高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理-wenkub.com
2025-01-09 18:22 本頁(yè)面
【正文】 另外，我們要采用合理的對(duì)策來(lái)處理，對(duì)于不同的情形，要有不同的處理辦法。 呆滯料管理 滯料產(chǎn)生原因 ? 滯料 滯成品 計(jì)劃生產(chǎn) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)偏高致使儲(chǔ)料過(guò)剩 正常品繳庫(kù)期間超過(guò) 6個(gè)月未銷(xiāo)售或未售完者 工程變更所剩余的材料 正常品繳庫(kù)期間雖未超過(guò) 6個(gè)月但有變質(zhì)者 用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用（物料） 與正常品同規(guī)格因質(zhì)量因素未能出庫(kù)者 每批所發(fā)生的次級(jí)品儲(chǔ)存期間超過(guò) 3個(gè)月者 訂單生產(chǎn) 訂單生產(chǎn) 訂單遭客戶取消已超過(guò) 3個(gè)月未能轉(zhuǎn)售 請(qǐng)購(gòu)不當(dāng) 超制者 因訂單取消而剩余的材料 生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品 質(zhì)量（型式、規(guī)格、材料）不合標(biāo)準(zhǔn) 其他 倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致使物料陳腐、劣化、變質(zhì) 試制品繳庫(kù)超過(guò) 3個(gè)月未出庫(kù)者 試驗(yàn)材料 銷(xiāo)貨退回經(jīng)重新整理為次級(jí)品者 呆滯料管理 滯料損失 資金積壓的利息損失 物料價(jià)值陳舊和腐化的損失 演變成廢料的損失 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的損失 搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失 廢料再處理和再產(chǎn)生的費(fèi)用 呆滯料管理 滯料處理 滯料與滯成品的處理原則 ? 對(duì)于滯料的處理，總的原則就是清理出去。 收發(fā)頻繁的材料，應(yīng)考慮進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及裝卸便捷等因素，存放在流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)比較好。 物料分類(lèi)管理一 ＡＢＣ 管理法 B類(lèi) 1． 采取安全存量管理方式，容許有少量風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)效庫(kù)存； 2．正?？刂?，強(qiáng)調(diào)良好的料賬管理即可； 3．每半年按照慣例進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，最短三個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次； 4．采取經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)，允許段時(shí)間（ 1到 3個(gè)月）的庫(kù)存。 但是 ， 就目前而言 ， ＪＩＴ方法的應(yīng)用還不廣泛 ， 世界上僅有少數(shù)企業(yè)采用這種方法 ， 例如豐田公司等 。 庫(kù)存計(jì)劃管理模式 安全存量法 ? 安全存量法大多用于數(shù)量和價(jià)值居中的Ｂ類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu) ， 是當(dāng)前在企業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用較為廣泛的方法 ，其真正目的是為了控制企業(yè)的庫(kù)存量，通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的設(shè)定來(lái)保證庫(kù)存量最少。
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