企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及編制-在線瀏覽
2025-04-05 23:13本頁面
【正文】 、以 目標(biāo)銷量為起點(diǎn)的編制流程 確定目標(biāo)銷量 成本費(fèi)用預(yù)算 采購預(yù)算 管理預(yù)算 預(yù)計(jì)利潤表 投資預(yù)算 籌資預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)測(cè)銷量 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 二、以目標(biāo)利潤為起點(diǎn)的編制流程 確定目標(biāo)利潤 成本費(fèi)用預(yù)算 采購預(yù)算 管理預(yù)算 經(jīng)營成果預(yù)算 投資預(yù)算 籌資預(yù)算 財(cái)務(wù)狀況預(yù)算 現(xiàn)金流量預(yù)算 預(yù)測(cè)利潤 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 三、以目標(biāo)成本為起點(diǎn)的編制流程 確定目標(biāo)利潤 成本費(fèi)用預(yù)算 采購預(yù)算 管理預(yù)算 經(jīng)營成果預(yù)算 投資預(yù)算 籌資預(yù)算 財(cái)務(wù)狀況預(yù)算 現(xiàn)金流量預(yù)算 預(yù)測(cè)成本 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 確定目標(biāo)成本 四、以目標(biāo)產(chǎn)量為起點(diǎn)的編制流程 確定目標(biāo)產(chǎn)量 成本費(fèi)用預(yù)算 采購預(yù)算 管理預(yù)算 經(jīng)營成果預(yù)算 投資預(yù)算 籌資預(yù)算 財(cái)務(wù)狀況預(yù)算 現(xiàn)金流量預(yù)算 預(yù)測(cè)產(chǎn)量 生產(chǎn)預(yù)算 銷售預(yù)算 五、以目標(biāo)現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的編制流程 成本費(fèi)用預(yù)算 采購預(yù)算 管理預(yù)算 經(jīng)營成果預(yù)算 投資預(yù)算 籌資預(yù)算 財(cái)務(wù)狀況預(yù)算 現(xiàn)金流量預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 銷售預(yù)算 確定目標(biāo)現(xiàn)金凈流量 預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量 經(jīng)營目標(biāo)現(xiàn)金凈流量 投資目標(biāo)現(xiàn)金凈流量 籌資目標(biāo)現(xiàn)金凈流量 六、 以 目標(biāo)資產(chǎn)利潤率為 起點(diǎn)的編制流程 確定目標(biāo)凈資產(chǎn)利潤率 目標(biāo)資產(chǎn)利潤率 目標(biāo)利潤 目標(biāo)銷售收入 目標(biāo)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 目標(biāo)銷售利潤率 目標(biāo)權(quán)益乘數(shù) 目標(biāo)權(quán)益總額 目標(biāo)資產(chǎn)總額 籌資預(yù)算 預(yù)測(cè)凈資產(chǎn)利潤率 目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率 目標(biāo)負(fù)債總額 銷售預(yù)算 采購預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 成本費(fèi)用預(yù)算 管理預(yù)算 投資預(yù)算 經(jīng)營成果預(yù)算 現(xiàn)金流量預(yù)算 財(cái)務(wù)狀況預(yù)算 不同編制流程比較 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 以目標(biāo)銷售量為編制起點(diǎn) ①有助于整體市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)快速成長； ②有利于避免存貨積壓，減少資金沉淀，提高資金使用效率。 ①處在成長期的企業(yè) ②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的企業(yè) ③生產(chǎn)經(jīng)營季節(jié)性較強(qiáng)的企業(yè) 以目標(biāo)利潤為編制起點(diǎn) ①提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)綜合盈利水平； ②使企業(yè)每位員工明確自己應(yīng)盡的責(zé)任和與此掛鉤的利益，極大限度地調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性、積極性。 ①處在成熟期的企業(yè) ②長期以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè) ③短期內(nèi)以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 以目標(biāo)成本為編制起點(diǎn) ①促使企業(yè)不斷降低成本，提高盈利水平； ②有助于企業(yè)采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ②也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽略新產(chǎn)品的開發(fā)。 ①降低企業(yè)的盈利水平、削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ①市場(chǎng)銷路很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求的企業(yè) ②以產(chǎn)量作為收入確認(rèn)和貨款結(jié)算依據(jù)的企業(yè) ③訂單式生產(chǎn)的企業(yè)或者按照指令性計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 以目標(biāo)現(xiàn)金流量為編制起點(diǎn) 有利于積極組織現(xiàn)金流入、有效控制現(xiàn)金流出、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收支平衡，保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況。 ①處在衰退期的企業(yè) ②財(cái)務(wù)困難的企業(yè) ③認(rèn)同“財(cái)務(wù)管理的核心是現(xiàn)金流量管理”這個(gè)理念的企業(yè) 以目標(biāo)凈資產(chǎn)利潤率為編制起點(diǎn) ①有利于提升所有者和經(jīng)營者對(duì)整個(gè)公司計(jì)劃和控制的能力； ②有利于極大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)職能部門及其員工的主動(dòng)性、積極性，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo) 。 ①母子公司架構(gòu)下的大型企業(yè)或集團(tuán)公司 ②處在成熟期的企業(yè) ③所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè) 預(yù)算編制方法 一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 含義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 固定預(yù)算 以預(yù)算期內(nèi)正常的、可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動(dòng)因素而編制預(yù)算的方法。 一般只適用于那些業(yè)務(wù)量基本不發(fā)生波動(dòng)或者波動(dòng)程度很小的預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算，如折舊費(fèi)用預(yù)算、攤銷費(fèi)用預(yù)算、辦公費(fèi)用預(yù)算等 彈性預(yù)算 按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的各種不同的業(yè)務(wù)量水平，編制出各種不同業(yè)務(wù)量水平下相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)的一種預(yù)算編制方法。 編制的工作量較大，而且技術(shù)要求高。 二、增量預(yù)算與零基預(yù)算 含義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 增量預(yù)算 以基期（一般是上期）各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)或估計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境可能發(fā)生的變化，對(duì)各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的基期實(shí)際數(shù)或估計(jì)數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p調(diào)整后形成預(yù)算期的預(yù)算數(shù)的一種預(yù)算編制方法。 （ 1）容易導(dǎo)致增減的隨意性，使預(yù)算偏
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1