白云國際快件中心績效考核管理制度doc-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 14:20本頁面
【正文】 公司完成或超額完成總體生產經營目標，則按如下標準補 發(fā)預扣績效工資： 考評結果為 優(yōu)秀 的 員工按 150%的比例補發(fā)預扣績效工資；考評結果為良好的員工按 120％的比例補發(fā)預扣績效工資；考評結果為合格的員工按 100％ 的比例補發(fā)預扣績效工資；考評結果為 不合格 的員工按 70％的比例補發(fā)預扣績效工資。 第八 章 附則 [考核結果使用 ] 第十 九 條 績效考核結果 將 作為 年終優(yōu)秀員工評選、 職位調整 、晉升和 薪資調整的重要依據(jù)。 [反饋與申訴 ] 第二十 一 條 被考 評 者如不認同自己 的 考評 結果，可填 寫 《 績效 考核異議申訴書》 （見附件 六 ：《廣州白云國際快件中心有限公司績效考核異議申訴書》 ），向經營考核辦公室提出申訴，經營考核辦公室應在一周內做出 處理，安排隔級領導進行復核，并將處理結果反饋給申訴人。 第二十 三 條 考核檔案進行保密管理。 二、 員工可查閱本人考 核 檔案。 [附則 ] 第二十 四 條 本制度 解釋權歸 經營考核辦公室 ，裁定權歸公司 績效考核推進領導 小組 。 第二十 五 條 本制度自 公布之日 起 實行 。 二、部門績效 以 各部門在考評 期前 制定的績效工作計劃指標完成度、 部門日常工作表現(xiàn)及部門述職 報告為考評依據(jù)進行考評并計算得分。 三、公司經理及主管的考評得分依據(jù)共三部份，一是公司 經營目標 ，權重50％；二是部門績效，權重 30％；第三部份是個人績效，權重 20％，以員 工 績效考評表考評計算 考評 得分，個人績效的考評人為 績效考核推進領導小組分管副組長 ，復核方為 績效考核推進領導小組組長辦公會議 。 （附件二） 廣州白云國際快件中心有限公司員工績效考評表 部門： 姓名： 崗位： 一、工作業(yè)績評估標準 （配分為 60分）。 60分 評 估 標 準 項目 等級 等級描述 得分 工 作 業(yè) 績 優(yōu)： 時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，速度 快，質量高，效益好。 3647分 中： 工作效率較低，需要別人才能幫助才能完成任務。 023分 小計 ： 分 二、工作態(tài)度評估標準 （配分為 24分） 評估項目 項目定義 配分 主 動 性 對復雜和困難的工作所持的態(tài)度 6分 執(zhí) 行 力 在任何環(huán)境下，不折不扣地完成任務的態(tài)度 5分 團隊精神 能否同周圍同事搞好關系，齊心協(xié)力做好工作 5分 紀 律 性 遵守公司各項規(guī)章制度及工作紀律的情況 8分 小計 ： 分 三、工作能力評估標準 （配分為 16分） 評估項目 項目定義 配分 業(yè)務水平 對所負責的工作具有獨立處理的能力 4分 計劃管控 迅速理解上級意圖，分解成具體工作任務并跟進落實的能力 4分 創(chuàng)新能力 具有較強的創(chuàng)造性思維，并用創(chuàng)新的辦法解決問題，提升績效 4分 學習能力 及時學習、掌握并運用與本職工作相關的知識技能及在公司培訓中所獲得的成績 4分 小計 ： 分 總得分 ： 考 評 人： 考評時間： 復核方 ： 復核時間： （附件三） 廣州白云國際快件中心有限公司 部門績效考評表 被考評部門 考評期 部門經理 考評人 考評得分 考評日期 具體評述 復核 （附件四） 廣州白云國際快件中心有限公司績效關鍵行為評述表 被評述人 部門 評述人 評述日期 行為詳述 處理意見 評述人 意見 績效考核推進領導小組 組長辦公會議 意見 備 注： 此表 適用于公司員工在日常工作中的績效關鍵行為的記錄及處理意見。 ３、本表一式兩份，由被評述人所在部門及經營考核辦公室各存一份。 本申訴書原件由經營考核辦公室 存檔， 復印件一份
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