【摘要】15/15翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢建議(實(shí)例)概述翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)是一家主營(yíng)高檔名牌服裝代理、兼營(yíng)餐飲的公司,屬零售/快速消費(fèi)品行業(yè),在全國(guó)共擁有專柜、專賣店33家(個(gè))。翠鳥(niǎo)實(shí)業(yè)目前處于快速發(fā)展階段,計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi),銷售年增長(zhǎng)率為25%左右,即銷售額從目前的8000萬(wàn)增長(zhǎng)至15000萬(wàn)。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人,包括基層人員300人左右,管理人員約50人,其中經(jīng)理級(jí)管理人
2025-05-03 13:01
【摘要】績(jī)效管理體系1、 總裁致辭2、 績(jī)效管理制度3、 部門經(jīng)理以上級(jí)績(jī)效管理規(guī)定4、 一般管理人員績(jī)效管理規(guī)定5、 績(jī)效管理流程圖總裁致辭讓績(jī)效管理成為助手親愛(ài)的員工朋友們:大家好!感謝你們?yōu)樨惏l(fā)公司的辛勤勞動(dòng),為了正確衡量你們的工作成績(jī),找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距,有效確定改進(jìn)方向和改進(jìn)措施,集團(tuán)公司現(xiàn)推出此績(jī)效管理方案,
2025-04-28 03:25
【摘要】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義 11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表
2025-05-03 13:32
【摘要】1XXXXX有限公司測(cè)量管理體系手冊(cè)批準(zhǔn)頁(yè)測(cè)量管理體系手冊(cè)依據(jù)《ISO10012:2021測(cè)量管理體系——測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》模式編寫。經(jīng)審核,符合本企業(yè)的實(shí)際情況,現(xiàn)批準(zhǔn)頒發(fā)。本手冊(cè)是公司計(jì)量管理體系的法規(guī)性,綱領(lǐng)性文件,為保證體系的正常運(yùn)行,公司員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。
2025-01-05 08:15
【摘要】關(guān)于這份材料的說(shuō)明這份資料介紹公司的績(jī)效管理系統(tǒng),此系統(tǒng)旨在營(yíng)造高績(jī)效的企業(yè)文化,并著力兼顧員工的發(fā)展需求,它也將提供必要的信息和工具,從而使員工以公司目標(biāo)為前提,設(shè)立與實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)。與此同時(shí),最大限度地發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的積極性以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果。為了建立公司績(jī)效管理系統(tǒng),人本公司于二○○四年二月安排了與公司高管層的訪談。訪談中,我們收集到有關(guān)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的信息,并與管理人員探討了所
2025-05-03 03:38
【摘要】9/9部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,并推動(dòng)部門做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為?! ∽鳛楣竞蛦T工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面,部門績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括:目標(biāo)體系和管理過(guò)程。目標(biāo)體系包括部門定量指標(biāo)體系和部門定性指標(biāo)體系。績(jī)效管理過(guò)程包
2025-04-22 20:28
【摘要】天X公司績(jī)效管理體系咨詢背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來(lái)埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年。”仿佛我們喝的不是瓶中酒,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文要細(xì)說(shuō)的也是這樣一個(gè)制酒企業(yè)。它的酒原料不采自千尺地下,而是引自
2025-04-24 00:38
【摘要】XX公司績(jī)效管理體系方案公司績(jī)效管理體系方案XX公司績(jī)效管理體系方案第一部分------------------------------總則第二部分----------------------------------------績(jī)效考核辦法第三部分-------------------------------
2024-10-04 13:35
【摘要】119/120天宏公司的績(jī)效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于2002年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過(guò)年度考核成績(jī)排序,成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來(lái)提高統(tǒng)計(jì)工作效
2025-05-01 01:32
【摘要】XX公司績(jī)效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多,本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為:1.落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績(jī)效,調(diào)控組織行為。4.通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程管理,不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。二、原則公開(kāi)、公正
2025-05-10 02:38
【摘要】湖北天和凱瑞國(guó)際貿(mào)易有限公司績(jī)效管理體系操作手冊(cè)序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是湖北天和凱瑞國(guó)際貿(mào)易有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、關(guān)鍵行為指標(biāo)、關(guān)鍵潛質(zhì)指標(biāo)(簡(jiǎn)稱3K考
2025-03-14 13:34
【摘要】1公司方針發(fā)布令為了滿足顧客要求,并爭(zhēng)取超越顧客期望,控制環(huán)境污染、節(jié)約能源、美化環(huán)境、預(yù)防事故、不斷改善職業(yè)健康安全績(jī)效,實(shí)現(xiàn)整合型管理體系的戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定了公司的整合型管理體系方針,現(xiàn)發(fā)布如下:整合型管理體系方針:珍愛(ài)生命,保員工健康;改善環(huán)境,為人類造福;注重質(zhì)量,對(duì)住戶負(fù)責(zé);
2024-08-06 18:55
【摘要】HF公司績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì)3HF公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析HF公司的概況HF公司成立于1999年,是一家專業(yè)從事戶外用品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)。2022年,公司品牌被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,并成為“北京2022年奧運(yùn)會(huì)特許生產(chǎn)商”,創(chuàng)造了中國(guó)戶外用品行業(yè)的兩項(xiàng)唯一。2022年,公司建成了中國(guó)戶外用品行業(yè)規(guī)模最大、創(chuàng)新能力最
2025-01-26 23:34
【摘要】:績(jī)效管理體系總則一、績(jī)效管理目的二、績(jī)效管理原則三、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)四、績(jī)效考核分工五、績(jī)效考核內(nèi)容六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績(jī)效考核范圍八、績(jī)效考核周期九、績(jī)效考核面談十、績(jī)效考核申訴?第二部分:績(jī)效管理操作指南流程一:績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定流程二:業(yè)績(jī)跟蹤與反饋輔導(dǎo)
2024-08-14 18:35
【摘要】天宏公司的績(jī)效管理體系2022年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于2022年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過(guò)年度考核成績(jī)排序,成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來(lái)提高統(tǒng)計(jì)工作效
2025-01-30 23:56