【正文】 導(dǎo)書等相關(guān)文件的要求嚴(yán)格進(jìn)行操作；—負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理控制，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行保質(zhì)、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；g) 負(fù)責(zé)特殊/關(guān)鍵工序的控制能力評(píng)價(jià)，必要時(shí)重新評(píng)價(jià)；h) 認(rèn)真組織好管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，負(fù)責(zé)將質(zhì)量管控、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具體工作落實(shí)到各崗位人員，并進(jìn)行檢查督促；考核。m) 對(duì)顧客提供的物資（顧客財(cái)產(chǎn)）按規(guī)定進(jìn)行貯存、保管、并做好庫(kù)存記錄；n) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢和質(zhì)量記錄，確保各種統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)與完善；o) 出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出原因并制定出糾正措施，經(jīng)審批后貫徹執(zhí)行；p) 配合體系的內(nèi)、外部審核，負(fù)責(zé)有關(guān)不符合項(xiàng)的整改工作；q) 配合新項(xiàng)目申請(qǐng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告/表，申請(qǐng)環(huán)保和安全設(shè)備“三同時(shí)”驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；r) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和測(cè)量設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及改造工作；嚴(yán)格按《設(shè)備管理制度》進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制止違章作業(yè)行為，防止人身事故、設(shè)備事故和環(huán)境事故的發(fā)生；s) 落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用，參與新、改，擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”。u) 組織開(kāi)展技改的工裝制造工作，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙，技術(shù)條件、工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，負(fù)責(zé)及時(shí)處理車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題。w) 確定崗位培訓(xùn)需求，實(shí)施對(duì)職工的教育、培訓(xùn)，尤其是重要環(huán)境因素崗位的培訓(xùn)；做好班組安全環(huán)保學(xué)習(xí)記錄，配合做好員工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。x) 做好歸口文件和資料的存檔、發(fā)放、更改管理工作，負(fù)責(zé)本部門的記錄的管理。b) 負(fù)責(zé)管理設(shè)備(施)的技術(shù)資料的更新和管理、設(shè)備管理卡片、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)、技術(shù)檔案等的建立、實(shí)施、更改、整理工作。建立設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程和運(yùn)行檢查記錄等，負(fù)責(zé)年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的擬訂。d) 跟蹤、督促生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)各訂單產(chǎn)品的完成情況和銷售情況作出通報(bào)。f) 負(fù)責(zé)售后服務(wù)、顧客意見(jiàn)的處理；負(fù)責(zé)對(duì)顧客的滿意程度進(jìn)行測(cè)量，跟蹤和反饋市場(chǎng)情況，對(duì)顧客的需求（包括要求、建議、意見(jiàn)、抱怨等）進(jìn)行綜合分析，作好必要的顧客滿意度分析報(bào)告。g) 負(fù)責(zé)成品庫(kù)的收發(fā)及管理工作。根據(jù)銷售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),綜合分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求情況和發(fā)展趨勢(shì),為公司確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向提供市場(chǎng)依據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案符合市場(chǎng)及顧客的需求。n) 按規(guī)定對(duì)本部門的管理目標(biāo)完成進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，改進(jìn)和提高，確保年度目標(biāo)達(dá)成。b) 負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)管理并向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)狀況；做好發(fā)票的收票驗(yàn)證、開(kāi)票規(guī)范等工作。d) 參與新產(chǎn)品的成本核算與風(fēng)險(xiǎn)分析工作；負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的人工、材料、質(zhì)量、及其它各類消耗的生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行必要的成本分析，并把分析報(bào)告發(fā)到生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門，督促相關(guān)部門采取降低成本的舉措。f) 提供必要的財(cái)力支持和項(xiàng)目成本核算和成本跟蹤管理。g) 配合人力資源部做好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中降低能源消耗、減少成本支出的審該確認(rèn)工作。編制檢驗(yàn)指導(dǎo)書，做好進(jìn)料、過(guò)程、成品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證并保持記錄；及時(shí)反饋問(wèn)題，制止問(wèn)題進(jìn)入下道工序。i) 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)的追蹤處理。k) 負(fù)責(zé)不合格品的驗(yàn)證和判定工作，組織相應(yīng)部門進(jìn)行處置，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，組織對(duì)其進(jìn)行追溯,參與制訂相應(yīng)糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；l) 負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素識(shí)別，完成本部門目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理；m) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門的危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施程序，擬制本部門的目標(biāo)和管理方案并實(shí)施；制訂與本部門有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。o) 參與內(nèi)審、管理評(píng)審等工作，配合人力資源部做好部門內(nèi)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)有關(guān)工作的實(shí)施和控制工作。⑽員工代表1）參與公司職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定和評(píng)審；參與公司安全生產(chǎn)檢查；參與公司內(nèi)部傷亡事故和環(huán)境污染事故的原因分析。⑾崗位員工1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，積極參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作；2)嚴(yán)格執(zhí)行制訂的各種安全技術(shù)措施及環(huán)境污染預(yù)防措施，執(zhí)行崗位操作規(guī)程；3)嚴(yán)格做好本崗位危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制及環(huán)境因素的控制管理工作；4)積極參與公司內(nèi)部溝通與協(xié)商工作，對(duì)日?；顒?dòng)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及環(huán)境問(wèn)題按規(guī)定渠道進(jìn)行上報(bào)處理。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，策劃應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施，包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為尋求機(jī)遇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)源，改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或通過(guò)明智決策延緩風(fēng)險(xiǎn)。本公司建立實(shí)施《組織環(huán)境與相關(guān)方需求控制程序》、《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》、《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，明確適用的法律法規(guī)和要求清單，保持需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的文件化信息，確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及應(yīng)對(duì)的措施,確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，特別是那些可能具有環(huán)境影響的潛在緊急情況。 環(huán)境因素 本公司在所界定的管理體系范圍內(nèi)，確定其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關(guān)的環(huán)境影響。 公司在識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)，已考慮： a）變更，包括已納入計(jì)劃的或新的開(kāi)發(fā)，以及新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)； b）異常狀況和可合理預(yù)見(jiàn)的緊急情況。以及在其各層次和職能間溝通其重要環(huán)境因素。 重要環(huán)境因素可能導(dǎo)致與有害環(huán)境影響（威脅）或有益環(huán)境影響（機(jī)會(huì)）相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。h) 辦公室組織每年定期補(bǔ)充識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)價(jià)不可接受風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)記錄并保持危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確定控制措施的結(jié)果的文件，并定期進(jìn)行更新。：a） 公司經(jīng)營(yíng)中常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；b） 所有進(jìn)入公司工作場(chǎng)所的人員（包括承包方人員和訪問(wèn)者）的活動(dòng)；c） 工作人員的行為、能力和其他人為因素；d） 已識(shí)別的源于工作場(chǎng)所外，能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)組織控制下的人員的健康安全產(chǎn) 生不利影響的危險(xiǎn)源；e） 在工作場(chǎng)所附近，由組織控制下的工作相關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；f） 由本公司或外界所提供的工作場(chǎng)所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料；g） 公司及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、使用材料的變更，或工作計(jì)劃的變更；h） 職業(yè)健康安全管理體系的更改，包括臨時(shí)性變更等，及其對(duì)運(yùn)行、過(guò)程和活動(dòng)的影響；i） 任何與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)；j） 對(duì)工作區(qū)域、過(guò)程、裝置、機(jī)器和（或）設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括其對(duì)人的能力的適應(yīng)性。：專家經(jīng)驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴法；活動(dòng)、過(guò)程+頂上事件法。 職業(yè)危害評(píng)價(jià)方法還可參照以下標(biāo)準(zhǔn)：—— 《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值化學(xué)因素》；—— 《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值物理因素》；—— 依據(jù)ISO42002008《高溫作業(yè)分級(jí)》；—— 依據(jù)LD801995《噪聲作業(yè)分級(jí)》； 危險(xiǎn)有害因素控制，辦公部應(yīng)確保在確定控制措施時(shí)，考慮這些評(píng)估的結(jié)果：1) 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)和時(shí)限性進(jìn)行確定，以確保該方法是主動(dòng)性的而不是被 動(dòng)性的。3) 在確定控制措施時(shí)，或考慮改變現(xiàn)有的控制措施時(shí)，應(yīng)根據(jù)下列順序考慮降低風(fēng)險(xiǎn)：a) 消除；b) 替代；c) 工程控制措施；d) 標(biāo)識(shí)、警告和（或）管理控制措施；e) 個(gè)體防護(hù)裝備。并根據(jù)法規(guī)修改，持續(xù)更新。在建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系時(shí)考慮這些合規(guī)義務(wù)及其變更。 （4）應(yīng)保持其合規(guī)義務(wù)的文件化信息。 策劃應(yīng)對(duì)質(zhì)量和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇（1）組織應(yīng)策劃采取措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行管理： a）重要環(huán)境因素； b）重大危險(xiǎn)源及不可接受風(fēng)險(xiǎn)；c）合規(guī)義務(wù)； d）。 （3）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施應(yīng)與其對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)符合性的潛在影響相適應(yīng)。（5）當(dāng)策劃這些措施時(shí)，組織應(yīng)考慮其可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。，并與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針保持一致，內(nèi)容應(yīng)包括：1) 產(chǎn)品和服務(wù)要求；2) 為滿足顧客要求所進(jìn)行的活動(dòng)等；3) 目標(biāo)應(yīng)考慮企業(yè)面向市場(chǎng)目前和未來(lái)的需要，產(chǎn)品和服務(wù)及顧客滿意的狀況，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)要求。 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)應(yīng)與相關(guān)部門及相關(guān)方進(jìn)行必要的溝通?？蛇x技術(shù)方案，財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求，以及有關(guān)的相關(guān)方的觀點(diǎn)。 為確?？刂菩Ч瑢?duì)重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源制度控制方案，予以實(shí)施并評(píng)審，更新。 、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定為保證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)重要環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的管理方案，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)確定： a）采取的措施； b）需要的資源,包括可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求,以及相關(guān)方的觀點(diǎn)； c）由誰(shuí)負(fù)責(zé)； d）何時(shí)完成； e）如何評(píng)價(jià)結(jié)果,包括用于監(jiān)視實(shí)現(xiàn)其可測(cè)量的環(huán)境目標(biāo)的進(jìn)程所需的參數(shù),并將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的措施融入到業(yè)務(wù)過(guò)程。管理者代表要及時(shí)組織各單位對(duì)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案進(jìn)行修訂。．相關(guān)/引用文件《方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案控制程序》 當(dāng)公司確定需要對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行變更時(shí)，此種變更應(yīng)經(jīng)策劃并系統(tǒng)地實(shí)施（）。 b）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行策劃并系統(tǒng)的實(shí)施,以保持管理體系的完整性。 d）責(zé)任和權(quán)限的分配或再分配。各部門根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)需求進(jìn)行識(shí)別，提出所需的資源報(bào)總經(jīng)理。3) 總經(jīng)理在提供質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行所需的資源時(shí)，應(yīng)考慮： a) 現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和約束； b) 需要從外部供方獲得的資源。 人員 辦公室編制《人力資源管理程序》，并組織實(shí)施,確保并提供所需要具備能力的人員,以有效實(shí)施QES管理體系運(yùn)行和控制其過(guò)程。 工程部建立和實(shí)施《基礎(chǔ)設(shè)施和過(guò)程運(yùn)行環(huán)境控制程序》確保、提供和維護(hù)工程施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施,以獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。 基礎(chǔ)設(shè)施 1) 公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和（或）服務(wù)的符合性，確定所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：a) 工作場(chǎng)所（建筑物）及環(huán)境保護(hù)、消防、安全等相應(yīng)的設(shè)施；b) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)備； c) 監(jiān)視和測(cè)量資源；d) 生產(chǎn)需要的支持性服務(wù)（包括水、電、氣）。f) 運(yùn)輸資源等支持性服務(wù)：如運(yùn)輸由客戶指定或物流公司執(zhí)行。信息系統(tǒng)的管理按公司有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。3) 公司生產(chǎn)和搬運(yùn)設(shè)施的驗(yàn)收、維修、管理的控制詳見(jiàn)《設(shè)備控制程序》，檢驗(yàn)設(shè)施的檢定、使用、維護(hù)詳見(jiàn)《監(jiān)視和測(cè)量資源控制程序》。 b）心理因素,如舒緩心理壓力、預(yù)防過(guò)度疲勞、保護(hù)個(gè)人情感。公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在正常自然條件下實(shí)施,辦公場(chǎng)所配有空調(diào),整潔干凈，環(huán)境舒適。2) 生產(chǎn)部根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作環(huán)境中影響產(chǎn)品和服務(wù)符合性的因素組織相關(guān)部門制定相應(yīng)的管理辦法，加以控制，以確保工作環(huán)境支持實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量目標(biāo)。4) 現(xiàn)有和新建設(shè)施的環(huán)境應(yīng)加強(qiáng)控制、檢查、改進(jìn)。6) 各部門對(duì)工作環(huán)境中出現(xiàn)影響產(chǎn)品和服務(wù)符合性的因素應(yīng)及時(shí)整改。 監(jiān)視和測(cè)量資源 質(zhì)檢部對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的監(jiān)視和測(cè)量要求和方法作出規(guī)定，同時(shí)要申請(qǐng)配置用于證實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測(cè)量資源。保證測(cè)量能力與測(cè)量要求保持一致，從而保證產(chǎn)品和服務(wù)符合要求。b)確保適當(dāng)?shù)木S護(hù),以確保監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備持續(xù)適合其用途。 測(cè)量溯源 當(dāng)要求測(cè)量溯源時(shí)，或組織認(rèn)為測(cè)量溯源是信任測(cè)量結(jié)果有效的前提時(shí)，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量資源控制應(yīng)：a) 對(duì)能溯源到國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量設(shè)備, 定期檢定或在使用前進(jìn)行校正。為防止因校正不當(dāng)而造成校準(zhǔn)失效，必要時(shí)應(yīng)規(guī)定作業(yè)規(guī)程，包括工作環(huán)境；c) 在搬運(yùn)、維修和儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)妥善保護(hù)、防止損壞失準(zhǔn)；d) 對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)并保留檢定記錄；e)當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)量設(shè)備不符合預(yù)期用途時(shí),應(yīng)重新評(píng)估先前測(cè)量結(jié)果，確定以往測(cè)量結(jié)果的有效性是否受到不利影響,必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?。確認(rèn)應(yīng)在初次使用前進(jìn)行，必要時(shí)再確認(rèn)。對(duì)這些知識(shí)應(yīng)予以保持、保護(hù)、并確保需要時(shí)便于獲取。這些知識(shí)包括：（1） 從失敗、臨近失敗的情況和成功中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2） 獲取公司內(nèi)部人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；（3） 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿企業(yè)的比較；（4） 與相關(guān)方分享公司知識(shí)，以確保公司發(fā)展的可持續(xù)性；（5） 根據(jù)改進(jìn)的結(jié)果更新必要的企業(yè)知識(shí)。（7） 其它外部資源,包括標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)交流、專業(yè)會(huì)議以及從顧客、供應(yīng)商和合作伙伴方面收集知識(shí)；如公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、適用法律法規(guī)及其他按要求等。a)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行所需的知識(shí)；b)過(guò)程所需的知識(shí)；e)員工崗位技能所需的知識(shí)；企業(yè)知識(shí)的管理按《知識(shí)管理控制程序》的有關(guān)要求實(shí)施，由辦公室歸口負(fù)責(zé)，每年進(jìn)行匯總和更新。對(duì)能力的判斷應(yīng)從專業(yè)技能、教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷三個(gè)方面考慮。2) 按各類人員崗位職責(zé)規(guī)定進(jìn)行考核/考評(píng)，確定在公司控制范圍內(nèi)的人員所需具備能力的符合性,這些人員從事的工作影響管理體系績(jī)效和有效性。4) 保留適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和評(píng)價(jià)措施文件或記錄，作為證實(shí)相關(guān)人員具備相應(yīng)能力的證據(jù)。培訓(xùn)應(yīng)確保使每一位員工都能認(rèn)識(shí)到自己所從事的活動(dòng)或工作對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。b） 相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。d） 他們對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效性的貢獻(xiàn)，包括改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效的益處； 對(duì)提高環(huán)境績(jī)效的貢獻(xiàn)；e） 他們?cè)趯?shí)現(xiàn)管理體系要求,包括應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用、職責(zé)和重要性。培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室組織實(shí)施。辦公室組織有關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。在策劃信息交流過(guò)程時(shí)，應(yīng)考慮： a) 考慮其合規(guī)義務(wù)； b) 確保所交流的環(huán)境信息與環(huán)境管理體系形成的信息一致且真實(shí)可信。 1) 公司為確保在不同層次和職能之間就質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的過(guò)程及其有效性進(jìn)行內(nèi)部信息交流，適當(dāng)時(shí)，包括交流環(huán)境管理體系的變更。 3) 確保本組織相關(guān)方環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全以及其涉及的合規(guī)性義務(wù)要求,以信息交流表的形式告知相關(guān)方,促使相關(guān)方關(guān)注環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的合規(guī)性義務(wù)要求。 外部信息交流 組