倉(cāng)儲(chǔ)物料管理之倉(cāng)庫(kù)與物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2024-11-22 00:20本頁(yè)面
【正文】 據(jù)齊全 定期查核賬單,第四部分 如何搞好企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè),物料盤(pán)點(diǎn)的六要素 掌握公司現(xiàn)有資產(chǎn)狀況、查看賬物卡是否相符； 檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料； 檢查物料的堆放及維護(hù)情況；,物料盤(pán)點(diǎn)的六要素 對(duì)比庫(kù)存量，檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓； 檢查對(duì)不合格品及呆廢料的處理； 檢查安全設(shè)施及消防安全情況。,呆料的防治對(duì)策？ ——因果圖——,呆料如何處理？ 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報(bào)廢等。,廢料是怎樣形成的？ 對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸； 防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢； 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； 特采意識(shí)的結(jié)果等。,ABC分類(lèi)法的產(chǎn)生 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大 的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多 的有批量少的。,ABC分類(lèi)法與巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的 多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重 ；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù) 存量及資金占絕大部分等——少數(shù)事物具有決定性的 影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性 的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。,ABC分類(lèi)法分類(lèi)原則參考比例 A類(lèi)：品目累計(jì)5%15%，平均資金占用額累計(jì) 百分?jǐn)?shù)60%80%； B類(lèi)：品目累計(jì)20%30%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù)20%30%； C類(lèi)：品目累計(jì)60%80%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù)5%15%。,ABC三類(lèi)物品的管理方法 B類(lèi)：采用一般管理，采用比A類(lèi)產(chǎn)品簡(jiǎn)單 的管理方法；其中銷(xiāo)售金額較高的物品采用定量 訂貨方式和定期定量混合方式。,三類(lèi)物品管控方法比較,ABC分類(lèi)法的應(yīng)用步驟 ① 收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ② 繪制ABC分類(lèi)管理表； ③ 分類(lèi)原則； ④ 繪制ABC分類(lèi)管理圖； ⑤ 確定重點(diǎn)管理的要求。,第七部分 物料計(jì)劃與控制(MC),一.物料清單(BOM) 將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品消耗率等依制造流程的順序記錄下來(lái)，排列為一個(gè)清單，這就是物料清單。 組織應(yīng)根據(jù)測(cè)量和監(jiān)控要求標(biāo)識(shí)產(chǎn)品狀態(tài)。,7.5.3 標(biāo)識(shí)和可追溯性,7.5.4 客戶的財(cái)產(chǎn),應(yīng)確保對(duì)顧客提供使用或裝配到產(chǎn)品上的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維持。,7.5.5 產(chǎn)品防護(hù),確保在內(nèi)部處理和產(chǎn)品交付至預(yù)定目的地期間產(chǎn)品符合顧客的
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