咨詢項目的工作規(guī)范(doc6)-其它制度表格-閱讀頁
2024-09-07 18:58本頁面
【正文】 語言規(guī)范 項目組內(nèi)各成員應注意交流、溝通的語言使用，盡量避免出現(xiàn)攻擊性、不禮貌語言。 工作紀律 ，項目經(jīng)理應注 意與成員進行充分溝通后再進行相關事宜安排。 、討論等集體活動要準時出席，以體現(xiàn)對其他成員的尊重。 ，需提前向項目經(jīng)理請示，并保持通信聯(lián)絡。 （如就餐、乘車、外出等），不得談論工作。 項目期間作息時間 1. 作息時間由項目經(jīng)理根據(jù)項目當?shù)靥攸c及客戶作息時間制定 ,全體成員應嚴格執(zhí)行。 3. 項目經(jīng)理應根據(jù)項目進展情況適當安排周末休息時間。 項目研討會工作要求 1. 研討會應集 中、緊密入座，注意營造會議氛圍。 3. 所有項目成員應在會前做好充分準備，并以認真、嚴肅、積極的態(tài)度參加研討會。 5. 每個人必須充分尊重項目組其他成員，不得進行人身攻擊，也不得對某一問題無休止地爭論。 7. 研討會中應注意傾聽他人的發(fā)言， 并積極參與討論，不得走神、開小會。 9. 任何人的觀點都可以駁斥，任何創(chuàng)造性的觀點都應受到鼓勵。 11. 項目經(jīng)理需安排專人整理研討會會議記要，以備高層管理委員會審查。 2. 盡量參加客戶安排的各類活動，這 是工作的一部分，而非私下交往。 4. 對客戶安排的奢侈性活動應盡量推辭。 項目保密要求 所有參與項目的成員必須遵守公司的《保密協(xié)議》，并做到以下幾點： 1. 保守公司的商業(yè)秘密，不得向客戶透露。 3. 訪談內(nèi)容不得隨意向項目組以外的人透露。 過程文件管理規(guī)范 一、目的 為規(guī)范項目運作期間過程文件的管理，提高過程文件管理水平，保證公司項目運作順利進行，特制定本工作規(guī)范。例如：職位說明書 部 0303－ CJ，表示 “ 某項目咨詢顧問CJ 在 3 月 3 日保存的 部門職位說明書 ” 文件。 3. 項目過程文件由項目助理統(tǒng)一管理。 2. 共享文件夾目錄層級一般不宜超過三級
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