物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度匯編-閱讀頁
2026-01-12 22:08本頁面
【正文】 得分 服務中心 月客服主管績效考核表被考核人簽字： 項目經理簽字： 附表十東方欣晟物業(yè)物業(yè)管理有限公司 服務中心 月安防主管工作計劃、工作結果反饋表序號計劃內容考核權重（%）完成時間節(jié)點責任人工作結果反饋（要求填報相關數(shù)據(jù)、或何時完成）合計10%填寫說明：（電子版）至服務中心人事； 服務中心員工每月26日前對當月工作計劃完成情況進行反饋，填寫“工作結果反饋，并于下月2日前送至人力資源部績效專員。；工作完成情況反饋應客觀、真實，有數(shù)據(jù)的要求填報相關數(shù)據(jù)； 第一責任人確認： 人力資源部經理審核： 附表十七東方欣晟物業(yè)物業(yè)管理有限公司 服務中心/部 月人事績效考核表考核項目考核內容分值考核標準得分項目經理評分（50%）人事經理評分（50%）職業(yè)素養(yǎng)（20%）出勤10曠工扣3分/次，事假、早退、培訓缺勤扣2分/人次服從性5團隊意識強，服從公司安排，工作積極主動，臨時交代任務積極完成，不合格扣2分/次執(zhí)行力5嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，且符合禮貌禮儀要求，不合格扣2分/次月度工作計劃完成情況（80%）按月初工作計劃及考核權重評分實際總得分被考核人簽字： 項目經理簽字： 人力資源部經理簽字： 附表十八東方欣晟物業(yè)物業(yè)管理有限公司 服務中心 月財務人員工作計劃、工作結果反饋表序號計劃內容考核權重（%）完成時間節(jié)點責任人工作結果反饋（要求填報相關數(shù)據(jù)、或何時完成）合計80%填寫說明：1服務中心財務每月26日前提交下月工作計劃（電子版）至財務經理； 服務中心財務每月26日前對當月工作計劃完成情況進行反饋，填寫“工作結果反饋”，于下月2日前送至人力資源部績效專員?？驮V：每投訴一次扣1分，扣滿5分為止，投訴處理不滿意一次扣1分，扣滿5分為止。工程部經理審核： 制表： 附表二十三東方欣晟物業(yè)物業(yè)管理有限公司 部/服務中心 月人事報表 服務中心總人數(shù)人 員 分 布 情 況異 動 情 況服務中心綜合管理部客服部工程部保安部環(huán)境部客服部遲到早退人次工程部遲到早退人次安防部遲到早退人次合計遲到早退人次項目曠工人次及名單編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 入職（ 0 人）：序號姓名部門職位學歷身份證號入職日期職稱1 2 3 4 離職（ 0 人）：序號姓名部門職位學歷身份證號離職日期入職日期1 2 3 請休假（0人）：序號姓名部門職位請假類型（事、病、喪、調休、產、婚）備注1 2 3 加班（0人）：序號姓名部門職位加班日期加班時長（小時）加班原因備注1 2 3 員工流失率 項目經理審核： 項目人事制表： 附表二十四東方欣晟物業(yè)物業(yè)管理有限公司 月績效工資發(fā)放明細項目/部門姓名崗位績效得分績效工資發(fā)放比例備注核準： 分管領導審核： 制表： 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第38頁 共38頁附表二十五 東方欣晟物業(yè)物業(yè)管理有限公司 年績效考核分數(shù)匯總表項目/部門崗位姓名每月績效工資發(fā)放情況備注123456789101112績效分數(shù)績效工資發(fā)放績效分數(shù)績效工資發(fā)放績效分數(shù)績效工資發(fā)放績效分數(shù)績效工資發(fā)放績效分數(shù)績效工資發(fā)放績效分數(shù)績效工資發(fā)放績效分數(shù)績效工資發(fā)放績效分數(shù)績效工資發(fā)放績效分數(shù)績效工資發(fā)放績效分數(shù)績效工資發(fā)放績效分數(shù)績效工資發(fā)放績效分數(shù)績效工資發(fā)放 制表：第 38 頁 共 38 頁
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