人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-閱讀頁
2025-01-26 05:32本頁面
【正文】 社會(huì)力量被虛化； 文化大革命對(duì)心理結(jié)構(gòu)的影響 “文革”初期，絕大部分人參加文革的動(dòng)機(jī)是純潔 的，是在對(duì)毛主席無限崇拜基礎(chǔ)上的追隨行為； 隨著文革的進(jìn)行，許多奇怪的現(xiàn)象逐漸引起人們深層次思 考： ? 奇怪現(xiàn)象 ? 兩派人：具有統(tǒng)一的目標(biāo) —— 保衛(wèi)毛主席黨中央；同一個(gè)理論 —— 毛主席語錄；但是，卻進(jìn)行著你死我活的斗爭(zhēng)！ 文化大革命對(duì)心理結(jié)構(gòu)的影響 “語錄”成了人們達(dá)到“自我”目的的保護(hù)傘： ? “革命不是請(qǐng)客吃飯”與“要文斗不要武斗”； ? “陳毅同志是個(gè)好同志”； ? “整篇講話用了 100多條領(lǐng)袖語錄，都是有關(guān)發(fā)展生產(chǎn)力的，一條階級(jí)斗爭(zhēng)的也沒有”。 讓他擁有整個(gè)地球照樣沒有積極性 重要結(jié)論 ? 傳統(tǒng)思想政治工作是“只重視超我，不重視自我”； ? 單純物質(zhì)利益的刺激是“只重視自我，不重視超我”； ? 新的心理結(jié)構(gòu)下，兩者都不能真正調(diào)動(dòng)職工積極性。客觀上，需要有一種理論的整合，回答問題，解決問題。 （二）基本思路與線索 個(gè)體 企業(yè) 自我 超我 制度 文化 思考切入點(diǎn) 作用于自我的制度 作用于超我的文化 自我不超我結(jié)合、制度不文化幵重的思路 心智的力量 2022/2/6 決定領(lǐng)導(dǎo)措施成效的心之力量 原材料 — 措施 工資、獎(jiǎng)金、提拔、表揚(yáng) 流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲 組織、職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì) 戓略、丼措、計(jì)劃、 …… …… 成果輸出：積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心、效率、業(yè)績(jī) …… 加工過程 心智模式 覺察作業(yè)：假如整個(gè)管理能量是 100%，您有多少能量分配給 A，多少能量分配給 B？您覺察到什么？ 傳統(tǒng)模式是：我們花費(fèi)很多精力研究實(shí)施一些措施，應(yīng)該這樣對(duì)待員工，應(yīng)該給員工這些東東，在輸入端把這些原料加入迚去后，就跑到產(chǎn)出端等待積極性、主動(dòng)性的產(chǎn)出。于是，管理困惑產(chǎn)生啦。 事實(shí)上，信息的收集及措施的制定固然重要，但是，員工對(duì)信息和措施的解讀更加重要。根本原因是他們的心智模式不同。今天的眾多困惑，恰恰來自對(duì)員工心智模式的忽略。探索心智蛻變與能量提升之道將是我們關(guān)注的重點(diǎn)。 正向假設(shè)導(dǎo)致良性循環(huán)，負(fù)向假設(shè)導(dǎo)致惡性循環(huán)。激發(fā)正向動(dòng)機(jī)是管理的本質(zhì)。 我們都習(xí)慣于猜測(cè)（假設(shè)）別人行為的動(dòng)機(jī)。 當(dāng)員工某種負(fù)向行為越管理越糟時(shí)，我們就知道已經(jīng)是惡性循環(huán)。再以這種假設(shè)為基礎(chǔ)采取相應(yīng)措施。 三、寫出負(fù)向詞匯的正向意義的詞匯，把四個(gè)詞匯連起來，讀“它是一個(gè) ABCD的人”，讀完后，感受一下這樣的人帶給你的感受。霍金斯博士的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn) 美國(guó)著名的精神科醫(yī)師大衛(wèi) David R. Hawkins 《 Power Vs. Force. (暫譯：心靈的正能量不負(fù)能量 )》 ? 霍金斯博士 (Dr. David )的“意識(shí)地圖”（ Consciousness Map）理論，人的意識(shí)亮度（以 Lux為單位）由低至高可分為 17個(gè)層級(jí) 。 博士遇到過的最高最快頻率是 700，出現(xiàn)在他研究德蕾莎修女（ 19101997年，獲1997年諾貝爾和平獎(jiǎng)）的時(shí)候。 2022/2/6 53 快樂與意識(shí) / 能量層級(jí) ? 大衛(wèi) 一個(gè)能級(jí) 300的人相當(dāng)于 9,0000個(gè)能級(jí)低于 200的人 一個(gè)能級(jí) 400的人相當(dāng)于 40,0000個(gè)能級(jí)低于 200的人 一個(gè)能級(jí) 500的人相當(dāng)于 75,0000個(gè)能級(jí)低于 200的人 一個(gè)能級(jí) 600的人相當(dāng)于 1000,0000個(gè)能級(jí)低于 200的人 一個(gè)能級(jí) 700的人相當(dāng)于 7000,0000個(gè)能級(jí)低于 200的人 研究成果與應(yīng)用 所有領(lǐng)導(dǎo)行為的目的無非兩個(gè)： 要么是促成與維持良性循環(huán)，要么是斬?cái)嗯c預(yù)防惡性循環(huán)； ——循環(huán)診斷與管理 負(fù)向假設(shè)，帶來惡性循環(huán)；正向假設(shè)，帶來良性循環(huán)； ——假設(shè)診斷與管理 意識(shí)流明在 200以下，假設(shè)多數(shù)都是負(fù)向；意識(shí)流明在 200以上，假設(shè)多數(shù)都是正向； ——能量診斷與管理 良知驅(qū)動(dòng)意識(shí)流明提升；欲望驅(qū)動(dòng)意識(shí)流明下降。 “精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會(huì)。 “傻人有傻?！?。 即便是打工的， 也首先是為自己打工。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。 打工者定位為何要丌得 少干一個(gè)工作，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于少分紅一次。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒有提升，報(bào)酬的提升就沒有了根基。 新主人翁精神 P11 主人翁定位 把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高低”?？朔粋€(gè)困難，就等于爭(zhēng)取一次技能提升的機(jī)會(huì)，又爭(zhēng)取一次分紅的機(jī)會(huì)。 新主人翁精神 P11 新主人翁理論 基于集體主義的傳統(tǒng)主人翁理論 基于個(gè)人主義的“主人翁”理論 崗位 主人翁 崗位往上連結(jié)著集體，往下連結(jié)著個(gè)人。所以，無論集體主義還是個(gè)人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作
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