企業(yè)管理之點滴-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-04 17:49本頁面
【正文】 ； ； ； ，仍強迫他工作； 。 七 .缺乏合作的浪費 ； ； ； ，未誠心全力合作； ； 。 、一毛不拔的干部 12.“老好人”型的干部 “我年輕時代如何”的干部 第四部分 這樣的干部請你離職 2 無法教養(yǎng)部屬的干部 “怒叱”，不知正確“責罵”的干部 干部 一 .沒有能力培育部屬的干部 二 .不受部屬信賴柱成的干部 PDCA 順序推展工作的干部 “是 ”或“否” ，整日尋找遺失物的干部 ，但無法做出企劃案的干部 0A 機器，不肯積極利用的干部 發(fā)新路線的干部 三 .不能做好份內(nèi)工作的干部 四 .欠缺工作能力的干部 五 .行動上欠缺風度的干部 六 .沒有前瞻性的干部 ，不肯接受挑戰(zhàn)的干部 “坐而言”不知“起而行”的干 部 “好忙”的干部 “傷腦筋”的干部 “混水摸魚”的干部 干部 ,、請假的干部 、沒有活力的干部 11 嫉妒他人晉升的干部 七 .必須重建心理建設(shè)的干部 第五部分 如何管理工人 原則： 有若干情況是主管門必須加以糾正。 在糾正時應當要注意下列幾點原則： (1)以誠摯與幫助的態(tài)度開始。 (3)確認你自己需要糾正的工人從未疏忽，如果你曾姑息錯誤。 當工人不聽指揮時： 、明確，是否已徹底地使工人了解，以及工人的行為是否有充分正當?shù)睦碛伞? ： ? 浪費物料 ? 浪費時間 ? 使產(chǎn)品品質(zhì)低劣 ? 生產(chǎn) 量降低 ? 增加以外事件 ? 濫用工具 ? 不能配合交貨時間 ，說明對于犯錯誤的人詳細列舉其個人過失對工廠所造成的后果。 當工人不注意產(chǎn)品品質(zhì)時 ，你必須研究決定低劣產(chǎn)品是由于工人工作疏忽，抑或?qū)τ谄焚|(zhì)標準要求不明白所致。 、經(jīng)驗、體格和智力是否適合擔當這項工作并能堅持產(chǎn)品所需要的品質(zhì)。例如，浪費物料、浪費時間，并且妨礙進行下個程序的工人。 ，并爭取同事們的尊敬。 ，當他浪費一片，一件，一尺原料時，立即與他了解那些原料的價值。 ，立刻予他知識，告訴他原因和意見，須立即糾正。 指導，務求其徹底明了使用方法。仍然用工具，必須徹底的探求這變態(tài)的根源，有時工人對上司的不滿時會蓄意在設(shè)備和工具上尋求報復。 ，可能喪失工作能力的后果。 糾正不良習慣的工人 ，為不守秩序的工人樹 立楷模，如此他個人的紊亂將如同鶴立雞群一樣的顯眼突出。 ，成果更完滿。 。 、有效、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品；同時成功的事業(yè)奠定于相當水準的效率和品質(zhì)上。 ，糾正浪費時間的根本辦法是了解工作為何浪費時間。 、榮譽感、愛廠精神及誠實，并且提醒他們對家庭的義務，這些都勝于恐嚇的手段。 工人不努力工作時 ，必定有下列原因：不喜歡或不適應工作，對領(lǐng)班不滿，懶惰，身體不適，不明下 一階段的工作，工具不佳，與同事不和睦，牢騷滿腹或感到工資太低，福利太差。 。 ，不可采取任何行動。 ，有礙事業(yè)的發(fā)展。 ，然后耐心且誠摯地研究調(diào)查。 ，態(tài)度行動來感化，使他對你申訴困窘和抱怨，而不是對同事或那些漠不關(guān)心的閑人訴苦。 反對新政策的工人 ，他們同時也懼怕新政策實施後對其不利。 ，并告以采納與否的利害關(guān)系。 ，對 公司和工人的不良後果，或告訴他如公司不捷足先登以求改進，勢將例本公司換取競爭上的利益。 。 。 ， 應明白合作是相對的而非絕對。 ，使他覺得愚蠢、遲鈍、失去自信。 ，不給他辯論說明的機會，否則他將拒絕你的意見和規(guī)勸。那么你就容易矯正他了。 工人錯誤管理的觀點 ，否則你不能期望他們?nèi)芎罒o困難地了解管理觀點。 ，自身應徹底先了解管理間題。 ，必須自我檢討力謀改進。 ，要友善而樂于助人，惟有如此才可掌握屬下之忠
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