和君創(chuàng)業(yè)-薪酬制度的基本思路(ppt78)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 19:00本頁面
【正文】 生產作業(yè) 服務作業(yè) 作業(yè)輔助 （ D）職能資格等級的進入 職能等級進入的方式 在任職資格能力分層、分類、分等、分級后，形成一個框架，意味著有了起跑線、比賽路線、終點和年齡組，問題是運動員如何對號入座進入起跑點。 也就是按照一定的原則，依據(jù)一定的標準，將每一員工帶入任職資格等級，這樣就對員工有了三重規(guī)定：處于多少等，多少級，該等級對應的薪點值是多少。這個框架的設定是沒有考慮具體的人，它屬于基礎建設，確定了比賽場地、比賽線路、起跑點、終點和年齡組等。至此，就能順利地實現(xiàn)新舊工資制度的轉軌，任職資格等級制度才能真正運轉起來。 ? 進入新工資制度時，采取平穩(wěn)過度的方式，以現(xiàn)行工資額（含平均浮動工資部分），進入新工資制度的薪點表中相應等級對應的薪點數(shù)，與薪點數(shù)有出入的部分，就低不就高。 本表中薪點數(shù)是依據(jù)公司各類人員現(xiàn)行工資水平設定的，絕大部分薪點在現(xiàn)行工資中都有反映。這樣主要是為保持薪點的連續(xù)性。具體等差、級差如下： 1等 2等 3等 職等 職級 重疊式 1 等 2 等 3 等 4 等 5 等 6 等 7 等 8 等 9 等 10 等 11 等 12 等 13 等1 級 400 645 800 1000 1250 1550 1900 2350 2900 3650 4400 5400 66002 級 410 660 820 1025 1280 1585 1945 2405 2970 3735 4505 5525 67503 級 420 675 840 1050 1310 1620 1990 2460 3040 3820 4610 5650 69004 級 430 690 860 1075 1340 1655 2035 2515 3110 3905 4715 5775 70505 級 440 705 880 1100 1370 1690 2080 2570 3180 3990 4820 5900 72006 級 450 720 900 1125 1400 1725 2125 2625 3250 4075 4925 6025 73507 級 460 735 920 1150 1430 1760 2170 2680 3320 4160 5030 6150 75008 級 470 750 940 1175 1460 1795 2215 2735 3390 4245 5135 6275 76509 級 480 765 960 1200 1490 1830 2260 2790 3460 4330 5240 6400 780010 級 490 780 980 1225 1520 1865 2305 2845 3530 4415 5345 6525 795011 級 500 795 1000 1250 1550 1900 2350 2900 3600 4500 5450 6650 810012 級 510 810 1020 1275 1580 1935 2395 2955 3670 4585 5555 6775 825013 級 520 825 1040 1300 1610 1970 2440 3010 3740 4670 5660 6900 840014 級 530 840 1060 1325 1640 2020 2485 3065 3810 4755 5765 7025 855015 級 540 855 1080 1350 1670 2040 2530 3120 3880 4840 5870 7150 870016 級 550 870 1100 1375 1700 2075 2575 3175 3950 4925 5975 7275 885017 級 560 885 1120 1400 1730 2110 2620 3230 4020 5010 6080 7400 900018 級 570 900 1140 1425 1760 2145 2665 3285 4090 5095 6185 7525 915019 級 580 915 1160 1450 1790 2180 2710 3340 4160 5180 6290 7650 930020 級 590 930 1180 1475 1820 2215 2755 3395 4230 5265 6395 7775 945021 級 600 945 1200 1500 1850 2250 2800 3450 4300 5350 6500 7900 960022 級 610 960 1220 1525 1880 2285 2845 3505 4370 5435 6605 8025 975023 級 620 975 1240 1550 1910 2320 2890 3560 4440 5520 6710 8150 990024 級 630 990 1260 1575 1940 2355 2935 3615 4510 5605 6815 8275 1005025 級 640 1005 1280 1600 1970 2390 2980 3670 4580 5690 6920 8400 10200級差 10 15 20 25 30 35 45 55 70 85 105 125 150級差中值比(代表增幅) % % % % % % % % % % % % %1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等差 級差 本表采用的是薪點數(shù)的方式，為便于與現(xiàn)行工資作對比，設定薪點值為 1。例由 3等 2級晉升到 3等 6級，或由 3等 6級降到 3等 2級。 考核結果運用于工資分配 速度 、 觀念 、 行動 ? 職能資格晉（降）級每年一次，在次年 1月年度考評結束后進行。 ? 自然升（降）等是指在原等中，經考評晉級達到最高級者，升入高一等對應級；或經考評降為原等最低級者，降入低一等對應級。但由低職層等升為中職層等，或由中職層等升為高職層等時，還需進行升等考試或人事評議。考評升（降）等原則上每兩年進行一次，并有名額限制。 考評升（降）等的必要條件是，最低滯留年限和考評結果的優(yōu)異程度，具體標準如下： 速度 、 觀念 、 行動 連續(xù)的考核結果記錄為員工職務晉升和干部選拔提供了依據(jù) 速度 、 觀念 、 行動 破格晉升（降）只調整職等，不改變職級。 ，取得顯著經濟效 益者。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1