淺議如何加強建筑施工項目現(xiàn)場管理-在線瀏覽
2025-07-16 19:30本頁面
【正文】 產(chǎn)效率低下；材料、工具設(shè)備管理不善，浪費驚人； 現(xiàn)場施工環(huán)境臟、亂、差。這些問題集中反映了改建筑施工企業(yè)的管理水平低下，久而久之將會被市場所淘汰。 2 建筑施工現(xiàn)場管理的原則 經(jīng)濟效益原則 建筑施工現(xiàn)場管理一定要圍繞經(jīng)濟效益來開展，在抓進度和質(zhì)量的同時也 要考慮成本。 科學(xué)合理原則 科學(xué)合理是建筑施工現(xiàn)場每一項工作都應(yīng)當遵循的原則，應(yīng)該要做到現(xiàn)場科學(xué)管理，真正符合建筑生產(chǎn)現(xiàn)代化的要求。只有堅持這一原則，才能提高現(xiàn)場施工的生產(chǎn)效率，建立一個科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。決策是否得當、計劃是否周全、指揮是否合理、控制協(xié)調(diào)是否得力、責(zé)任劃分是否 清楚等人的因素是影響目標實現(xiàn)的主要因素，特別是管理層、決策層，其影響更為嚴重。要想將建設(shè)隊伍中的技術(shù)管理人員與技術(shù)工人有機地捏合為一體，首先，必須營造一種榮辱與共的氛圍，責(zé)任分明但又不失親和力，使所有的建設(shè)者都感到自己是這個建筑工程項目大家庭中的分子。其次，必須明確施工隊伍的管理制度，各個崗位的職責(zé)，責(zé)權(quán)明確，做到令出必行。另外，對人員管理針對具體情況適當采用經(jīng)濟杠桿的手段可達到意想不到的效果。但是只要做好“過程控制”與“細部處理”這兩個方面，建筑工程施工質(zhì)
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