【摘要】Page1of1108D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)
2024-09-03 18:44
【摘要】35/36最具效力的行為準(zhǔn)則這是一個(gè)刻不容緩的時(shí)代!美國(guó)上班族的午餐,都已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了,“有空再談”已經(jīng)成為了他們?cè)谶@股橫掃全球的高效率風(fēng)潮中的口頭禪。但是,不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過(guò)我一個(gè)事實(shí)——很多本來(lái)可以優(yōu)秀的員工,卻在深受拖延的困擾。 真理,都是簡(jiǎn)單的,但也正因?yàn)楹?jiǎn)單而常常被人們忽視?!稕Q不拖延》使看起來(lái)復(fù)雜的事情得到了簡(jiǎn)化,道出了時(shí)
2025-06-11 22:52
【摘要】戰(zhàn)略管理第二講1名詞解釋STRATEGY?“戰(zhàn)略”原為一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)?來(lái)源于希臘語(yǔ)“strategos”?詞義:“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”2戰(zhàn)略選擇?‘該走哪一條路呢?’?‘您能否告訴我,您要到哪兒去?’?‘哦,隨便到哪兒都行···’
2025-01-14 14:28
【摘要】-1-制作:財(cái)務(wù)總部-2-?理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析概述財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系財(cái)務(wù)分析技術(shù)及應(yīng)用目錄-3-財(cái)務(wù)報(bào)表概述財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表?資產(chǎn)?負(fù)債?所有者權(quán)益財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)成果現(xiàn)金流量?收入?成本費(fèi)用?利潤(rùn)
2024-09-07 12:08
【摘要】有效制定年度絆營(yíng)計(jì)劃年度絆營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點(diǎn)?本課程整合了寶潔、百事等多個(gè)世界知名企業(yè)的操作模式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,圍繞關(guān)鍵問(wèn)題不機(jī)會(huì)制定市場(chǎng)計(jì)劃的思想和執(zhí)行方法。?本方法絆多次實(shí)踐檢驗(yàn),是理論不實(shí)踐相結(jié)合的重要管理步驟之一。2內(nèi)容概要?意義不概念
2025-03-14 12:55
【摘要】銷售經(jīng)理頭疼的幾個(gè)問(wèn)題?銷售人員懶散疲憊?銷售動(dòng)作混亂?銷售人員出賣客戶?銷售隊(duì)伍素質(zhì)不佳?招不到人才?銷售業(yè)績(jī)動(dòng)蕩難測(cè)管理控制不當(dāng)?shù)暮蠊?潰散型銷售團(tuán)隊(duì)?半潰散型銷售團(tuán)隊(duì)疏于管理管理不力改革不合理疏于管理造成的崩潰管理不力造成的崩潰
2025-03-14 19:36
【摘要】機(jī)密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營(yíng)利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營(yíng)利性組織組織必須有一個(gè)共同的目
2025-02-03 02:12
【摘要】1專案管理1-1專案管理(projectmanagement)l有計(jì)劃的組織、用人、指導(dǎo)與控制的過(guò)程,充分運(yùn)用企業(yè)的資源─包括資本、物料、時(shí)間與員工等,以達(dá)成企業(yè)的短期目標(biāo)。l專案管理是應(yīng)用管理知識(shí)、技能,在既定的時(shí)間及預(yù)算下,完成專案目標(biāo)與需求。1-2專案管理之特性l強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀念及整合功能
2024-09-06 18:13
【摘要】主講:余世維博士美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)北京名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸“人才”與“人員”的主要分別在哪里?——人才的價(jià)值
2025-03-20 23:18
【摘要】汪高明汪高明第一章競(jìng)爭(zhēng)沖擊下的省思?物競(jìng)天擇的考驗(yàn)精致管理時(shí)代的來(lái)臨?危機(jī)意識(shí)的覺醒自我提升的意識(shí)準(zhǔn)備第二章管理內(nèi)涵的檢視?定義工具?范疇運(yùn)作?分工
2024-09-06 17:34
【摘要】中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧?概論?識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)?控制風(fēng)險(xiǎn)?危機(jī)處理一、概論今日瞬息萬(wàn)變、脆弱的、易受傷害的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境一、概論?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)種類:政治風(fēng)險(xiǎn):政權(quán)、政治、政策、戰(zhàn)爭(zhēng)等自然型風(fēng)險(xiǎn)
2024-09-07 23:21
【摘要】第一章現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論開篇案例:營(yíng)銷——美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選中不可或缺的手段?如今,政治采納了一切現(xiàn)代推銷工具——做廣告、進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)、電話推銷和以特定人群為目標(biāo)。曾經(jīng)用來(lái)選定政黨候選人的全國(guó)代表大會(huì)現(xiàn)在成為銷售計(jì)劃的一部分。?在以前的黨代會(huì)中,美國(guó)各州的政黨領(lǐng)導(dǎo)人控制著本州的代表,并就候選人爭(zhēng)論不休。
2024-09-02 10:18
【摘要】絕不拖延,立即行動(dòng)!目錄一、拖延是一種惡習(xí)二、借口是失敗的溫床三、最佳的工作完成時(shí)間是昨天四、要事第一五、挑戰(zhàn)“不可能完成”的工作六、一分鐘也不要拖延一、拖延是一種惡習(xí)凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延。今天該做的事拖到明天,現(xiàn)在
2025-05-31 02:07
【摘要】禮儀概述有教養(yǎng)才有魅力,有魅力才有吸引力,有吸引力才有人際關(guān)系。自重者人自重,自律者人自敬。什么是禮儀?禮:尊重。儀:表達(dá)。?禮儀:?廣義是指各種禮節(jié)和儀式的統(tǒng)稱。?狹義是指人們?cè)谏鐣?huì)交往過(guò)程中所形成的相互表示敬意和友好的行為規(guī)范與準(zhǔn)則。?文明人的行為規(guī)范。?人際交往之
2025-03-18 22:20
【摘要】時(shí)間管理TimeManagement2023年12月6日?給你幾個(gè)建議:1.走進(jìn)這個(gè)教室,心里不必有壓力2.請(qǐng)不要找“標(biāo)準(zhǔn)答案”,多找問(wèn)題3.盡量不要做筆記4.拼命思考,多多消化,不要硬塞死背,保證沒(méi)用小沈陽(yáng)的“人生理解”其實(shí)人這一生可短暫了,有時(shí)候一想這人生和睡覺是一樣一樣的
2025-01-14 00:54