組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(ppt42)-組織行為-閱讀頁(yè)
2024-09-06 13:51本頁(yè)面
【正文】 ? 忽略了情境因素 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 22 領(lǐng)導(dǎo)行為論 關(guān)懷 (人際導(dǎo)向 ): 表明領(lǐng)導(dǎo)者信任、尊重和珍視與下屬的良好人際關(guān)系的行為。 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 23 領(lǐng)導(dǎo)行為論 ? 集中于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為而不是其特質(zhì)的研究。 ? 關(guān)鍵的維度是創(chuàng)立結(jié)構(gòu)和關(guān)懷。 ? 例如： ? 為下屬分派具體和明確的任務(wù) ? 希望下屬達(dá)到明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 24 領(lǐng)導(dǎo)行為論 ? 關(guān)懷 ? 表明相互信任、尊重下屬的觀點(diǎn)并關(guān)心他們的感受的行為。 ? 接受下屬的建議。 ? 支持下屬。 ? 在創(chuàng)立結(jié)構(gòu)方面得分很高的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)導(dǎo)致工作不滿意。 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 25 管理方格 9,9 團(tuán)隊(duì)式管理 工作的完成來(lái)自于員工的奉獻(xiàn)，由于組織目標(biāo)的“共同利益關(guān)系”而形成了相互的依賴，創(chuàng)造了信任和管理的關(guān)系。 1,1 貧乏式管理 對(duì)必須的工作付出最少的努力以維持恰當(dāng)?shù)慕M織成員關(guān)系 。 5,5 中庸之道式管理 通過(guò)保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績(jī)效有實(shí)現(xiàn)的可能。豪斯 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 27 對(duì)管理行為理論的批評(píng) ? 領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬的績(jī)效及滿意度之間的關(guān)系并不清楚。 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 28 費(fèi)德勒 (Fiedler)的權(quán)變理論 必須匹配： ? 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格 ? 情境 ? 最難共事者問(wèn)卷 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 29 費(fèi)德勒權(quán)變理論的情境特征 ? 領(lǐng)導(dǎo)者成員關(guān)系 – 指領(lǐng)導(dǎo)者和其下屬之間的人際關(guān)系。 ? 職位權(quán)力 – 指領(lǐng)導(dǎo)者所具有的正式權(quán)威的大小。 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 35 青島海爾與張瑞敏 (一 ) ? 公司愿景 — 世界級(jí)家電大廠 ? 策略構(gòu)想 — 高品質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，引進(jìn)新技術(shù)，追求創(chuàng)新，兼并式成長(zhǎng)策略，組建領(lǐng)導(dǎo)班子 , 塑造海爾企業(yè)文化。 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 36 青島海爾與張瑞敏 (二 ) ? 管理作風(fēng) – 沒有精彩的細(xì)部，就沒有壯觀的全局。 ? 優(yōu)秀的人力資源管理： 在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)有工作能力的勞動(dòng)力的吸引和維持。一切計(jì)劃、決議、命令、指示等等，都屬于 “ 出主意 ” 一類。 ? 必須善于愛護(hù)干部。 第二，提高他們。 第三，檢查他們的工作，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤。 第五、照顧他們的困難。你是否發(fā)現(xiàn)你的行動(dòng)和價(jià)值觀之間存在距離？ 3. 你可以采取何種措施使你的行動(dòng)與個(gè)人價(jià)值觀更趨于一致？ 4. 最后，你如何利用領(lǐng)導(dǎo)影響力從精神范疇來(lái)改進(jìn)組織中的工作？
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