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2025-05-19 08:25 本頁面
【正文】 * 為計(jì)算損益 ， 企業(yè)之損益多寡與材料庫存有 密切關(guān)系 。 * 為檢討物料管理之績效 ， 進(jìn)而從中加以改進(jìn) ， 例如呆料 、 廢料之多寡 、 物料之保養(yǎng)與維 護(hù) ， 材料之周轉(zhuǎn)率 典精企管 34 調(diào)度區(qū)分 ※ 一次材料 ※ 二次材料 典精企管 35 準(zhǔn)備方法區(qū)分 ? 常備料 指大量或經(jīng)常性使用的物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用的存量管制方法，有計(jì)劃的購買 。 ? 輔助材料 通常為附屬產(chǎn)品或加工過程中所需要的消耗性材料 。典精企管 1 物料與倉儲管理 講師： 劉勝科 上海典精企業(yè)管理咨詢有限公司 典精企管 2 講 師 介 紹 劉勝科 上海典精企管 專職資深咨詢師 ISO9000 CRBA注冊審核員 ISO14000 國家注冊審核員 QS9000 審核員 北京現(xiàn)代管理學(xué)院 MBA（ 工商管理碩士 ） 魔鬼訓(xùn)練營 ——“最有影響力的魔王 ” 管理強(qiáng)化 —— 資深講師 典精企管 3 請教大家 ?我公司的產(chǎn)品及工藝流程； ?劉老師很想認(rèn)識大家； ?劉老師很想知道在座的三位的突出優(yōu)點(diǎn) 典精企管 4 物料管理的定義 支持整個物料流程循環(huán) 從生產(chǎn)原物料的購買 和內(nèi)部控制到過程中 工作的規(guī)劃與控制 ， 直到完成產(chǎn)品之倉儲 出貨和分銷的整體 管理功能 。 典精企管 32 成本區(qū)分 ?直接材料 與產(chǎn)品的使用量成正比，通常列于 BOM中。 ? 非常備料 量少或非經(jīng)常性使用的物料，以生產(chǎn)計(jì)劃的需求來購買，也就是訂單訂購的方法。 典精企管 44 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 ? 確定盤點(diǎn)程序與方法 ? 盤點(diǎn)基準(zhǔn)日 ? 初盤、復(fù)盤人員之選取 ? 各項(xiàng)報(bào)表或表格應(yīng)事先準(zhǔn)備 ? 倉庫之環(huán)境清理 ? 原料卡之確實(shí)結(jié)帳 典精企管 45 盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 基準(zhǔn)日 ? 盤點(diǎn)對象 ? 地點(diǎn) ? 日程表 ? 作業(yè)流程圖 ? 報(bào)表或表格 典精企管 46 盤點(diǎn)作業(yè)流程及說明 初點(diǎn) 復(fù)點(diǎn) 財(cái)務(wù)抽點(diǎn) 典精企管 47 盤點(diǎn)后之處理 ? 依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎懲 ? 料、帳、管制卡帳面糾正 ? 不足物料迅速辦理訂購 ? 呆、廢料做迅速處理 ? 加強(qiáng) 5S工作 典精企管 48 盤點(diǎn)常見之缺失 ? 無盤點(diǎn)計(jì)劃 ? 未舉辦盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會 ? 存貨堆放零亂，無明顯標(biāo)識 ? 物品分置不同區(qū)域，而用一張卡 ? 盤點(diǎn)時仍出貨或生產(chǎn)，無基準(zhǔn)日控制 ? 計(jì)量單位與帳列不一 ? 未雙向核對（實(shí)物 ←→ 帳表） ? 盤點(diǎn)時只注意數(shù)量，未核對品名、料號、單位及狀況等 ? 盤點(diǎn)后追蹤工作不確實(shí) 典精企管 49 案例 1：
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