簡(jiǎn)稱“違禁品”）： 危害安全的物品以及 國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定禁止攜帶、運(yùn)輸?shù)奈锲罚簶屩?、軍用或警用械具類（含主要部件）及其仿制品；爆炸物品類及其仿制品；易燃、易爆物品；毒害品；腐蝕性物品；放射性物品；管制刀具；水果刀（含折疊式）；有強(qiáng)磁化、有強(qiáng)烈刺激性氣味的物品等。 二、 賭博行為 （一）賭博的行為，無論是在工作時(shí)間之內(nèi)或之外，都會(huì)影響員工的身心健康，影響員工的工作狀態(tài)。 （二）所有員工禁止在工作區(qū)域（包括員工宿舍）或者工作時(shí)間內(nèi)（包括用餐和休息時(shí)間）聚眾 賭博。 三、 非法騷擾 （一） 公司禁止性騷擾， 以及 基于懷孕、生育或相關(guān)身體狀況、種族、宗教信仰、膚色、性別、國(guó)籍或血統(tǒng)、身體或精神殘障、身體狀況、婚姻狀況、年齡、性取向或者受法律保護(hù)的任何其他理由進(jìn)行騷擾。 27 （二） 公司的禁止騷擾 制度 適用于參與公司經(jīng)營(yíng)的所有人員，禁止公司任何員工（包括主管和經(jīng)理）以及供應(yīng)商、客戶和任何其他人員進(jìn)行任何非法騷擾。 （四）如有員工認(rèn)為自己受到非法騷擾侵害，需在事件發(fā)生后向直接主管或其他相關(guān)負(fù)責(zé)人提出投訴，以便公司對(duì)騷擾行為進(jìn)行及時(shí)、有效、客觀的調(diào)查與認(rèn)定。情節(jié)嚴(yán)重者將解除 其勞動(dòng)關(guān)系， 并 移交司法部門處理。也包括 在公司 生產(chǎn)辦公區(qū)域 內(nèi) （含員工餐廳、宿舍） 及公司舉行的活動(dòng)中 的 暴力威脅 。 五、 侵害公司財(cái)產(chǎn)行為 （一）所有員工禁止在未經(jīng)授權(quán)的情況下將公司的財(cái)產(chǎn)私自侵占、借出、轉(zhuǎn)移、出售或者捐贈(zèng)。 （三）所有侵害公司財(cái)產(chǎn)的行為， 視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可直接解除其勞動(dòng)合同關(guān)系。 前述“失職”包括：每天公司部門 /車間（或宿舍）最后離開的員工，未將設(shè)備、燈具、空調(diào)、水、電以及煤氣（如有）全部關(guān)閉，并鎖好門窗等。員工使用前述通訊或信息系統(tǒng)時(shí)，如從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)，導(dǎo)致自己或他人工作效率降低、信息損壞、泄露或丟失的，其當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切直接或間接的損失，情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章，公司將予以解除其勞動(dòng)關(guān)系，或移交司法機(jī)關(guān)處理 。 并 保留阻止訪問特定網(wǎng)站、在特定時(shí)間阻止訪問或單方面終止訪問互聯(lián)網(wǎng)或公司任何數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的權(quán)利。 29 第十章 考勤制度 一、 工作時(shí)間 公司推行 8 小時(shí)有效工作制 。 。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制適用于 公司 行政人員 ，因工作需要導(dǎo)致的加班，公司按照加班規(guī)定執(zhí)行。在崗 員工應(yīng) 遵循該 工時(shí) 制度，并服從公司安排 。 有缺勤情況（年假、病事假、遲到等）發(fā)生 的當(dāng)周內(nèi)， 應(yīng)在考勤表 相應(yīng)日期上注明缺勤原因，并層報(bào) 部門經(jīng)理 簽字確認(rèn) （須總經(jīng)理批準(zhǔn)的，應(yīng)由其簽字確認(rèn)）。 30 3. 擅自離崗：工作時(shí)間未經(jīng)上級(jí)管理人員批準(zhǔn)離開工作崗位為擅自離崗。 （二） 曠工的處理方法： 1. 員工有前述第 1 種情況的 ， 處以罰款 50 元 ； 2. 員工有前述第 2 種情況的 ， 處以罰款 100 元 ； 3. 員工有前述第 3 種情況的，處以罰款 200 元 ； 4. 員工一年中累計(jì)曠工 3天（含 3天）以上的， 為嚴(yán)重違反公司 規(guī)章制度的行為 ， 公司 將直接 解除與其勞動(dòng)合同關(guān)系。該罰款所得，公司將用于年底發(fā)放給全年 公司評(píng)選的優(yōu)秀員工 。 五、 加班 員工應(yīng)遵循公司工作時(shí)間的規(guī)定，在工作時(shí)間內(nèi)努力完成公司所下達(dá)的任務(wù)。 特殊情況，即員工無法在有效工作時(shí)間內(nèi)完成的工作任務(wù)，須加班的，應(yīng)書面層報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，方可視為加班（尚需各部門負(fù)責(zé)人記錄并經(jīng)勞動(dòng)者簽字確認(rèn)的記載）；因其個(gè)人主觀原因，未充分利用 8小時(shí)有效工作時(shí)間完成任務(wù)而造成延誤的，則不予認(rèn)定為加班，且于延長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，概由其承擔(dān)。 加班時(shí)間公司支付加班費(fèi)。 公司可以安排員工，或員工申報(bào)公司批準(zhǔn)后，在工作時(shí)間以外參加出游、休閑度假等團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。 31 法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外的差旅時(shí)間（包括等候出發(fā)的時(shí)間）均不視為加班時(shí)間。 32 第十一章 考核 制度 為規(guī)范公司對(duì)部門、車間和管理人員的德能勤績(jī)量化考核，制定本制度。 二、 適用范圍與原則 本考核管理制度，適用于對(duì)公司各部門、車間所有人員的各級(jí)考評(píng)、考核的管理。 三、 職責(zé)與權(quán)限 公司成立考核組，由具體人員系由總經(jīng)理指定，如考核組成員有變更，須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 考核組成員其工作績(jī)效，系由 執(zhí)行經(jīng)理 、 總經(jīng)理考核、考評(píng) ，執(zhí)行經(jīng)理的績(jī)效由總經(jīng)理及核心管理層考核。其中，部門車間員工對(duì)其上級(jí)行使建議權(quán)時(shí)，系采用不記名建議。 四、 考核程序 每月建議人根據(jù)其所對(duì)應(yīng)被建議對(duì)象的工作表現(xiàn)與完成情況，分別填寫《員工“德、能、勤、績(jī)”績(jī)效考核表》 (以下簡(jiǎn)稱《績(jī)效考核表》，詳見附表；該表按照附表《考核指標(biāo)描述》的說明填寫 )，打分及寫清楚事實(shí)理由。 根據(jù)各部門、車間人員的實(shí)際工作表現(xiàn)，并結(jié)合前述建議人所提交表格，考核組各成員填寫 33 《績(jī)效考核表》，打分及寫清楚事實(shí)理由，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 行政人事部 將收到的各類考核結(jié)果，提交至財(cái)務(wù)部根據(jù)規(guī)定計(jì)算各部門、車間人員的績(jī)效工資。 考核組根據(jù)各類 考核結(jié)果和部門、車間的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的人員或部門，將報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按本制度規(guī)定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批得出最終考核分?jǐn)?shù)（簡(jiǎn)稱“ A”）后，則績(jī)效工資 =當(dāng)月工資 * A/100 。 部門、車間負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工及部門整體工作表現(xiàn)與成果負(fù)責(zé)，該工作表現(xiàn)與成果將納入該負(fù)責(zé)人績(jī)效考核范疇 。 建議人應(yīng)在前述規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交記載考核建議的表格。否則，視該建議人工作失誤，按每延遲一天， 減發(fā)該建議人 10%的績(jī)效工資，直至減完為止。 一、 以能力為核心基礎(chǔ)的員工發(fā)展規(guī)劃 （一） 公司承諾， 將為員工的職業(yè)能力及職業(yè)發(fā)展提供必要的環(huán)境 、資源及輔助，使每個(gè)人都擁有 施展 能力 的空間和 發(fā)展前途。 二、 針對(duì)性的多種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方案 （一） 新員工入職培訓(xùn) 報(bào)到日培訓(xùn)：新員工報(bào)到日當(dāng)天， 簽收《員工手冊(cè)》后 即會(huì)接受 行政人事部 與培訓(xùn)部門組織的 為期約60 分鐘的報(bào)到日培訓(xùn) ： （ 1） 詳盡介紹公司概況、企業(yè)文化、公司管理制度以及員工福利等內(nèi)容，使員工在加入 捷得 大家庭的第一天就感受到公司濃郁的文化底蘊(yùn)。 （ 3）企業(yè)文化與員工心態(tài)：公司是個(gè)不斷學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)、互相尊重的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技能、新理念，向自己固有模式挑戰(zhàn)，挖掘更多潛力。溝通的目的，即是為了解決自己或所處團(tuán)隊(duì)存在的問題，從而才能夠加強(qiáng)合作關(guān)系，增進(jìn)事業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的因素。培訓(xùn)實(shí)施前及期間，其主管應(yīng)將其進(jìn)程報(bào)送 行政人事部 備案 ,且 行政人事部 應(yīng)與部門共同配合，以達(dá)到 預(yù)期 效果。 35 針對(duì)各生產(chǎn)一線部門 以及市場(chǎng)人員，進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)技能培訓(xùn)，包括機(jī)器、材料方面的知識(shí) 要素 ，以及具體應(yīng)用范圍等。 （三） 市場(chǎng)人員培訓(xùn) 1. 市場(chǎng)人員規(guī)章制度、法律法規(guī) 就相關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)防范、公司規(guī)章制度以及國(guó)家頒布的法律、法規(guī)等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)有關(guān)人員的遵紀(jì)守法意識(shí)?？捎善洳块T負(fù)責(zé)人或外聘專業(yè)人士、專家具體實(shí)施。諸如：基礎(chǔ)管理技能類 、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、團(tuán)隊(duì)管理類等內(nèi)容。故對(duì)于管理人員進(jìn)行該標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，是嚴(yán)格管理規(guī)范之關(guān)鍵。 對(duì)前述管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)部門應(yīng)按照培訓(xùn)實(shí)施程序進(jìn)行綜合評(píng)估，并為上級(jí)部門領(lǐng) 導(dǎo)提供相關(guān)的依據(jù)，以此由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出 進(jìn) 一步升級(jí)培訓(xùn)的決策（外聘專家提升培訓(xùn)等級(jí)等）。在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)或交流會(huì)的形式進(jìn)行，形成互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。公司將組織員工或尊重員工的個(gè)人意愿申請(qǐng)，采 取參加外部公開課、交流研討會(huì)、聘請(qǐng)外部 專家及 講師來公司授課等方式，展開實(shí)施。 由公司出資培訓(xùn)的員工，本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)，為避免人才流失，公司將與其簽訂相關(guān)的培訓(xùn)協(xié)議和服務(wù)年限協(xié)議 ，并規(guī)定違約責(zé)任 。公司 主張，每個(gè)工作崗位的員工都是最佳的人選。 公司將在員工入職時(shí) ， 通過發(fā)放 《 崗位職責(zé)說明書 》 的形式 （或依照《員工守則》中所述崗位職責(zé)） 與每位員工明確其所在崗位的錄用條件 ，該錄用條件應(yīng)明確并盡量量化 。 二、 勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議 公司 將 與直接 與受聘 并從事全日制工作的新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng) 用工 合同 ， 以及相關(guān)的附件和協(xié)議（如《保密協(xié)議》 、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》 等 ）。 三、 試用期指導(dǎo)人制度 新員工入職前，部門 負(fù)責(zé)人 要為其指定指導(dǎo)人。 指導(dǎo)人需要幫助新員工熟悉工作環(huán)境，工作職責(zé) 及 規(guī)章制度； 與新員工一起圍繞新員工所在崗位的錄用條件 ，制定試用期內(nèi)的具體 指導(dǎo) 計(jì)劃 和培訓(xùn)期限 ，并向新員工明確試用期結(jié)束時(shí)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) （指導(dǎo)培訓(xùn)期為三周） ； 同時(shí)應(yīng)及時(shí) 檢查日常工作計(jì)劃的 進(jìn)展 情況，及時(shí)糾正新員工在工作中的不妥之處；參與新員工試用期評(píng)估，并 就新員工的轉(zhuǎn)正為其直接主管 、 部門負(fù)責(zé)人 及 行政人事部 門提供 有效的 參考 依據(jù) 。試用期的長(zhǎng)短將依照法律按勞動(dòng)合同的期限予以決定。 (二 ) 試用期目標(biāo)設(shè)定 新員工入職后的一周內(nèi)， 部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)按照 該員工的錄用條件 ， 與員工共同設(shè)定其試用期內(nèi)應(yīng) 38 達(dá)到的工作績(jī)效及工作表現(xiàn)目標(biāo)，并將是否達(dá)到設(shè)定的工作績(jī)效及工作表現(xiàn)目標(biāo)，作為確定該員工是否符合錄用條件的標(biāo)準(zhǔn)。新員工和 部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)在工作開始后的一周內(nèi) ， 將試 用期評(píng)審表 進(jìn)行 簽字確認(rèn) 并 提交給 行政人事部 存檔 ； 該評(píng)審表 新員工和 部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)各自保存一份。 試用期績(jī)效與表現(xiàn)評(píng)估合格者， 將 由 行政人事部 通知新員工及其直接主管 （如有） 、 部門負(fù)責(zé)人 、 以使 該員工 結(jié)束 試用期 ，履行手續(xù) 順利轉(zhuǎn)正。 五、 離職 (一 ) 自愿離職 （辭職） 員工 自愿 離職，應(yīng) 提前 30 天向部門 主管及上級(jí) 管理部門 層級(jí)遞交 書面離職申請(qǐng)， 離職時(shí)應(yīng) 填寫《 辭職申請(qǐng)單》， 在 簽字確認(rèn)后送交部門 負(fù)責(zé)人 并 報(bào) 送 行政人事部 。如屬試用期辭職，辭呈應(yīng)提前至少三天 遞交 。 員工如在提交辭呈后的通知期內(nèi)違反任何公司規(guī)章制度 ，公司仍然有權(quán)對(duì)其作出最重為立即解雇的紀(jì)律處分。 (三 ) 協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系 當(dāng)員工 因自身原因 無法達(dá)到公司要求，因公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要 調(diào)整 結(jié)構(gòu)取消某些職位 而 員 工 又不能不服從新 的工作 分配，或因內(nèi)部工作調(diào)動(dòng) 員工與 公司無法達(dá)成一致時(shí)，公司可與員工就提前解除勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行協(xié)商 解除勞動(dòng)關(guān)系 。 (五 ) 離職手續(xù) 無論以前述何種方式離職， 離職員工 都 須與 部門負(fù)責(zé)人 、 行政人事部 共同確認(rèn)最后工作日 /解除日。 員工離職前，應(yīng)按 公司規(guī)定及部門負(fù)責(zé)人 要求進(jìn)行工作交接。交接期間為防泄密， 行政人事部 門 可對(duì)有關(guān)資料、設(shè)備進(jìn)行封存。 員工離職 時(shí)應(yīng)提供能確保公司在其離職后三個(gè)月內(nèi)仍然能夠使用的聯(lián)系方式 ， 并 有責(zé)任 及時(shí)回復(fù)其在原崗位時(shí)所遺留的工作方面的信息查詢 。 (六 ) 勞動(dòng)爭(zhēng)議及解