【摘要】25/25廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度一.總則第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中,公司的工程經(jīng)過雙方確認(rèn)工程量,且按照合同客戶方應(yīng)該付款,但由于種種原因沒有付款所形成的往來款項(xiàng)。第二條根據(jù)合同規(guī)定,客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的,且已實(shí)際付款形成的預(yù)收工程款,也納入本制度管理。第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司
2025-04-27 03:17
【摘要】來自中國最大的資料庫下載醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!來自中國最大的資料庫下
2024-09-01 20:54
【摘要】藥品降價(jià)后醫(yī)藥企業(yè)如何調(diào)整銷售政策和商業(yè)政策王壯2020年6月19日主要內(nèi)容?降價(jià)情況簡介?價(jià)格調(diào)整企業(yè)承受能力?價(jià)格調(diào)整
2024-09-01 20:55
【摘要】流程名稱:應(yīng)收帳款管理流程流程編號:流程擁有者:財(cái)務(wù)部部門財(cái)務(wù)會計(jì)儲運(yùn)部客戶開始記業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款制作催款通知單,發(fā)送至客戶,同時(shí)通知銷售部催款銷售款入帳業(yè)務(wù)應(yīng)收帳齡分析銷售員催款準(zhǔn)備付款通知業(yè)務(wù)應(yīng)收帳齡分析表備貨發(fā)貨流程執(zhí)行后的出庫單銷售部結(jié)束根據(jù)需要
2025-02-01 00:21
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈各成員
【摘要】----第一部分公司制度----第一章總則一、貴州中衛(wèi)醫(yī)藥有限公司致力于為我們的三個(gè)群體增創(chuàng)價(jià)值:為向我們提供股本的股東爭取可能的最佳回報(bào);為我們的員工保障其福利和前途;與我們所在的社區(qū)和睦相處,共同繁榮。二、貴州中衛(wèi)醫(yī)藥有限公司從
2024-09-05 12:21
【摘要】云南長興醫(yī)藥保健有限公司管理制度目錄第一章總則一、公司管理大綱二、員工守則第二章部門設(shè)置及崗位職責(zé)一、行政人事部(一)、辦公室主任崗位職責(zé)(二)、行政助理崗位職責(zé)二、采購部(一)、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)、采購員崗位職責(zé)(三)、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)三、銷售業(yè)
2024-08-05 20:19
【摘要】1面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展中國醫(yī)藥企業(yè)掀起培訓(xùn)救亡浪潮——2020年中國醫(yī)藥營銷培訓(xùn)熱點(diǎn)全面預(yù)報(bào)2020年,WTO以及相關(guān)政府政策的變化導(dǎo)致了中國醫(yī)藥市場環(huán)境的快速變化,醫(yī)藥市場進(jìn)入到了白熱化的營銷戰(zhàn)階段。當(dāng)數(shù)千家中國醫(yī)藥企業(yè)面對營銷模式轉(zhuǎn)型的難題時(shí),西安楊森正在迎接銷售突破30億元人民幣的輝煌勝利。即將載譽(yù)卸任的總裁莊祥興這樣評價(jià)楊森的
2024-09-04 12:34
【摘要】藥店各管理制度文件名稱:藥品購進(jìn)管理制度編號:G01起草部門:質(zhì)管組起草人:審閱人:批準(zhǔn)人:起草日期:批準(zhǔn)日期:執(zhí)行日期:版本號:變更記錄:變更原因:(1)藥品進(jìn)貨必須嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《合同法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)
2024-09-03 17:30
【摘要】大量管理資料等你下載.中小保健品企業(yè)的二十三條軍規(guī)前言中小型企業(yè)如何界定標(biāo)準(zhǔn)頗多,本文將年銷售額3000萬元以下的企業(yè)界定為中小企業(yè)。它們具有以下四個(gè)突出特點(diǎn):1、組織結(jié)構(gòu)簡單企業(yè)主為最高指揮官統(tǒng)率全軍。企業(yè)內(nèi)部分工不細(xì),一人多崗。2、市場范圍有限
2024-09-04 17:56
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載I摘要企業(yè)競爭力一直是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界非常關(guān)心的一個(gè)話題。今天,越來越多的人們認(rèn)識到增強(qiáng)企業(yè)競爭力是發(fā)展我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。但是,在如何評價(jià)和增強(qiáng)我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力方面,不同學(xué)者之間有著較大的分歧。筆者以企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵分析為起點(diǎn),提出醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價(jià)體系,并應(yīng)用國內(nèi)外22家著名醫(yī)藥
2024-09-04 20:03
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共20頁
2024-09-04 14:18
【摘要】如何管理應(yīng)收帳款面對日益激烈的市場競爭,安全、有效的管理應(yīng)收帳款是企業(yè)在發(fā)展過程中必須具備的條件。本文從四個(gè)角度出發(fā),和大家一起討論在日常銷售過程中如何管理應(yīng)收帳款。銷售、財(cái)務(wù)的監(jiān)管 一、在銷售合同中明確各項(xiàng)條款 在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí),要注意以下事項(xiàng),以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn): 1、明確各項(xiàng)交易條件,如:價(jià)格、付款方式、付款日
2025-05-03 12:02
【摘要】----醫(yī)療急救站管理制度l、醫(yī)療急救站實(shí)行站長負(fù)責(zé)制。對急救醫(yī)療管理、人員管理、車輛管理等全面負(fù)責(zé)。2、醫(yī)療急救站實(shí)行24小時(shí)值班制度。3、值班人員必須遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律,按時(shí)上班,不遲到,不早退,不出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象。4、上班要做好出車準(zhǔn)備,待命期間堅(jiān)守工作崗位,不離站外出。5、遵守電話及車載臺的使用規(guī)定,使之時(shí)時(shí)處于
2024-09-05 09:22
【摘要】淺談企業(yè)應(yīng)收帳款的管理【摘要】企業(yè)非常債權(quán)的形成有他深刻的歷史原因和社會環(huán)境,它是一定歷史條件下所產(chǎn)生的崎形兒,它是外部環(huán)境和內(nèi)部管理體制共同作用的結(jié)果,它所產(chǎn)生的危害是企業(yè)的三角債務(wù)環(huán)環(huán)相扣,回到以物換物原始社會,嚴(yán)重地?cái)_亂社會的經(jīng)濟(jì)秩序,因此我們每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從自身做起,建立起自己信譽(yù)體系,完善內(nèi)部管理制度,學(xué)會用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益,樹立自我保護(hù)意識,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),才能在市場
2025-04-23 11:22