人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 05:32本頁(yè)面
【正文】 Condemning 譴責(zé) 5% 30 Guilt內(nèi)疚 Blame 責(zé)怪 Evil 邪惡 Vindictive 惡意 4% 20 Shame羞恥 Humiliation 羞辱 Miserable 凄慘 Despising 鄙視 1% 壓力 動(dòng)力 高能級(jí)的力量 在人類社會(huì)，少數(shù)高能級(jí)的人的能量 等同于大量低能級(jí)的人的能量總和 。 當(dāng)?shù)吕偕夼哌M(jìn)屋子里的一瞬間，在場(chǎng)所有人的心中都充滿了 幸福 ，她的出現(xiàn)使人們幾乎想不起任何雜念和怨恨。 ? 以 200 的“勇氣”為基準(zhǔn)，居于其上的 8個(gè)層級(jí)的意識(shí)狀態(tài)可稱之為“能力（ Power）”，居于其下的 8個(gè)層級(jí)的意識(shí)狀態(tài)則被稱為“壓力（ Force）”。霍金斯 (Dr. David )博士，哲學(xué)博士，運(yùn)用人體運(yùn)動(dòng)學(xué)的基本原理，經(jīng)過 二十年長(zhǎng)期的臨床實(shí)驗(yàn)，其隨機(jī)選擇的測(cè)試對(duì)象橫跨美國(guó)，加拿大，墨西哥，南美，北歐等地，包括各種不同種族，文化，行業(yè)，年齡的區(qū)別，累積了 幾千人次和幾百萬(wàn)筆數(shù)據(jù)資料 ，經(jīng)過精密的統(tǒng)計(jì)分析之后發(fā)現(xiàn)： 人類各種不同的 意識(shí)亮度 都有其相對(duì)應(yīng)的 能量指數(shù) ， 人的 身體 會(huì)隨著 精神狀況 而有強(qiáng)弱的起伏。 四、帶著這種感受，會(huì)有什么想法 五、思考以后怎么做？ 大衛(wèi) 領(lǐng)導(dǎo)行為運(yùn)作機(jī)理 人 事 假設(shè)、能量、起心動(dòng)念 心 智 感受 思維 情緒與狀態(tài) 語(yǔ)言與行為 環(huán)境信息 內(nèi)在心智蛻變 人 事 假設(shè)、能量、起心動(dòng)念 心 智 感受 思維 情緒與狀態(tài) 語(yǔ)言與行為 環(huán)境信息 內(nèi)在心智蛻變 領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者行為 被領(lǐng)導(dǎo)者行為 假設(shè)轉(zhuǎn)正工具 一、請(qǐng)寫出關(guān)鍵詞 他（她）是一個(gè) …………（ A）的人； 他（她）做事總是 …………（ B）； 他（她）與同事相處時(shí)總是 …………（ C）； 他（她）與我溝通時(shí)總是 …………（ D）； 二、檢查哪些是負(fù)向詞匯，把四個(gè)詞匯連起來，讀“它是一個(gè) ABCD的人”，讀完后，感受一下這樣的人帶給你的感受?？梢試L試的一個(gè)方法是，找到我們對(duì)該行為的負(fù)向假設(shè)，然后轉(zhuǎn)正。但是這種猜測(cè)（假設(shè)）通常有 95%是錯(cuò)誤的。找到負(fù)向行為背后的正向動(dòng)機(jī)并激發(fā)之，是卓越管理的目標(biāo)。 任何行為背后都有正向動(dòng)機(jī)或正向價(jià)值。 心智黑匣子 輸入 管理措施 輸出 管理效果 解讀 加工 輸出 “介入措施的成功取決于介入者的內(nèi)心狀態(tài)，這遠(yuǎn)比變革策略戒技巧重要得多” —— 《 第五項(xiàng)修煉：心靈篇 》 P162 信息解讀模型 解讀 價(jià)值觀 信息 信念 你如何對(duì)待別人是一回事，別人如何解讀你對(duì)他是另一回事 你采取什么措施是一回事，下屬如何解讀措施，是另一回事 心智加工與輸出模型 人 事 假設(shè) 心 智 感受 思維 情緒不狀態(tài) 語(yǔ)言不行為 輸出 輸出 環(huán)境信息 循環(huán)與假設(shè) 所有管理的目的，要么是為了創(chuàng)建或維持良性循環(huán)，要么是為了砍斷或預(yù)防惡性循環(huán)； 良性循環(huán)把我們帶向想要的，惡性循環(huán)使我們遠(yuǎn)離想要的。 本課程重點(diǎn)關(guān)注的就是領(lǐng)導(dǎo)行為中的“心智蛻變與心性管理”。 今天的企業(yè)在關(guān)注政策、市場(chǎng)信息、關(guān)注管理措施的制定的同時(shí)，還要關(guān)注對(duì)員工心智模式的影響與管理。 同樣是“紅軍只有兩三萬(wàn)人，國(guó)民黨軍隊(duì)幾百萬(wàn)人”的信息，林彪解讀出來的是悲觀失望、紅旗到底能打多久的疑問；毛澤東解讀出來的卻是“革命高潮很快就要到來、星星之火可以燎原”的結(jié)論。 困惑解密 研究發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)管理中，普遍存在的問題是， 80%甚至90%以上都用在了 A上，用在 B上的管理能量不足 20%。但是，經(jīng)常等來的丌是自己想要的，甚至經(jīng)常是自己丌想要的。這就是近幾年人本管理興起的背景。 管理實(shí)踐對(duì)理論的呼喚 管理實(shí)踐遇到的一系列問題，管理者的一系列迷惘，社會(huì)發(fā)展帶來的一系列變化，使傳統(tǒng)管理理論出現(xiàn)了某些丌適應(yīng)。 語(yǔ)錄成了各取所需的寶庫(kù)， 成了“自我”生長(zhǎng)的“塑料大棚” 文化大革命對(duì)心理結(jié)構(gòu)的影響 “ 自我在 ”“ 語(yǔ)錄 ” 這個(gè) “ 塑料大棚 ” 的保護(hù)下，沖破長(zhǎng)期以來 “ 超我 ” 的壓制，沖破原來儒家文化的羈絆，終于得到較大的發(fā)展 真理標(biāo)準(zhǔn)問題的討論對(duì)心理結(jié)構(gòu)的影響 “ 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) ” 的討論，去除了 “ 語(yǔ)錄” 的神秘色彩，人們的自我觀點(diǎn)，再也不用引經(jīng)據(jù)典用語(yǔ)錄論證， “ 塑料大棚 ” 被揭走了，自我開始獨(dú)立于社會(huì)； 改革開放對(duì)心理結(jié)構(gòu)的影響 剛從塑料大棚下解放出來的“自我”，還比較脆弱，需要較好的環(huán)境才能順利發(fā)展； ? 十一屆三中全會(huì)后，重視物質(zhì)利益，鼓勵(lì)“少數(shù)人”先富起來、發(fā)展“商品經(jīng)濟(jì)”，這些政策猶如陽(yáng)光雨露，滋潤(rùn)著“自我”，使“自我”得到健康的發(fā)展； ? 改革開始后，整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生徹底變化，“超我”原來所內(nèi)化的價(jià)值觀念受到根本沖擊，新的價(jià)值觀念卻沒有及時(shí)到位，因此，“超我”對(duì)人的影響作用逐漸讓位于日益發(fā)展的“自我”，于是，中國(guó)人傳統(tǒng)的傾斜心理結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的變化：自我“增大”，超我“縮小” …… 中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 注：所謂“增大”和“縮小”是指作用的增大戒縮小，圖示也是一種更直觀的表達(dá)方式……… （四）對(duì)目前管理模式的反思 關(guān)于中國(guó)人人性的變化 中國(guó)人變得“精了”、“滑了”、“自私了”、 “不聽話了” …… 所有這些行為的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1