【正文】 機(jī)構(gòu)，并統(tǒng)一管理本事業(yè)部的人、財(cái) 2物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)等活動(dòng)。 2）技術(shù)進(jìn)步使部分管理人員和白領(lǐng)職員成為企業(yè)的多余人員 3）競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和產(chǎn)品周期縮短，為提高決策和反應(yīng)速度，迫使企業(yè)不得不精簡(jiǎn)管理層次4）希望通過(guò)精簡(jiǎn)中間管理層次來(lái)讓處于生產(chǎn)或服務(wù)第一線的職員獲得更大的自主權(quán)，以發(fā)揮主觀能 動(dòng)性。 93．論述傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別？答： 1）對(duì)人的認(rèn)識(shí)不同 2）管理原則不同 3）管理方法不同4）管理內(nèi)容不同 5）人事部門(mén)在組織中的地位不同。暈輪效應(yīng)偏差是指人事考評(píng)中，因考評(píng)對(duì)象的某一特征、品質(zhì)或行為表現(xiàn)異常鮮明 、突進(jìn)，從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，造成考評(píng)結(jié)果不客觀。刻板印象偏差是考評(píng)者對(duì)某一類(lèi)人員籠統(tǒng)、機(jī)械、僵化的主觀認(rèn)識(shí)影響考評(píng)結(jié)果而形成的誤差暗示效應(yīng)偏差是指考評(píng)人員自覺(jué)地受他人，特別是領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)或?qū)W術(shù)權(quán)威的暗示而對(duì)考評(píng)對(duì)象做出不正確、不準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。因此，為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采取強(qiáng)制、監(jiān)督、懲罰的方法。基本內(nèi)容是： 1）人是勤奮的，并不是天生厭惡工作的。 3）激勵(lì)在需要的每一個(gè)階梯都起作用。 5）在現(xiàn)代工業(yè) 條件下，人的智慧和才能只發(fā)揮了一部分，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)、挖掘潛力、排除障礙，使下屬的智慧潛能得到充分發(fā)揮。而 Y 理論則認(rèn)為下屬的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)應(yīng)該相互融合，只要下屬接受組織目標(biāo)，就能夠主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作 96．論述經(jīng)濟(jì)人假設(shè)？答：是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家和古典管理學(xué)家關(guān)于人的特性的假設(shè)，也就是麥格雷戈所稱(chēng)的 X 理論。二是經(jīng)濟(jì)誘因的組織的控制下。三是人以一種合乎理性的、精打細(xì)算的方式行事。組織必須設(shè)法控制個(gè)人的感情。 99．論述領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論？答：在領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)模型的左端是專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)，即由領(lǐng)導(dǎo)自行決定一切，對(duì)下屬實(shí)行嚴(yán)密 的控制，要求他們完全按照領(lǐng)導(dǎo)的命令行事。在領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)模型的右端是民主型領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者很少行使權(quán)力直接控制下屬。該種領(lǐng)導(dǎo)方式能使下屬獲得較大的心理滿(mǎn)足，取得較高的工作效率。 100．論述路 徑 目標(biāo)理論的內(nèi)容？答：1）領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程 2）目標(biāo)設(shè)置 3）路徑改善 4）領(lǐng)導(dǎo)方式。 102．試述波特 勞勒模式的基本觀點(diǎn)？答： 1）個(gè)人是否努力以及努力程度取決于激勵(lì)力的大小 2）工作績(jī)效不僅取決于努力程度，還取決于個(gè)人能力以及對(duì)所承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)的了解程度3）獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值應(yīng)以工作績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn) 4）一個(gè)人對(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 滿(mǎn)意與否以及滿(mǎn)意程度取決與他對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)是否公平的判斷 5）人們對(duì)所得獎(jiǎng)勵(lì)滿(mǎn)意與否以及滿(mǎn)意程度將影響下一次承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)的行為。 104．論述堅(jiān)持協(xié)調(diào)的原則？答：以人為本，客觀公正，靈活機(jī)動(dòng)，注重整體。 106．試分析控制三個(gè)步驟的功能？答：確立標(biāo)準(zhǔn)，檢查實(shí)際績(jī)效，糾正偏差。 108．論述系統(tǒng)分析的過(guò)程？答：確定目標(biāo)，擬訂方案，選擇可行方案，選擇計(jì)算準(zhǔn)則，應(yīng)用模型技術(shù)，生成要輸入的數(shù)據(jù)，模型運(yùn)行和操作，結(jié)果分析，反饋。 110．論述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)和作用？答： 1）網(wǎng)絡(luò)是一種直觀圖形表示的、有邏輯和數(shù)字根據(jù)的計(jì)劃模型，它能完整地提示一項(xiàng)計(jì)劃所包含的全部工作以及工作之間的相互關(guān)系 2）網(wǎng)絡(luò)方法以數(shù)量關(guān)系提示出整個(gè)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路 3）網(wǎng)絡(luò)方法可以應(yīng)用最優(yōu)化原理去合理地安排計(jì)劃中各項(xiàng)工作4）網(wǎng)絡(luò)方法可以使管理人員根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的反饋信息，及時(shí)地預(yù)見(jiàn) 可能偏離計(jì)劃的情況。 112．論述目標(biāo)制定的過(guò)程？答：收集信息，確定責(zé)任，確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域，進(jìn)行能力分析，提出基本假設(shè)，編寫(xiě)有效目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。 114．論述質(zhì)量改進(jìn)的步驟？答：標(biāo)準(zhǔn)的選擇，過(guò)程的評(píng)估，過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程改進(jìn) 115．論述質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法？答： 1）要求參加者對(duì)每一個(gè)提出的設(shè)想都要提出質(zhì)疑，并進(jìn)行全面評(píng)論 2）對(duì)每一組或每一個(gè)設(shè)想，編制一個(gè)評(píng)論意見(jiàn)一 覽表，以及可行設(shè)想一覽表 3）對(duì)質(zhì)疑過(guò)程中提出的評(píng)價(jià)意見(jiàn)進(jìn)行再評(píng)估，以便形成一個(gè)對(duì)所討論問(wèn)題施加可行的最終設(shè)想一覽表。 117．論述方案前提分析法？答：優(yōu)點(diǎn)：1）如果不討論方案本身，而只討論方案的前提，則可以有效地防止這種利害關(guān)系對(duì)參與人員意見(jiàn)表達(dá)的干擾和影響，促使他們客觀地看待和分析問(wèn)題，作出正確的判斷 2）對(duì)前提假設(shè)的論證過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)對(duì)各種不同方案進(jìn)行取舍的過(guò)程，而且這種做法的一個(gè)很重要的優(yōu)點(diǎn)在于它可以照顧到參與人員的自尊心 3）采用方案前提分析法，可以真正做到客觀地分析和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，自由地發(fā)表意見(jiàn)，在集思廣益的基礎(chǔ)上制定和評(píng)價(jià)方案步驟： 1）分析方案 2）在找出各種方案的前提假設(shè)之后，將前提假設(shè)提交會(huì)議全體參與人員討論 3）在充分討論的基礎(chǔ)上，決策中心對(duì)各種不同的意見(jiàn)進(jìn)行綜合，集思廣益，作出比較科學(xué)的選擇。 119．如何實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算控制答： 1）高層管理部門(mén)的支持 2） 所有管理者的參與 3）制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn) 4）重視信息反饋。 121．論述等距抽樣？答：又稱(chēng)系統(tǒng)抽樣，是指對(duì)研究的總體按一定順序排列，每隔一定的間隔抽區(qū)一個(gè)單位，并把這些抽區(qū)的單位組成樣本進(jìn)行觀察用以推斷總體的一種方法。釋疑法，假定法，轉(zhuǎn)移法 A boxer that only has front legs refuses to let his disability hold him back as he charges across a beach with his fourlegged 師犬不愿讓殘疾成為前進(jìn)的障礙，他同其他四條腿的伙伴們一同在海灘上盡情狂奔。 His exciting day trip was filmed by Panda Paws Rescue, a Washington statebased charity that cares for Duncan and other dogs with special 華盛頓州的慈善組織 Panda Paws Rescue拍攝，該組織專(zhuān)門(mén)照料 Duncan 以及其他有特殊需求的狗。 He was born with deformed back legs, which were later removed to make the dog more fortable. Duncan 出生時(shí)，它的后肢就是畸形的，此后為了讓他舒服些 ,只能進(jìn)行截肢。t like to use YouTube 上，他們說(shuō)有一把供 Duncan 使用的輪椅，但是他 并不愛(ài)用。We let him be free and just walk on his two legs. There is some slow motion in this video, but none of the video has been sped up, this gives you an idea of how fast Duncan really it,39。視頻中有些特意制作的慢鏡頭，但是沒(méi)有任何一處做過(guò)加速處理，你們可以 通過(guò)視頻感受到 Duncan跑得有多快。 The thrill of running through the surf was clear to see, as Duncan raced people and dogs across the sand, with his tail wagging excitedly. Duncan 踏著浪花，在沙灘上同其他人及狗賽跑，還興奮地?fù)u著尾巴，他的喜悅之情顯而易見(jiàn)。s owners have described him as a 39。, adding on charity39。He39。 主 人 們 用 “騎兵 ”一 詞 來(lái) 形 容Duncan，他們?cè)诮M織的 Facebook中寫(xiě)道：“他很快樂(lè)，也很健康；而且在他自己看來(lái)，他是條正常的狗。It would be the best if he had four legs, of course, but his body wasn39。s OK. He and we have just adapted.39。 ” I39。m fortunate to have realised those this day, one of my proudest achievements is captaining my country. I knew every time I wore the Three Lions shirt, I was not only following in a long line of great players, I was also representing every fan that cared passionately about their country. I am honoured to represent England both on and off the wouldn39。m grateful for my parents39。m starting a new adventure and I39。m fortunate to have been given many opportunities throughout my career and now I feel it39