物料倉(cāng)儲(chǔ)管理基本理念-wenkub.com
2025-05-19 08:24 本頁(yè)面
【正文】 79 九 、 其他使料帳準(zhǔn)確的要領(lǐng) 運(yùn)用輔助的盤(pán)點(diǎn)手段 循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 常時(shí)盤(pán)點(diǎn) 自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) 硬體設(shè)備電腦軟件 避免人員出錯(cuò)機(jī)率 運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)整頓技巧 使用標(biāo)準(zhǔn)容器 更容易檢核出數(shù)量差異 80 十 、 料帳管理報(bào)表 單料項(xiàng)查詢 品類別庫(kù)存查詢 （所有）庫(kù)存量狀況表 庫(kù)存值狀況表 入出存日?qǐng)?bào)表／週報(bào)表 異動(dòng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)日／週／月／年報(bào)表 81 單項(xiàng)料品期間別異動(dòng)明細(xì)帳 安全存量警示表 注意呆料之不同定義 82 十一 、 料帳電腦化的必要性 人手作業(yè)的天生困難 疏忽不小心的出錯(cuò) 「 垃圾進(jìn)垃圾出 」 新進(jìn)人員的出錯(cuò) 及時(shí)性與時(shí)效的需求 經(jīng)常採(cǎi)取每日 「 批次作業(yè) 」 當(dāng)日資訊不完全 無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)表 料帳輔助工具的限制 例如 條碼管制 , 非有電腦不可 。 75 .～ 限於成品出貨用 領(lǐng)料單 ～ 限於料品之領(lǐng)用（不可用於成品）必要時(shí)可區(qū)為 「正常領(lǐng)用」與「超耗領(lǐng)用」等狀況。 完全防止呆料 快速備料 集中同一區(qū)，也易入出庫(kù)作業(yè)。 ? 易於查核可能「短缺」之警示要點(diǎn) ? 提高資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)之效率 ? 易於顯示「呆料」及「死料」，及早處置 。 以看板 (每小時(shí) ) 直接送料交到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 後製程以 「 看板 」 向前製程領(lǐng)料 前製程僅生產(chǎn)後製程 (看板提示 ) 需料量 原則上維持在製品存量 2 小時(shí)以內(nèi) 39 質(zhì) ? 高價(jià)產(chǎn)品 / 高價(jià)料件 ? 各製程準(zhǔn)備作業(yè)極短 (大幅工作改善 ) ? 各製程幾乎一投產(chǎn)就不會(huì)發(fā)生不良品 ? 供料協(xié)力廠製程能力超強(qiáng) (輔導(dǎo)改善成效 ) ? 供料協(xié)力廠在附近 , 且配合積極度很高 。 32 八、複倉(cāng)法之運(yùn)用 低管理成本 ?目視管理法 （價(jià)格）料品 ? 二山法 33 複倉(cāng)法理念 兩個(gè)鄰近儲(chǔ)位的管控法 購(gòu)入料品分 A B 兩儲(chǔ)位 (鄰近存放 ) 規(guī)定向 A儲(chǔ)位領(lǐng)用 待 A 儲(chǔ)位變空 , 即提示請(qǐng)購(gòu) (一定數(shù)量 ) 再規(guī)定向 B 儲(chǔ)位領(lǐng)用 進(jìn)料時(shí)存入 A 儲(chǔ)位補(bǔ)其空虛 同 (2) 待 B 儲(chǔ)位變空 , 又提示請(qǐng)購(gòu) 。 B. ＭＲＰ 模式 由生管展算生產(chǎn)計(jì)劃（各生產(chǎn)批之綜合）用料毛需求，由倉(cāng)庫(kù)料帳（或電腦料帳）提供「現(xiàn)有庫(kù)存量」資料，據(jù)以展算「淨(jìng)需求量」。 減少呆存損廢風(fēng)險(xiǎn) 間接降低各項(xiàng)間接成本 20 三 、 存量管理模式的致命性影響 過(guò)多的庫(kù)存 變成呆料 , 庫(kù)存積壓 週轉(zhuǎn)率低 / 財(cái)務(wù)成本高 呆料變成死料損廢 直接的損失 庫(kù)存管理費(fèi)用增加 過(guò)少的庫(kù)存 來(lái)不及應(yīng)付投產(chǎn) 生產(chǎn)進(jìn)度交期延誤 待料停工 , 生產(chǎn)力低落 成本高 緊急採(cǎi)購(gòu)處理 進(jìn)料成本高 / 進(jìn)料品質(zhì)不良 21 對(duì)存貨成本的基本認(rèn)識(shí) 訂購(gòu)成本 (Procurement Cost) 請(qǐng)購(gòu)／訂購(gòu)手續(xù) 驗(yàn)收／入庫(kù)事務(wù) 持有成本 (Carrying Cost) 利息成本 折舊成本 儲(chǔ)存成本 廢棄損失／成本 缺貨成本 (Shortage Cost) 停工待料／喪失客戶與商機(jī) 22 四、存量管制計(jì)劃模式 1. Ａ／Ｒ（ As Required） ～ 與 ＢＯＭ 密切相關(guān) 2. 複倉(cāng)法（ Tow Bins System） 3. (定時(shí)訂購(gòu)法 ) 4. (定量訂購(gòu)法 ) 5. 安全存量法 6. MRP 法 7. Just – in – Time 法 (看板方式 ) 8. 其他特殊方式 BTO / CTO 23 法 適時(shí) ～ ＢＯＭ 適時(shí) ～ 依 Ｍ PＳ 排定「進(jìn)料日程」 依 DＰＳ ～ 缺料分析／模擬進(jìn)料期 適量 ～ 淨(jìng)需求分析 24 五 、 選用存量模式的基本原則 分析 ( PARETO 分析 ) A 類料項(xiàng) 高價(jià) / 變化大無(wú)法掌握 B 類料項(xiàng) 中價(jià) / 需求較穩(wěn)定 / Lead Time 長(zhǎng) C 類料項(xiàng) 低價(jià) / Lead Time 短 / 市售標(biāo)準(zhǔn)品 / 生產(chǎn)管理水準(zhǔn)能力 (例如供料環(huán)境 ) 25 PARETO 分析基本觀念 庫(kù)存值 (用
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