倉(cāng)儲(chǔ)物料管理之倉(cāng)庫(kù)與物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-wenkub.com
2024-11-22 00:20 本頁(yè)面
【正文】 ,7.5.5 產(chǎn)品防護(hù),確保在內(nèi)部處理和產(chǎn)品交付至預(yù)定目的地期間產(chǎn)品符合顧客的要求。 組織應(yīng)根據(jù)測(cè)量和監(jiān)控要求標(biāo)識(shí)產(chǎn)品狀態(tài)。,三類物品管控方法比較,ABC分類法的應(yīng)用步驟 ① 收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ② 繪制ABC分類管理表； ③ 分類原則； ④ 繪制ABC分類管理圖； ⑤ 確定重點(diǎn)管理的要求。,ABC分類法分類原則參考比例 A類：品目累計(jì)5%15%，平均資金占用額累計(jì) 百分?jǐn)?shù)60%80%； B類：品目累計(jì)20%30%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù)20%30%； C類：品目累計(jì)60%80%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù)5%15%。,ABC分類法與巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的 多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重 ；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù) 存量及資金占絕大部分等——少數(shù)事物具有決定性的 影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性 的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。,廢料是怎樣形成的？ 對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸； 防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢； 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； 特采意識(shí)的結(jié)果等。,倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理之四 物料的賬務(wù)管理,物料進(jìn)銷存報(bào)表范例 日期：04年03月15日,物料賬務(wù)管理應(yīng)注意 及時(shí)登賬立卡 確保單據(jù)齊全 定期查核賬單,第四部分 如何搞好企業(yè)的盤點(diǎn)作業(yè),物料盤點(diǎn)的六要素 掌握公司現(xiàn)有資產(chǎn)狀況、查看賬物卡是否相符； 檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料； 檢查物料的堆放及維護(hù)情況；,物料盤點(diǎn)的六要素 對(duì)比庫(kù)存量，檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓； 檢查對(duì)不合格品及呆廢料的處理； 檢查安全設(shè)施及消防安全情況。 危險(xiǎn)化學(xué)品：是指易燃、易爆、有毒、有害及有 腐蝕性、會(huì)對(duì)人、設(shè)施、環(huán)境造成損害的化學(xué)品。,物料儲(chǔ)存的六原則 ④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找； ⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。 危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、 腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。,常見(jiàn)的幾種物料堆放方法 分類管理法法：將品種繁多的物料，按其重要程度、進(jìn)出倉(cāng)
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