淺談建筑施工企業(yè)如何加強合同管理-在線瀏覽
2025-07-17 05:38本頁面
【正文】 )合同體系和管理制度不健全 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，《建設(shè)工程施工合同示范文本》逐漸落后，不能滿足市場經(jīng)濟體制的要求。在合同管理體系上，分級管理和授權(quán)管理機制不健全， 合同管理程序也不是很明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和控制機制。所以合同管理必然是工程 項目管理 的核心。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的 各個方面。沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 三、解決 建筑施工企業(yè) 合同管理中存在問題的主要對策 (一 )強化合同法律意識，提高合同管理人員素質(zhì) 在簽訂建筑工程合同時，承包商由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經(jīng)仔細推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。同時，要提高合同管理人員的綜
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