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廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃代理有限公司管理制度-在線瀏覽

2025-07-17 08:30本頁面
  

【正文】 入計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 1出納具體工作; ( 1)嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,根據(jù)完成立、審、核、批手續(xù)的記帳憑證,辦理款項(xiàng)支付; ( 2)庫(kù)存現(xiàn)金有超過核定的限額,不得以?自條?抵庫(kù)存,及時(shí)將超出限額的庫(kù)存現(xiàn)金送存銀行,不得私自挪用現(xiàn)金; ( 3)負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日 記帳和銀行存款日記帳; ( 4)負(fù)責(zé)與銀行的對(duì)帳工作,保證帳、帳相符,若發(fā)現(xiàn)不符,查明原因,及時(shí)處理并報(bào)告總經(jīng)理。并按時(shí)盤點(diǎn)、清查;負(fù)責(zé)保管和購(gòu)買銀行空白結(jié)算票據(jù),并辦理簽發(fā)登記; ( 6)隨時(shí)了解銀行匯率的變動(dòng)情況,并進(jìn)行記錄; ( 7)負(fù)責(zé)去銀行辦理結(jié)算手續(xù); ( 8)負(fù)責(zé)工資的發(fā)放; ( 9)每月底與會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金余額和銀行帳戶余額; ( 10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)及政治,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)向信息的收集整理和與公司相關(guān)資料的剪報(bào)、分辦處理。 負(fù)責(zé)總經(jīng)理有關(guān)會(huì)議的組織、通知和記錄工作。 負(fù)責(zé)公司文件,合同及各種資料的歸檔管理。 公共關(guān)系的建立與維系。所購(gòu)買 的菜、肉應(yīng)節(jié)約避免浪費(fèi),且價(jià)格及斤兩應(yīng)確實(shí)無誤。避免外派部門菜肴、份量不足,并應(yīng)遵從總經(jīng)理或管理部主管的意見適時(shí)變換菜式,確實(shí)搞好伙食。 ( 4)每天定時(shí)打掃、整理總經(jīng)理寢室并負(fù)責(zé)洗滌兩位總經(jīng)理的換洗衣物。 部 門職稱及職務(wù)等級(jí) 一、 依公司組織架構(gòu)及整體運(yùn)作情況,公司職務(wù)等級(jí)分七個(gè) 職等,并依學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)年資等因素再分為 9個(gè)級(jí)別差(詳見薪津結(jié)構(gòu)表) 二、 除銷售部業(yè)務(wù)員依實(shí)際從事銷售經(jīng)歷及公司職務(wù)考量外,其余公司各部門員工、等級(jí)訂立原則參考個(gè)人的學(xué)歷、經(jīng)歷及任用職位予以考量核定。日后員工考核、升遷及加薪皆依職務(wù)等級(jí)評(píng)定 。 二、新進(jìn)員工試用期為三個(gè)月。試用期間表現(xiàn)特優(yōu)者,可縮短試用期。并套用?薪津結(jié)構(gòu)?提報(bào)其薪津,經(jīng)管理部稽核呈副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢,并套用 ?薪津結(jié)構(gòu)?提報(bào)其薪津。 五、試用人員所請(qǐng)事假及普通傷病假(公傷除外)一律按 比例扣薪。 六、試用人員離職須由本人在五日前提出書面申請(qǐng),至公司管理部辦妥離職手續(xù)呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施,可按規(guī)定計(jì)發(fā)薪津。 七、新進(jìn)人員需備齊下列文件 ,并須于轉(zhuǎn)正同時(shí)繳交一個(gè)月的基礎(chǔ)工資作為保證金。新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)依勞動(dòng)合同確實(shí)遵守各項(xiàng)規(guī)定。 八、臨時(shí)雇工或兼職人員比照試用人員除依實(shí)際上班天數(shù)以日薪計(jì)外,也不列職等,不計(jì)考積。應(yīng)該遵守公司規(guī)定外,依表Gd10由總經(jīng)理核定任用職等,并依下職稱表核定。 職稱表 (表 Gd20) 任職標(biāo)準(zhǔn) 注:特殊情況,須呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行 2 工作守則 基本守則 一、員工應(yīng)遵守國(guó)家法規(guī)、法令、政策及企業(yè)一切規(guī)章、公告、會(huì)議決議與上級(jí)主管指示; 二、員工應(yīng)忠于職守,努力工作,不得泄露公司經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密; 三、員工不得拷貝或其他手段挪出本企業(yè)資料或重要文件供個(gè)人或他人應(yīng)用; 四、員工對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)作業(yè)有不明確處,應(yīng)請(qǐng)示上級(jí),遵照指 示辦理; 五、員工在職期間不得在外從事與本企業(yè)相關(guān)事業(yè)之工作; 六、員工對(duì)一切公物應(yīng)加愛惜別,非經(jīng)直屬主管許可不得私自挪用; 七、員工應(yīng)保持工作環(huán)境整潔; 非特殊情況,不得在上班時(shí)間內(nèi)接、打私人電話或接見親友。沒有公事不得進(jìn)入副總以上辦公室。 銷售分部工作守則 我公司各銷售分部人員除 ,還應(yīng)遵守下列各點(diǎn): 一、銷售人員上班服裝應(yīng)著公司制服及佩帶名牌,公司制服未到位時(shí)男士穿皮鞋為主 ,女性以端莊為主并著絲襪、須化妝、禁穿拖鞋。 四、銷售人員應(yīng)主動(dòng)收集競(jìng)爭(zhēng)者的售樓資料,并及時(shí)向主管匯報(bào);嚴(yán)禁利用銷售機(jī)會(huì)圖利己私而致公司受損之行為,如有代客戶轉(zhuǎn)售、出租、私自加價(jià)之行為或串通更換利益之行為,而導(dǎo)致公司遭受損失時(shí),公司得扣除該底薪及所有獎(jiǎng)金。 五、銷售期內(nèi),本案所有銷售資料及項(xiàng)目 之案情(本案產(chǎn)品相關(guān)資料、價(jià)目表及客戶名單等)絕對(duì)不可泄露,以免影響競(jìng)爭(zhēng)能力,并嚴(yán)格遵守公司發(fā)布之一切統(tǒng)一宣傳內(nèi)容(以銷售講習(xí)材料為準(zhǔn)),以確保項(xiàng)目于市場(chǎng)上認(rèn)同。 七、銷售人員于現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)銷售暨行政工作須遵循公司調(diào)配充分配合。 八、銷售人員應(yīng)熟讀公司發(fā)放之講習(xí)資料,且現(xiàn)場(chǎng)之銷售方式及工作項(xiàng)目應(yīng)聽從專案之調(diào)配。上 WC可以叫同事幫忙看著,要注意外面是否有來客,及時(shí)上前為客戶拉門,未執(zhí)行者記警告一次。 十一、未及時(shí)填寫來人登記表或來電登記表記警告一次,未寫明客戶區(qū)域、媒體者記警告一次,下班未交業(yè)務(wù)執(zhí)行登記表記警告一次。 十三、各專員有任何事情不能越級(jí)匯報(bào)及申請(qǐng),如有發(fā)現(xiàn) 者記警告一次,或?qū)T匯報(bào)主管,主管不予處理時(shí),方可越級(jí)匯報(bào)。 ] 十五、上班時(shí)間睡覺,用廣告線打私人電話,隨意拍桌子或大聲喧嘩者記警告一次,上班時(shí)間吵架者記嚴(yán)重警告一次。 十七、在上班時(shí),因私事確實(shí)需要外出者,須經(jīng)主管批準(zhǔn), 1小時(shí)以上 2小時(shí)以內(nèi)視 為休假半天, 2小時(shí)以上 4小時(shí)以內(nèi)視為休假一天,一天以內(nèi)視為休假兩天,如本月無假期則扣除當(dāng)日工資。 基礎(chǔ)工資:按聘用時(shí)核定之薪津(詳見表 Gd10),原則上每年調(diào)薪一次,調(diào)薪比例依整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、物價(jià)指數(shù)、工作業(yè)績(jī)及公司經(jīng)營(yíng)情況。 崗位津貼:依工作職責(zé)需要不等,在薪津結(jié)構(gòu)限額內(nèi)核給。 公司未提供者按住宿津貼 200元 /月,伙食津貼 180/月補(bǔ)給。 三、薪津于每月十日發(fā)給,逢周六提前到周五發(fā)放,逢周日則延后至次周一發(fā)放。 四、除業(yè)務(wù)運(yùn)作需要外,嚴(yán)禁員工評(píng)論薪津,違則依情節(jié)輕重提報(bào)論處。 五、即使是業(yè)務(wù)運(yùn)作需要而討論薪津(如管理部或財(cái)務(wù)部承辦人),參與討論人員有不外的責(zé)任。 售樓處銷售部人員依?銷售部售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)?出勤。 總部員工休假輪值日由管理部定。 總部員工每星期一、二、四、五應(yīng)穿制服上班。因不可抗力因素而遲到經(jīng)呈經(jīng)理級(jí)以上人員證明,可免遲到論。(早退同左) 實(shí)質(zhì)曠職: 未經(jīng)準(zhǔn)假或假滿未完成續(xù)假手續(xù)或依程序調(diào)假而不到班者,以曠職論處。 四、各部門人員因公外出前需至財(cái)管人員處詳實(shí)填寫表 Ge30(財(cái)管人員需將該表置于明顯處),銷售分部人員外出還應(yīng)先交代專案,如果專案不在,則應(yīng)交代組長(zhǎng),組長(zhǎng)不在應(yīng)交代財(cái)管人員,財(cái)管人員亦不在的情況,應(yīng)交代同案場(chǎng)的銷售專員,除銷售分部外的其他部門則還應(yīng)先交代該部門的主管,主管不在交代同部門的同事,同部門的同事不在,則應(yīng)交代其他同事,否則以折記曠職處理。 五、公司有關(guān)會(huì)議,應(yīng)出席人員遲到、早退、曠職一律按上述規(guī)定,初次扣雙倍,再次扣叁倍,逐次遞增。 七、因公免簽到、退,須由部門主管予以證明。并須報(bào)由管理部審核后報(bào)總經(jīng)理核定方能生效。 二、銷售部分部外人員加班 公司除銷售部分部外的其他部門人員亦采用責(zé)任制,不另發(fā)給加班費(fèi),但為體現(xiàn)員工加班期間為公司所做的貢獻(xiàn),凡經(jīng)主管認(rèn)定的加班,可累加計(jì)入團(tuán)獎(jiǎng)計(jì)算指標(biāo)中的‘在職月份數(shù) ’,具體操作如下:在非規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)加班者,若自主性加班須先報(bào)主管同意;若主管指定加班者應(yīng)主動(dòng)積極配合,于加班結(jié)束后翌日,持表 Gf20(此表人各一張,統(tǒng)一置于管理部)給主管審核簽字。但是碰到輪值的不以加班計(jì)。于回來后的翌日持表 Gf20給主管審核簽字。 每月底管理部需將表 Gf20中的折計(jì)時(shí)數(shù)記錄在表 Ge20中的記功處,匯總審核后報(bào)總經(jīng)理核定后方能生效。 二、出差審批程序: 需由總經(jīng)理指派,報(bào)管理部備案方可; 應(yīng)先填妥表 Ge40,經(jīng)各部門主管稽核后呈總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),方可執(zhí)行。如總經(jīng)理臨時(shí)通知出差者,未先填妥表 Ge40即出差者,應(yīng)以 Gl00的形式告知管理部備案,待出差回來后,再補(bǔ)齊出差應(yīng)做事項(xiàng)。 5 請(qǐng)休假 一、請(qǐng)(休)假類別及規(guī)定: 假 別 請(qǐng) 假 天 數(shù) 證明文件 備 注 事 假 全年不得超過八天 全月不得超過二天 自訴說明 不發(fā)給誤餐津貼 公司可視情況核定是否發(fā)予基本工資 病 假 全年三十天內(nèi) 縣級(jí)以上醫(yī)院證明或部門主管認(rèn)定 不發(fā)給誤餐津貼 全年超過三十天 ,仍不能正常上班 ,則自動(dòng)留職停薪 ,半年休養(yǎng) ,半年后仍不能正常上班 ,則自動(dòng)離職處理 婚 假 七 天 結(jié)婚證書 不發(fā)給誤餐津貼 喪 假 三天 (直系親屬 ) 一天 (旁系親屬 ) 電報(bào)或訃告 或部門主管認(rèn)定 產(chǎn) 假 九十天 (含法定假日 ) 出生證明或準(zhǔn)生證 公 假 視實(shí)際需要而定 繳有關(guān)證明 公傷假 視實(shí)際需要而定 醫(yī)院證明 法定節(jié)日假 按國(guó)家規(guī)定 管理規(guī)章 元旦一天、春節(jié)三天、勞動(dòng)節(jié)三天、國(guó)慶節(jié)三天、三八婦女節(jié)女性員工下午半天 二、請(qǐng)(休)假手續(xù)流程: 流程 權(quán)限 假量 申 請(qǐng) 人 部門主管 管 理 部 總 經(jīng) 理 一天以下 立 批 備案 二天以上 立 審 核 批 注:( 1)每周主管會(huì)議期間請(qǐng)假,無論時(shí)間長(zhǎng)短,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn); ( 2)部門主管請(qǐng)(休)假由管理部?審?、呈總經(jīng)理?批?。 凡請(qǐng)假(病假、公傷假除外),一律要在請(qǐng)假的前三天提交 Gf00并于前一天辦妥完成審批手續(xù),由管理部通知當(dāng)事人后,才可開始休假,未得到管理部通知,而先行休假,一律以曠職論處。 請(qǐng)休假最小單位為四小時(shí)(半天)。銷售分部人員不得將法定假日及每周周一排入輪休。未依表 Gf10施行者應(yīng)另以 Gl00形式補(bǔ)報(bào)備 查。但轉(zhuǎn)正后的銷售部分部(售樓處)人員可以每四個(gè)月連休一次,連休天數(shù)須由以前月輪休中積假,連休天數(shù)以七天為限。 銷售分部人員強(qiáng)銷期內(nèi)不允許休假,廣告期與休假期相沖突時(shí),由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)整,并上報(bào)專案。其他費(fèi)用不核銷。 部門之間調(diào)職需經(jīng)相關(guān)部門主管同意,報(bào)備管理部稽核及總經(jīng)理審核、批準(zhǔn),始準(zhǔn)通知調(diào)派新職務(wù)。 個(gè)人因性向、志趣請(qǐng)調(diào)他部門,依權(quán)責(zé)執(zhí)行規(guī)定核準(zhǔn)調(diào)職后,非公司需要不得于日后要求再回原部門,否則視作自行請(qǐng)辭。 一經(jīng)通知后,員工應(yīng)于通知之 日起三天內(nèi),經(jīng)管理部主辦監(jiān)交辦妥手續(xù),就任新職,不得無故拖延推諉。情節(jié)重大者,公司依法追究責(zé)任并交司法機(jī)關(guān)處理。 ( 3)一個(gè)年度累計(jì)記大過三次或連續(xù)實(shí)質(zhì)曠職三日或月累積實(shí)質(zhì)曠職三日或一年累計(jì)實(shí)質(zhì)曠職六日者。 辭退:有下列情況之一的,公司可作出辭退決定,并于十五日之前通知該員工。 ( 1)生病或非因工傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作者。 ( 3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 個(gè)人原因自行請(qǐng)辭者,應(yīng)于十五天以前提出離職申請(qǐng)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,方可依權(quán)責(zé)執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦理離職手續(xù),方得離職,不發(fā)任何補(bǔ)助費(fèi)。 二、上述離職都須在離職日前三天辦妥離職移交手續(xù),逾期未完成移交手續(xù)時(shí),公司有權(quán)留扣離職人員應(yīng)領(lǐng)款項(xiàng),對(duì)離職人員造成的公司損失,公司有權(quán)優(yōu)先從留扣款中扣收,不夠抵時(shí)仍有追款權(quán)。 培訓(xùn) 一、目的 為加強(qiáng)員工知識(shí)技能,提高員工思想業(yè)務(wù)技術(shù)素 質(zhì)及促進(jìn)員工有效、高效工作,應(yīng)加強(qiáng)員工的教育訓(xùn)練。 講座:包括由公司內(nèi)部講師主講和請(qǐng)外部專家主講,適合于專題性、知識(shí)性的培訓(xùn)。 參觀考察:主要對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的地產(chǎn) 、工程項(xiàng)目、企業(yè)管理模式等參觀考察。 外送業(yè)余進(jìn)修:利用業(yè)余時(shí)間參加外部辦學(xué)機(jī)構(gòu)開設(shè)的各種培訓(xùn)班,進(jìn)行較為系統(tǒng)的,由針對(duì)性的學(xué)習(xí)。 工作交流:選送具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工到業(yè)務(wù)相關(guān)的外單位或上、下級(jí)部門進(jìn)行工作交流。 崗位輪換:在公司各部門之間或部門各崗位之間不定期地進(jìn)行崗位輪換、 調(diào)整、鍛煉員工多方面地才能,培養(yǎng)具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才。 ( 3)、培訓(xùn)內(nèi)容:營(yíng)銷策劃理論及操作方法;市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析理論及操作方法;國(guó)內(nèi)外成功地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)最新動(dòng)態(tài)及理念;談判技巧。 ( 6)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人:管理部 (二)、合約法律業(yè)務(wù) ( 1)、培訓(xùn)對(duì)象:我司各部門主管 ( 2)、培訓(xùn)目標(biāo):正確運(yùn)用法律知識(shí)維護(hù)公司利益 ( 3)、培訓(xùn)內(nèi)容:常用法律法規(guī)條文;合同合約文本的標(biāo)準(zhǔn)化和法規(guī)化;常見法律糾紛的預(yù)防及處理;仲裁、訴訟的程序及技巧。 ( 5)、培訓(xùn)時(shí)間:視具體情況而定,由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn) ( 6)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人:管理部 (三)、業(yè)務(wù)系 ( 1)、培訓(xùn)對(duì)象:工程內(nèi)業(yè)部、工程外業(yè)部及其他相關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)秀員工 ( 2)、培訓(xùn)目標(biāo):解決常見工程技術(shù)問題,提高工程管理水平。針對(duì)不同課程選擇不同人員 ( 2)、培訓(xùn)目標(biāo):學(xué)習(xí)執(zhí)行職務(wù)必要地知識(shí)與技能、增長(zhǎng)管理知識(shí)、提高管理能力 ( 3)、
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