【摘要】第11章存貨與生產(chǎn)循環(huán)審計第一節(jié)存貨與生產(chǎn)循環(huán)概述第二節(jié)生產(chǎn)成本及營業(yè)成本審計第三節(jié)存貨審計第四節(jié)應(yīng)付職工薪酬的審計該公司及其子公司10年來均由美國一流的普賴斯?沃特豪斯會計公司審計,對其出具了無保留意見審計報告。1938年初,其債權(quán)人米利安?湯普森發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了該公司的財務(wù)資料有異常之處。
2024-09-20 14:47
【摘要】1第13章生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計第13章生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計2業(yè)務(wù)循環(huán)資產(chǎn)負債表項目利潤表項目銷售與收款循環(huán)應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、長期應(yīng)收款、預(yù)收款項、應(yīng)交稅費營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加、銷售費用采購與付款循環(huán)預(yù)付款項、固定資產(chǎn)、在建工程、工程物資、固定資產(chǎn)
2025-06-01 21:02
【摘要】價值觀管理領(lǐng)導(dǎo)者之道價值觀價值事情的意義能夠在事情里得到什么好處價值是做與不做任何事的原因價值觀價值觀每個人對于自己一生中所欲追求事物的一種個人信念價值觀也是每個人判斷是非黑白的信念體系價值觀價值觀是總司令
2025-01-22 17:36
【摘要】員工培訓(xùn)管理如何參與專業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機會,培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記?隨時歡迎提問題.?定時休息,不要隨便進出走動.?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.第一部分:人力資源開發(fā)的目的、作用與標準
2025-01-11 07:53
【摘要】“品牌管家”馬失前蹄記?奧美在國際上廣告行銷界的知名度和美譽度這一點無可非議,作為世界著名廣告行銷大師大衛(wèi)。奧格威繼承者,奧美公司的廣告人繼承和發(fā)展了大師的行銷智慧,在世界行銷界建樹頗豐。?但是令人遺憾的是,在中國市場,奧美的表現(xiàn)卻令廣大關(guān)注者和親歷者感到不可理解,通過對奧美在中國市場的表現(xiàn),我們就能夠的了解到,迄今為止,奧美在中國市場
2024-09-02 21:44
【摘要】員工培訓(xùn)管理1如何參與專業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機會,培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記?隨時歡迎提問題.?定時休息,不要隨便進出走動.?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.2第一部分:人力資源開發(fā)的目的、作用與標準
2025-01-11 08:01
【摘要】1薪酬體系設(shè)計2問題一:精神激勵和物質(zhì)激勵哪個更重要?為什么?一、報酬的戰(zhàn)略意義3一般術(shù)語報酬、傭金、工資、固定工資、計時工資、計件工資、獎金、福利、激勵因素、報酬管理報酬類別報酬直接報酬工薪獎勵間接報酬福利激勵因素物質(zhì)激勵因素精神激勵因素4
2025-01-10 22:49
【摘要】2020/9/18營銷特訓(xùn)王樹立2020-4-12020/9/18樹立培訓(xùn)機構(gòu)前言?一個沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工,是公司最大的成本!2020/9/18樹立培訓(xùn)機構(gòu)目前老年人的心態(tài)?1、都已熟知會議營銷,有些已成為專業(yè)人士,每月的工作就是參會;?2、大多服用過產(chǎn)品,
2024-09-01 11:55
【摘要】載新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計管理咨詢公司2020年1月10日載新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標載新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位
2024-09-04 08:48
【摘要】生產(chǎn)車間管理實務(wù)生產(chǎn)車間管理實務(wù)主講人:倪俊龍目錄一、車間主管應(yīng)具備的素質(zhì)、能力二、現(xiàn)場管理篇三、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇四、生產(chǎn)計劃篇五、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實務(wù)一、車間主管應(yīng)具備的素質(zhì)、能力生產(chǎn)車間管理實務(wù)面向員工個人:生產(chǎn)任務(wù)落實到人、管理到人、指導(dǎo)到人、分配到人、考核到人。所有工作都要落實:生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標 設(shè)
2025-03-09 15:18
【摘要】大市場美學(xué)指導(dǎo)老師:高義芳報告組別第15組第16組第17組報告流程?美學(xué)~一種策略性工具-15組?美學(xué)與識別管理-16組?廣泛的識別管理-17組美學(xué)–新行銷典範,美學(xué)為何越來越受人注意了?—存在於顧客生活中的美學(xué)生命力,可以為所有組
2025-03-08 14:57
【摘要】2022/2/612022/2/62概述?物料:指原料、輔料和包裝材料等。?物料管理:指原輔料、包裝材料、成品、中間產(chǎn)品(半成品)、易耗品的購入、接收、檢驗、配料、儲存、分發(fā)等過程的質(zhì)量管理。?這里講的隱患基本上有兩大類;污染、交叉污染(首先遭到難以預(yù)料的污染源的
2025-01-24 11:50
【摘要】倉儲(物料)管理中國生產(chǎn)力中心課程大綱與倉儲管理常見之問題點、重要性及處理方法意義既定之需求作適時、適地、適質(zhì)、適量的有效支援,在最經(jīng)濟的空間、設(shè)備、存貨、服務(wù)情況下,圓滿達成最大供應(yīng)效力目的如何
2024-11-18 16:54
【摘要】目錄第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想第二章培訓(xùn)需求調(diào)研第三章培訓(xùn)形式第四章培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式第五章培訓(xùn)計劃第六章培訓(xùn)實施和管理第七章培訓(xùn)效果評估第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想一、體系設(shè)計的原則1、體系設(shè)計的總體原則:有利于公司總體目標的實現(xiàn),有利于競爭能力、
2024-09-07 18:31
【摘要】典精企管1物料與倉儲管理講師:劉勝科上海典精企業(yè)管理咨詢有限公司典精企管2講師介紹劉勝科上海典精企管專職資深咨詢師ISO9000CRBA注冊審核員ISO1400
2025-06-18 08:25