物料與倉儲管理-閱讀頁
2025-06-18 08:25本頁面
【正文】 生 產(chǎn) 排 程 人力資源規(guī)劃 物料需求規(guī)劃 物料、產(chǎn)能負荷分析 行銷控制 采購與物料控制 生產(chǎn)控制 管理回饋 績效衡量 企業(yè)營運需要之全部資源 典精企管 11 物料與倉儲管理的范圍 產(chǎn)能負荷 用料基準 產(chǎn)銷 計劃 用料計劃 產(chǎn)銷 計劃表 用料 計劃表 營業(yè)目標 儲量基準設定 采購期限 存量基準 設定表 典精企管 12 物料與他儲管理的范圍 儲量基準設定 存量管 理 采購管理 詢議價 訂購 倉位規(guī)劃 收發(fā)管理 交運管理 庫存盤點 請購控制 差異分析 調撥管理 基準修訂 進度控制 異常 處理 儲運 管理 滯料管理 典精企管 13 ABC庫存管理 ABC分析法源于 Pareto定律或稱 80/20原理或重點管理技術 ， 材料少則幾十種多則幾千種 ， 我們無法在有限的時間和精力下面面俱到 ， 只要抓到重要的少數(shù)就可把物料的成本控制得最理想 。 ? 輔助材料 通常為附屬產(chǎn)品或加工過程中所需要的消耗性材料 。 ?間接材料 產(chǎn)品看不到，而是間接的對產(chǎn)品制造有幫助的消耗性材料。 典精企管 34 調度區(qū)分 ※ 一次材料 ※ 二次材料 典精企管 35 準備方法區(qū)分 ? 常備料 指大量或經(jīng)常性使用的物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用的存量管制方法，有計劃的購買 。 典精企管 36 常備料的效果 ? 保證生產(chǎn)不致斷料 ? 減少定單后之材料購備時間，能達快速生產(chǎn)之效 ? 減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復雜的管理 ? 利用緊急訂單之追加 ? 利于與供應商之協(xié)力關系，并易于控制材料品質 ? 連續(xù)性或大量之訂購，采購成本可降低 ? 物料管理單純化，控制容易 ? 減少采購成本及運輸成本 典精企管 37 呆料與廢料之區(qū)別 ?呆料 未經(jīng)使用的材料， 而失去其價值者 ?廢料 經(jīng)發(fā)揮過效能后， 所剩存之材料 典精企管 38 呆料與廢料之害 ? 積壓資金 ? 增加成本 ? 損失 典精企管 39 呆料之發(fā)生 ?進料抽驗 ?生產(chǎn)計劃錯誤 ?規(guī)格設計變更 ?特性變質 ?保管欠周 ?定單變更 ?剩余 ?超量購買 典精企管 40 呆料的預防 ? 進料驗收 ? 加強部門聯(lián)系 ? 標準化 ? 變更前，先檢討存量 ? 針對特性管制 ? 特殊儲存設備 ? 避免機械性采購 典精企管 41 廢料的發(fā)生 ?拆 解 ?剪 裁 ?剩 余 ?零 頭 典精企管 42 廢料的預防 ? TPM ? 拆下利用 ? 剪裁規(guī)劃（精確計算） ? 重新加工利用 典精企管 43 盤點作業(yè)實務 ? 意義： 盤點系指為確定倉庫內或其他場所內 庫存材料、半成品或成品之實際數(shù)量， 而對其庫存量加以清點。 * 為檢討物料管理之績效 ， 進而從中加以改進 ， 例如呆料 、 廢料之多寡 、 物料之保養(yǎng)與維 護 ， 材料之周轉率 * 為計算損益 ， 企業(yè)之損益多寡與材料庫存有 密切
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