物業(yè)公司員工培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽
2025-07-17 05:17本頁面
【正文】 培養(yǎng)員工良好的崗位素 ,培養(yǎng)員工 的企業(yè)意識 ,形成具有自己特色的企業(yè)文化 。 培訓(xùn)工作的原則 長期性和系統(tǒng)性原則 培訓(xùn)工作以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點 ,堅持培訓(xùn)工作的長期性和系統(tǒng)性 ,避 免追求短期效應(yīng)而急功近利 。 理論聯(lián)系實際原則 培訓(xùn)工作要做到理論聯(lián)系實際 ,學(xué)以致用 ,避免空洞的理論教學(xué)和盲目的操作培訓(xùn) ,講求學(xué) 習(xí)的實效性 。 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)道德教育相結(jié)合原則 各級培訓(xùn)工作既要重視對員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn) ,也要注重員工職業(yè)道德方面的培訓(xùn) ,從員工入職開始 ,有針對性地開展 ,常抓不懈。培訓(xùn)對象分為兩類 :A類為各職能部門主管及各管理處經(jīng)理以上管理人員 ,列為一級培訓(xùn)對象 。 培訓(xùn)種類 包括入職培訓(xùn)、上崗 (轉(zhuǎn)崗 )培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、個人進修、晉升培訓(xùn)、崗位輪換、實習(xí)、交流等。入職培訓(xùn)按員工職級和工作性質(zhì) ,分為一般員工入職培訓(xùn)和管理層員工入職培訓(xùn)。管理層員工入職培訓(xùn)在以上內(nèi)容基礎(chǔ)上 ,需針對崗位要求 ,增加崗位職責(zé)方面的知識、能力、態(tài)度的培訓(xùn)。內(nèi)容包括崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程 ,以及其它崗位必 備知識。 外送培訓(xùn) :根據(jù)工作需要 ,員工可申請參加各類崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、講座、交流會等。 晉升培訓(xùn) :員工晉升前需進行晉升培訓(xùn) ,掌握新職務(wù)必須具備的知識和技巧。 崗位輪換 :對一些能力較高 ,發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯T工 ,可適當(dāng)安排定期輪崗培訓(xùn) ,達到培養(yǎng)一專多能人才的目的。 一級培訓(xùn)針對公司各部門主管及各管理處經(jīng)理以上的管理層員工。 各部門、各管理處為二級 培訓(xùn)主管部門 ,負責(zé)組織實施二
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