物料與倉儲管理-文庫吧資料
2025-06-03 08:25本頁面
【正文】 C類 ? 高成本 ? 季度預(yù)測 ? 每月進(jìn)行檢查核對 ? 最小的庫存量 ? 詳細(xì)的控制記錄 ? 每天跟蹤檢查 ? 每天至每周發(fā)貨 ? 按一攬子訂購合同發(fā)貨 ? 根據(jù)銷售合同配給 ? 最低限度的過時(shí)化 ?中等成本 ? 年度預(yù)測 ? 每季進(jìn)行檢查核對 ? 普通的庫存量 ? 控制記錄表示全部 的業(yè)務(wù)情況 ? 一般跟蹤檢查 ? 每月至每季發(fā)貨 ? 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 ? 在最多 /最少基礎(chǔ) 上進(jìn)行控制 ? 可以忽視的進(jìn)時(shí)化 ? 低成本 ? 年度預(yù)測 ? 半年進(jìn)行一次檢查核對 ? 大量的庫存 ? 最少的控制記錄， 僅記錄訂貨量 ? 一般跟蹤檢查 ? 每季至每年發(fā)貨 ? 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 ? 按最小量簽訂合同，用 完再訂貨檢查訂貨次數(shù) ? 可以忽視的過時(shí)化 典精企管 16 ABC庫存管理的執(zhí)行與應(yīng)用 （ 1） 部件分解 ， 依年度用量制柏拉圖 ， 界定 ABC類別 （ 2） 對 A類部件 ， 庫存量必須保持在最少程度 （ 3） 對 B類部件 ， 可將 A類和 C類部件控制特性 結(jié)合起來 （ 4） 大量購買 C類部件 （ 5） ABC分類的變化，將 B類部件全部取消 典精企管 17 ABC分類法的優(yōu)點(diǎn) （ 1）使庫存量資金投入盡可能少 （ 2） 使短缺額最少 （ 3） 節(jié)省庫存脫貨的等待時(shí)間 ， 避免延遲交貨而影響 生產(chǎn) （ 4） 使庫存脫貨的百分比最小 （ 5） 能最快地補(bǔ)償部件短缺情況 （ 6）由于 B類和 C類部件的備用量，和對 A類部件進(jìn)行 嚴(yán)格管理和一攬子合同訂貨，能對突然的想不到 的需求增加作出最好的反應(yīng) （ 7） 能把力量集中在采購上從而降低成本 （ 8） 簡化薄記工作 ， 減少其費(fèi)用 （ 9） 減少過時(shí)廢棄部件 典精企管 18 扔給大家的問題（二） ?請根據(jù)剛剛所講的 ABC分析及您的記憶，寫出我公司幾種（不少于 20種）原輔材料的 ABC庫存分析（以供討論） 典精企管 19 倉儲管理之目的 ? 妥為保管儲存 ? 追求合理成本 ? 配合生產(chǎn)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo) ? 追求倉儲效率 典精企管 20 倉儲管理的作業(yè)內(nèi)容 ? 入庫 ：進(jìn)料檢驗(yàn)后 ， 驗(yàn)收； 分配倉庫位置 (先進(jìn)先出 /變通性 /伸縮性 ) ? 保管 ：庫存條件 劃分區(qū)域 維持質(zhì)量 ? 出庫 ：先進(jìn)先出 儲量限度 ? 料帳一致 典精企管 21 儲運(yùn)作業(yè)要因分析圖 安全措施 運(yùn)費(fèi)整理 辦公用品 料品標(biāo)識 盤點(diǎn)作業(yè) 點(diǎn)收 以舊換新 堆 疊 方式 包裝類別 點(diǎn)交 備料供料 料位設(shè)定 待調(diào)撥 單據(jù)匯總 倉儲配置 材料借出歸還
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