當前消防部隊士官隊伍建設(shè)管理中存在的問題及對策-在線瀏覽
2025-07-17 06:33本頁面
【正文】 了，雖不能同干部相提并論，但也不能與義務(wù)兵同日而語， 有“選取前拼命干， 選取后松 一半”的現(xiàn)象，選為士官后，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和鉆研，專業(yè)技術(shù)水平低下，得過且過，安逸思想嚴重，工作標準不高，自身要求不嚴，模范作用差，缺乏敬業(yè)精神，考慮工作少，私事想的多，工作怕苦怕累， 只愿動嘴，不愿動手，工作不配合， 服役態(tài)度不端正。這些已成為困擾士官隊伍建設(shè)的一個難點問題。這種 對自身的要求放松， 導(dǎo)致“拜金主義”、“金錢至上”的思想有所上揚。其中存在的問題有：多元信息傳播手段快，一些敏感問題在未公開報道前就通過多元媒體傳遞到社會的各個角落 。存在極端自由主義的糟粕 。 士官個人和家庭問題增多，影響了隊伍穩(wěn)定 士官比例增加，服役時間的延長，引起兵員層次的復(fù)雜化而產(chǎn)生的士官探親休假與部隊業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作的矛盾，進而引發(fā)“五多”，即找組織要求照顧解決問題的多、找關(guān)系開后門的多、要求調(diào)動換崗位的多、想選取進入相對穩(wěn)定的三級士官的多、攀比福利待遇的多。農(nóng)村籍一、二級 4 士官主要是“憂晉級”，擔心進升不到三級退役復(fù)員，使農(nóng)轉(zhuǎn)非的愿望無法實現(xiàn)。三級士官“憂后路”，怕轉(zhuǎn)業(yè)到地方安置工作困難。其身不正，雖 令不從。在管理中要堅持以人為本的思想，注重尊重人、關(guān)心人、激勵人、教育人、培養(yǎng)人，通過不斷滿足士官的合理需求，發(fā)揮士官在管理中的主體性、能動性和創(chuàng)造性。 基層干部還應(yīng)發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，用心學(xué)習(xí)和鉆研帶兵育人管理之道。此外，還要善 于在實踐中學(xué)習(xí)，在管理育人的實踐中不斷研究新情況，探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，就會逐漸豐富管理經(jīng)驗和方法，較好較快地解開管理教育過程中遇到的難題。為此，我們要把士官隊伍的質(zhì)量建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工程來抓，注重質(zhì)量，立足長遠。 在士官選改工作中要嚴把“四關(guān)”，一是嚴把政治思想關(guān)，把入伍動機正、思想覺悟高、安心部隊服役的義務(wù)兵吸收到士官隊伍中來；二是嚴把專業(yè)素質(zhì)關(guān)，把學(xué)有專長，對部隊建設(shè)有用的人才吸收進來；三是嚴把心理健康關(guān)，把那些身心健康、生理正常，能發(fā)揮優(yōu)秀分子作用的義務(wù)兵改選進來；四是嚴把綜合考評關(guān)。通過綜合考評，確定義務(wù)兵中的優(yōu)秀分子作為部隊建設(shè)的中堅力量留下來，推動部隊建設(shè)。充分借鑒地方量化考評機制中的先進經(jīng)驗，全面建立崗位管理目標責(zé)任制，要按照縱向到底、橫向到邊的責(zé)任狀簽定方式落實士官本職崗位責(zé)任，做到“時時有人
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