談?wù)勅绾渭訌?qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理-在線瀏覽
2024-09-20 18:45本頁面
【正文】 來，充分利用好人力和物力，在較短的時(shí)間內(nèi)，盡可能降低成本，從而順利完工。工程預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)有效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、衡量施工方案、控制施工成本的重要依據(jù)。企業(yè)依據(jù)工程預(yù)算的要求，改善企業(yè)經(jīng)營狀況、限制材料成本、提高工作效率，對(duì)其他內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加強(qiáng)核算力度，力求取得最大效益。通過預(yù)算管理有效控制分包工程成本支出，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算管理是依據(jù)國家會(huì)計(jì)相應(yīng)制度編制的，因?yàn)椴块T信息不對(duì)稱造成了全面預(yù)算不科學(xué)。特別是缺乏從項(xiàng)目工程取得第一手資料，僅僅憑借感覺來做事。企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行主要強(qiáng)調(diào)的是過程控制，而不能夠只讓財(cái)務(wù)部門去執(zhí)行預(yù)算控制。在編制過程中表現(xiàn)得過于剛性，而在執(zhí)行時(shí)往往較為柔性，具備了非常濃厚的人性化管理色彩。全面預(yù)算管理只是單純的停留在了口頭，或者是在年度工作會(huì)議、總結(jié)會(huì)上。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)的收支預(yù)算，內(nèi)容為現(xiàn)金的流入流出預(yù)算。例如總公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括資金撥付預(yù)算、資金回收預(yù)算等等，而建筑企業(yè)項(xiàng)目部因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營，在他們的財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中除了應(yīng)該與總公司預(yù)算保持一致外，還需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行預(yù)算，建立起完備的拖欠款清理計(jì)劃。因?yàn)榻ㄖこ坛杀臼怯蓭撞糠纸M成，所以，工程成本預(yù)算又包括：材料預(yù)算、人工預(yù)算、機(jī)械預(yù)算、其他直接預(yù)算和間接預(yù)算。企業(yè)固定資產(chǎn)投資預(yù)算主要是施工設(shè)備的購置、更新預(yù)算，可是隨著建筑施工工藝的不斷進(jìn)步，對(duì)于施工單位來講，不屬于固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)材料的購置和更新非常的突出，且占有較大的價(jià)值量比重。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)常面臨著墊資問題，并且墊資幅度也在逐步的加大，所以，籌資預(yù)算是非常必要的。為了更好的防范建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行籌資預(yù)算過程中一定要將負(fù)債經(jīng)營問題納入到其中來研究。第一。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)每一個(gè)管理層次都涉及到了不同的預(yù)算內(nèi)容，必定會(huì)出預(yù)算的多個(gè)主體。第二，一定要設(shè)立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，即預(yù)算管理委員會(huì)，從而更好的負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作。作為建筑施工企業(yè)可以按照如下流程進(jìn)行：股東會(huì)作為全面預(yù)算審批機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度的預(yù)算方案；董事會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度預(yù)算方案；企業(yè)總經(jīng)理部作為預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，下面設(shè)置工作委員
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