項目分包管理規(guī)范(doc12)-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-03 15:35本頁面
【正文】 監(jiān)控，跟蹤其實(shí)施情況，保持合同的適用性，確保供方提供的系統(tǒng)集成能夠滿足質(zhì)量要求。測量可包括： ? 管理子合同的成本與計劃比較； ? 子合同產(chǎn)品的實(shí)際交付日期與計劃比較； ? 公司提交給供方的配套產(chǎn)品及文檔的實(shí)際日期與計劃相比較。 ? 對 于任何更改必須雙方同意情況下才能進(jìn)行； ? 更改內(nèi)容或涉及部門較多時，該項目應(yīng)從 ； ? 更改內(nèi)容或涉及部門較少時，由子合同經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行。 由 項目管理 部門對供方提交的實(shí)施計劃、工作報告及系統(tǒng)集成實(shí)施的 技術(shù)文檔進(jìn)行驗收，供方同時必須提交了由公司 或客戶確認(rèn)已按要求完成工作的 驗收報告。在所要求文檔準(zhǔn)確可 靠的基礎(chǔ)上，可確定驗收通過。 供方在進(jìn)行系統(tǒng)集成過程中應(yīng)向 項目管理 部門提交下述文檔及資料：實(shí)施計劃、工作報告、系統(tǒng)集成實(shí)施的詳細(xì)技術(shù)文檔、客戶驗收報告等。 所有資料均要提交打印輸出的文檔和電子文檔兩種形式。分包合同至少明確如下內(nèi)容： ? 工作內(nèi)容、要求及目標(biāo)應(yīng)與 公司和客戶簽定的合同內(nèi)容、要求及目標(biāo)相一致； ? 公司和供方的依賴、溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系； ? 將交付給公司的子合同產(chǎn)品，如 實(shí)施計劃、交付文檔和設(shè)施 等； ? 公司對子合同產(chǎn)品進(jìn)行評價的驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程； 項目分包管理規(guī)范 P9/9 ? 對子合同及提交產(chǎn)品進(jìn)行修訂的條件； ? 公司用來監(jiān)控和評價供方專業(yè)能力的規(guī)程和準(zhǔn)則。 供方合同執(zhí)行過程的監(jiān)控 子合 同經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理子合同的日常事務(wù)，溝通、協(xié)調(diào)雙方部門關(guān)系。 1) 供方在進(jìn)行工作之前，委托或授權(quán)的專業(yè)組織與部門應(yīng)對實(shí)施文檔進(jìn)行審查認(rèn)可，以便 用于跟蹤 實(shí)施 活動和溝通狀態(tài) ； 2) 按照公司程序文件規(guī)定的要求監(jiān)控供方 實(shí)施 活動及其產(chǎn)生的各種文檔，以便評估其計劃、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度； 3) 通過測量，確定管理 子合同活動的狀態(tài)和效率。 子合同經(jīng)理負(fù)責(zé)對 子合同 的更改進(jìn)行控制。 驗收 公司負(fù)責(zé)制定子合同產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)。 必要時，部門自己或委托辦事處通過電話／傳真／走訪等形式與客戶確認(rèn) 文檔的可靠性。 文檔資料 子合同經(jīng)理 應(yīng)向營銷網(wǎng)絡(luò)部門提交子合同協(xié)議的簽訂和更改等文檔并協(xié)調(diào)供方各種文檔資料的提交工作 。 相關(guān)的其他 各種報告：會議紀(jì)錄，評審紀(jì)錄，狀態(tài)報告等。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 11 頁 引用文件 （無）
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