【正文】 本刊記者 王 纓 當(dāng)國內(nèi)，當(dāng)民間，對聯(lián)想此次大手筆充滿了質(zhì)疑與否定時，或許我們更有理由用鏡頭去尋找國際眼球，看看他們從中都感受到了什么？果然，不一樣的聲音，不一樣的視角，不一樣的評說。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 一談及聯(lián)想的收購案，他的聲音竟提高了一倍： “ 聯(lián)想劃得來啊，它太賺了！它現(xiàn)在用十幾個億去買下 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)，全世界都得打聽這是哪家公司？一下子就都知道你 Lenovo 的牌子了！ 17 億就在全世界做了一個牌子！當(dāng)年宏基要做一個牌子，明基要做一個牌子，一個全世界都知道的牌子，要花多少錢哦！ ” 真是的，直到今天，有多少中國人能體會得到去國際上打一個品牌會有多難？！只有那些成天在國外闖蕩的企業(yè)家們心里才最明白：得讓外國人知道你的牌子，夸你的牌子，那才叫國際品牌。 ? 大家都不做，機會就來了！ 洪宜幸話鋒一轉(zhuǎn)，道出了一番生意經(jīng)： “ 我們來看一個脈絡(luò)： TCL 在過去的一段時間向國際化發(fā)展，買下了這么多公司。像電視機，他們認為是 ‘ 垃圾 ’ 。假如現(xiàn)在全世界有十家生產(chǎn)電視機，如果其它都不做了，最后只剩下三家，那會怎么樣？那就一定是賺錢的嘛！ TCL 過去生產(chǎn)多少電視機？現(xiàn)在一下變了，又要生產(chǎn)多少？采購的力量一下就增長了很多。在國外做不好的，到中國絕對做得好！ PC， IBM 不要了，惠普將來也不要了，到時候全世界只剩下三家做，你想聯(lián)想賺錢嗎？絕對賺錢！這是一個產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)：大家都放棄時，你就肯定賺錢！ ” ? 這是一場全面的大碰撞！ 洪宜幸話鋒再一轉(zhuǎn)，又上了另一個境界： “ 你有沒有發(fā)覺，過去中國企業(yè)派一大批高層到國外去學(xué)習(xí)，那種沖擊、碰撞，火花都還產(chǎn)生在高層，還在人的身上；而聯(lián)想這樣的合并，產(chǎn)生的是組織跟組織的碰撞，這個意義是太大了！它會使企業(yè)產(chǎn)生一連串的變化?，F(xiàn)在這三家都發(fā)展得很好。聯(lián)想也一分為二，因為要處理郭為跟楊元慶的問題嘛。聯(lián)想這次找的 CEO 經(jīng)理人是 IBM 的副總，一個徹底的老外，楊元慶則做了董事長。這會帶來影響，國內(nèi)的其它企業(yè)將來都會朝這個方向做的。我們曾經(jīng)苦思冥想地探討“ 如何引進國際型人才 ” ？似乎這是個十分嚴肅的課題！可在企業(yè)，該來的時候他就來了。對此，洪宜幸乍舌：“ 哇！這太 ‘ 恐怖 ’ 了，單一地看聯(lián)想所做的事情是一種情形，當(dāng)你把中國企業(yè)里發(fā)生的這些變化前前后后串起來看，聯(lián)想所做的這件事情那可就不得了！這對中國企業(yè)的整個 思想會產(chǎn)生很大的沖擊！不管最后盈虧，這樣的大碰撞能真正地影響中國，是 10 年以后都受用的東西。從這個意義上說，聯(lián)想做得好不好并不重要，有這樣一個高度的碰撞，中國企業(yè)將來的發(fā)展才真的是“ 不得了哦 ” ！ 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 ? 員工流失不足為慮！ 洪宜幸肯定聯(lián)想在大思路上沒有錯，況且聯(lián)想不是第一個做國際化的企業(yè)，前面的企業(yè)做國際化，一路鋪經(jīng)驗、鋪教訓(xùn)，聯(lián)想是在做接力棒而已。 ” 那么在企業(yè) 的有效執(zhí)行上，什么是最棘手的問題呢？業(yè)內(nèi)最不看好大企業(yè)跨國并購的，是文化融合。另外， IBM 國外虧本的那一塊是一定會被處理掉的，工廠要搬到海外去，那一定會搬到亞洲來，不外 乎只有兩個去處：一是大陸，一是臺灣。 ” ? 撞開聯(lián)想的封閉文化！ 那么重要的又是什么呢？今天，但凡對聯(lián)想發(fā)展有所了解的人，無不認為聯(lián)想文化已經(jīng)處在亞健康 狀態(tài)。大門都有門禁系統(tǒng)，都刷卡，為什么里面還有那么多警衛(wèi)？ 為什么有那么多的房間？每一個主管都有房間，這會造成主管跟員工離得很遠，帶來官僚主義。這對于國際人才的引進，是很不利的。所以聯(lián)想的企業(yè)文化，是一個封閉的企業(yè)文化。當(dāng)然，歐美人才還是進不來，歐美人才要等到你聯(lián)想的牌子真正地起來了，他才來。能吸引來人才，就能吸引來客戶。當(dāng)年的宏基三分天下，明基獨闖海外，都是因為臺灣島內(nèi)已經(jīng)沒有選擇。這對數(shù)十年在IT 業(yè)翻滾、有著豐富國際化工作經(jīng)驗的洪宜幸刺激太深了： “ 一個國際化，一個品牌，這是一個企業(yè)真正的資產(chǎn)，永久的資產(chǎn)！ ” 從宏觀來看，這也是中國企業(yè)一定要走的路。 打開歷史的大視野或許我們才能看清楚：一個企業(yè)的行為做對了，還是做錯了？是要看它對企業(yè)自身的生命遞進過程是否真正邁出了步子？對整個產(chǎn)業(yè)，甚至對整個社會的貢獻是什么？對一個時代的推動在哪里？中國企業(yè)的國際化絕不是一朝一夕的事，不可能 “ 畢其功于此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 一役 ” 。總有一天，中國企業(yè)是發(fā)誓要在世界上發(fā)揚光大的了！ ” 臺灣中山大學(xué)管理學(xué)教授、博士 劉常勇：是消滅 IBM，還是加入 IBM？ 劉常勇教授總能極其敏銳地察覺到東西方 企業(yè)動態(tài)，研究企業(yè)戰(zhàn)略，他于中國 IT 業(yè)結(jié)緣頗深。偉大的成功者，往往要敢冒他人不敢冒的風(fēng)險，要敢挑戰(zhàn)他人不敢想象的地位。 由于 PC 產(chǎn)業(yè)在美國已經(jīng)接近成熟，但中國市場還正在呈現(xiàn)持續(xù)成長，所以這個合并案，基本上是明智的，而且有很大的機會可以獲得雙贏！ 對于合并后新公司的發(fā)展，我有如下建議： 1. 聯(lián)想要有低姿態(tài) 不要強調(diào)聯(lián)想購并 IBM 的 PC 事業(yè)部， 而是聯(lián)想與 IBM 合資共營全球 PC 市場，并挑戰(zhàn)全球 PC產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。新公司應(yīng)以 IBM 品牌排在前面，最好以 IBM/Lenovo 為名。我非常贊同聯(lián)想采取的一些作為，包括：由 IBM 個人系統(tǒng)集團總經(jīng)理斯蒂芬？沃德 擔(dān)任 CEO；總部移往美國紐約；英語將成為新公司主要的內(nèi)部溝通語言。 2. 維護 IBM 的資產(chǎn)價值 IBM 品牌形象與全球網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)該是聯(lián)想購并的主要目的，但并購后如何繼續(xù)維持 IBM PC 原有的資產(chǎn)價值，并進而達到 1+1 大于 2 的效果，將是這項并購案的主要挑戰(zhàn)。例如： IBM 的客戶有許多是大公司的商 用顧客，他們會擔(dān)心售后服務(wù)，也關(guān)心新公司的品牌價值與新公司能否持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)悉 IBM 員工對于這一合并案充滿了不安，因此聯(lián)想除了宣布不裁員與不減薪外，也需要對于未來新公司的政策與企業(yè)文化有更明確的說明。 3. 加速資源整合 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 雖然新公司發(fā)展初期仍會采取 IBM 與 Lenovo 的雙品牌戰(zhàn)略，并在市場運作上保持一定程度的獨立，但資源整合的速度與效果仍將是這個合并案能否產(chǎn)生績效的關(guān)鍵因素。同時新公司經(jīng)營團隊也需要致力于將 IBM 客戶服務(wù)能力與聯(lián)想制造能力加以結(jié)合，包括：利用 IBM 在 160 個國家的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、IBM 大和實驗室（ Yamato Lab）的研發(fā)能力、長城國際（ IIPC）以及大量知識產(chǎn)權(quán)，以強化聯(lián)想品牌在中國與全球市場的競爭力，并迅速 穩(wěn)固新公司 IBM/Lenovo 作為市場上第三大 PC廠商的地位