【正文】 險源進(jìn)行識別、評價，以使在公司內(nèi)部管理及施工、產(chǎn)品加工和制作過程中對職業(yè)健康安全具有或可能具有重大影響的危險源得到有效控制。 危險源辨識應(yīng)考慮風(fēng)險的范圍、性質(zhì)和時限性三個方面的特點，為危險源的風(fēng)險評價提供條件。 公司安全部通過《 OHS 危險 源辨識與風(fēng)險評價調(diào)查表》的方式，組織識別危險源，進(jìn)行風(fēng)險等級評價，包括可以接受的風(fēng)險和不可以接受的風(fēng)險 2 類，確定不可接受風(fēng)險的危險源（重大危險源），并建立《 OHS 重大危險源清單》。 當(dāng)施工過程中的活動或服務(wù)發(fā)生較大變化以及法律及其他要求更新時，應(yīng)及時對危險源進(jìn)行補(bǔ)充識別，評價并確定新的重大危險源，及時更新。 安全部和質(zhì)量部及分公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)獲取、確認(rèn)法律、法規(guī)和其他要求并組織評審識別。 安全部負(fù)責(zé)建立適用的《法律、法規(guī)及其他要求清單》。 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 公司依據(jù)以下要求，制定職業(yè)健康安全管理目標(biāo)； （ 1） 公司的職業(yè)健康安全方針； （ 2） 國家、地方、行業(yè)與職業(yè)健康安全管理有關(guān)的法律、 法規(guī)和其他要求； （ 3）員工和相關(guān)方的要求； 分公司、專業(yè)公司根據(jù)公司確定的目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)品的特點和具體要求，制定本單位的目標(biāo)。 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)應(yīng)以文件的形式發(fā)布。 XX 實業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 JLSY/QE/A01 22 職業(yè)健康安全管理方案的內(nèi)容主要包括： 重大危險源的特征； 管理的目標(biāo)； 方法措施（包括實施程序、步驟、支持措施 資源、培訓(xùn)等）； 方案實施時間表； 責(zé)任部門和人員。公司《職業(yè)健康安全管理方案》由安全部組織制定，經(jīng)管理者代表審批后實施。 分公司、專業(yè)公司項目部根據(jù)工程特點、施工階段和環(huán)境情況對職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，公司安全部定期對分公司、專業(yè)公司項目部進(jìn)行檢查。 管理職責(zé) 5． 5． 1 組織 公 司管理組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 管理者代表 總工程師 總經(jīng)濟(jì)市 總會計師 經(jīng) 企 經(jīng) 工 質(zhì) 人 材 標(biāo) 財 理 業(yè) 營 程 量 力 料 準(zhǔn) 辦 管 開 技 環(huán) 資 設(shè) 計 務(wù) 公 理 發(fā) 術(shù) 安 源 備 量 室 部 部 部 部 部 部 部 部 5． 5． 2 職責(zé)和權(quán)限 5． 5． 2． 1 總經(jīng)理 XX 實業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 JLSY/QE/A01 23 對企業(yè)的工作和最終產(chǎn)品（工程）負(fù)全面責(zé)任； 主持制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，對企業(yè)管理體系的建立、完善、實施、運行負(fù)決策責(zé)任； 任命質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理者代表； 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定各職能部門、崗位的職能和權(quán)限，向顧客提供承諾，并提供體系運行的資源； 批準(zhǔn)發(fā)布《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》并監(jiān)督貫徹實施； 主持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理評審，并審批管理評審報告； 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理目標(biāo)和指標(biāo)， 保證實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的資源提供； 建立內(nèi)部溝通渠道，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的信息交流； 向公司員工傳達(dá)滿足顧客（相關(guān)方）和法律法規(guī)要求的重要性。 5． 5． 2． 3 員工代表 公司由工會主席擔(dān)任， 項目部由安全員擔(dān)任； 對全體員工負(fù)責(zé)，直接向管理者代表或總經(jīng)理反映職業(yè)健康安全運行的情況，反映員工的意見，參與有關(guān)職業(yè)健康安全事務(wù)； 對全體員工負(fù)責(zé)，直接向管理者代表或總經(jīng)理反映職業(yè)健康安全運行的情況，反映員工的意見，參與有關(guān)職業(yè)健康安全事務(wù)； XX 實業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 JLSY/QE/A01 24 了解員工及相關(guān)方對職業(yè)健康安全的滿意度，及時溝通并提出有關(guān)建議。 5． 5． 2． 5 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施公 司管理方針、管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)公司整體施工計劃的制定，落實相應(yīng)在的資源； 對分公司、專業(yè)公司施工計劃及管理體系文件存儲器的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 組織、指導(dǎo)主管部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的開展； 參與定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查工作； 了解顧客（相關(guān)方）的期望和需求，向公司相關(guān)部門和員工，傳達(dá)顧客（相關(guān)方）的期望和要求； 參加公司管理評審會議，提出改進(jìn)建議，落實管理評審會議決議。 XX 實業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 JLSY/QE/A01 25 5． 5． 2． 7 主管設(shè)備副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng) 理貫徹實施公司管理方針、管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)對施工機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的工作質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 組織、指導(dǎo)主管部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的開展； 了解顧客（相關(guān)方）的期望和需求，向公司相關(guān)部門和員工，傳達(dá)顧客（相關(guān)方）的期望和要求； 參加公司管理評審會議，提出改進(jìn)建議，落實管理評審會議決議。 5． 5． 2． 9 總會計師 貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策； 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理，監(jiān)督核算工程項目財務(wù)成本，對財務(wù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)； 為實現(xiàn)企業(yè)管理方針、管理目標(biāo)提供必要時獎金保證； 按照合同要求進(jìn)行成本管理； 參加公司管理評審會議，提出改進(jìn)的建議，落實管理評審 會議決議。 5． 5． 2． 11 部門經(jīng)理 組織本部門員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針； 組織本部門員工識別本部門的環(huán)境因素和危險源，并按公司要求對重要環(huán)境因素和重大危險源進(jìn)行控制； 負(fù)責(zé)本部門體系主管方面工作的全面推進(jìn)和運行，督促和檢查主管人員作好體系運行工作，并提供相應(yīng)證據(jù)； 審核或?qū)徟静块T編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件； 整改內(nèi)審時本部門出現(xiàn)的不符合項； 負(fù)責(zé)提供管 理評審議案（本部門主管工作方面），并落實管理評審會議決議。 5． 5． 2． 13 分工公、專業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批項目專項施工方案，環(huán)境管理方案，職業(yè)健康安全管理方案； XX 實業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 JLSY/QE/A01 27 協(xié)助經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持管理體系的定期檢查、評定和改進(jìn)； 監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的職責(zé)，及時向經(jīng)理報告工作； 負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)交底的編制與實施； 指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員做好記錄； 參與單位工程質(zhì)量驗收，處理施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題。 5． 5． 2． 15 分公司、專業(yè)公司、職能部門體系管理員 分公司、專業(yè)公司體系管理員由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān) 任，部門體系管理員由部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)； 具體負(fù)責(zé)本單位或部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的推動工作，指導(dǎo)工作本單位或部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件存儲器的策劃、建立、運行和培訓(xùn)工作； 結(jié)合本單位或部門的實際情況，不適宜處，應(yīng)對公司體系改進(jìn)提出建議； 根據(jù)需要參加內(nèi)審或管理評審等工作。 5． 5． 2． 17 經(jīng)營部 在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下編制承建工程概、預(yù)算、負(fù)責(zé)招、投標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)制定《與顧客及相關(guān)方有關(guān)的過程管理程序》，并組織對顧客及相關(guān)方有關(guān)要求的評審及實施工作； 負(fù)責(zé)合同管理工作，主管工程洽商、工程變更和工程索賠工作； 監(jiān)督合同條款執(zhí)行、滿足顧客要求； XX 實業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 JLSY/QE/A01 28 貫徹落實國家基本建設(shè)方針、政策，遵循法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 5． 5． 2． 19 技術(shù)部 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，包括：編制投標(biāo)施工組織設(shè)計和重點大型承包工程施工組織設(shè)計、特殊工程施工方案及技術(shù)措施、“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品）的應(yīng)用推廣計劃； 在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理體系策劃、審核的具體組織工作； 負(fù)責(zé)制定《記錄控制程序》并組織實施； 負(fù)責(zé)制定《管理評審程序》并具體實施。 負(fù)責(zé)制定《檢驗、測量和試驗設(shè)備管 理程序》并組織實施。 負(fù)責(zé)制定《信息交流與溝通數(shù)據(jù)分析管理程序》并組織實施。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 5． 5． 2． 21 安全部 負(fù)責(zé)制定《法律、法規(guī)和其他要求的管理程序》并組織實施； 負(fù)責(zé)制定《危險源辨識與風(fēng)險評價及其控制策劃程序》并組織實施； 負(fù)責(zé)《環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測和監(jiān)控管理程序》中職業(yè)健康安全的監(jiān)測和監(jiān)控； 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全運行過程的指導(dǎo)和管理工作； 負(fù)責(zé)制定《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》并組織實施； 負(fù)責(zé)制定《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》并組織監(jiān)督、檢查、記錄、驗證； 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及政策。 5． 5． 2． 23 在物資副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資計劃統(tǒng)計、物資采購供應(yīng)、倉儲管理及指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場物資管理工作； 負(fù)責(zé)制定《物資采購管理程序》并組織實施； 負(fù)責(zé)組織對物資供方的考察與評定，發(fā)布合格供方名錄，保管合格貸方檔案； 負(fù)責(zé)審定項目經(jīng)理部物資計劃； 負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理工作； 貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。 5． 5． 2． 25 財務(wù)部 負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實施提供資金保障； 負(fù)現(xiàn)項目成本核算和成本跟蹤管理。 5． 5． 2． 27 工會 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的宣傳、教育、負(fù)責(zé)有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳教育工作； 在職業(yè)健康安全事務(wù)上，享有員工代表權(quán)和行政執(zhí)法的監(jiān)督權(quán)； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勞動保護(hù)和安全檢查工作。 5． 5． 3 溝通與信息交流 XX 實業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 JLSY/QE/A01 31 公司制定《信息交流與溝通和數(shù) 據(jù)分析管理程序》，由技術(shù)部組織實施。 在公司各層次職業(yè)健康安全管理體系中，明確員工代表，使員工了解員工代表的職責(zé)。 內(nèi)部溝通與交流也可以通過會議方式、口頭方式或書面形式進(jìn)行。 5． 5． 3． 2 外部溝通 外部溝通包括定期的顧客滿意度調(diào)、回訪、相關(guān)方滿意度調(diào)查等。 5． 6 管理評審 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施《管理評審管理程序》。一般情況下，每年底召開一次，必要時可增加管理評審次數(shù)。 評審輸入 管理評審的信息輸入包括以下幾個方面： 1） 管理體系內(nèi)部審核和外部審核的結(jié)果，所 確定的措施實施情況和改進(jìn)活動的結(jié)果。 3） 由于法律、法規(guī)要求的變化所受到的影響和應(yīng)變措施。 5） 重要環(huán)境因素、重大危險源的識別和評價，管理方案的有效性。 7） 相關(guān)方要求。 評審輸出 管理評審的信息輸出包括以下內(nèi)容： XX 實業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 JLSY/QE/A01 32 1） 管理體系及其過程的改進(jìn)措施，包括對方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評價。 3） 顧客要求的改進(jìn)措施。 5） 法律、法規(guī)的符合要求。 管理評審報告 管理評審結(jié)果由管理者代表組織編寫《管理評審報告》，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理評審報告的實施結(jié)果。 2）滿足產(chǎn)品所需的生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備等。 4）滿足環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的工作場所和勞動保護(hù)條件。 人力資源 總則 公司根據(jù)國家、地方、行業(yè)關(guān)于從業(yè)人員任職資格的管理規(guī)定和企業(yè)需要，規(guī)定各崗位人員的任職資格，并對其業(yè)績進(jìn)行考核，以確保其能夠勝任本職工作。 公司從事管理的人員應(yīng)有相應(yīng)的能力，對其能力的評價要叢教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗、業(yè)績方面進(jìn)行判斷，同時根據(jù) 公司發(fā)展規(guī)劃，管理評審結(jié)果、業(yè)績考核結(jié)果，擬定公司年度培訓(xùn)計劃，使各級作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的意識增強(qiáng)，綜合能力達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。 工作環(huán)境 公司識別為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需工作環(huán)境的重要因素，從物質(zhì)的、社會的、心理和環(huán)境因素方面為人員 作業(yè)創(chuàng)造條件；操作者安全及環(huán)境條件； 產(chǎn)品本身環(huán)境要求的條件，如：冬期施工混凝土溫度要求等。 公司各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)、指標(biāo)，將其分解為本崗位可執(zhí)行的目標(biāo)、指標(biāo)